Неколку срамни реалности во врска со зградите на корпоративни тимови
Фото: Гуливер/Гети Имиџ
„Ништо не предизвикува повеќе страв во срцата на вработените отколку зборовите настан за градење тим - особено за оние кои учествувале во доволно настани од ваков вид, да знаат колку понекогаш можат да бидат бизарни “.
Ова се зборовите на авторката Алисон Грин која го создаде добро познатиот блог „Прашај менаџер“ (прашува менаџер). Таа ги замоли своите читатели да и испратат примери за најчудните идеи за градење тим во кои некогаш учествувале. Екипа отиде во бачило за одгледување овци (овчарство). Членовите на друг (јапонски) тим се капеа заедно, на принцип дека голотијата поттикнува признанија и емоционална блискост (пам-пам!). Друг тим работел со група циркуси за да научат циркуски трикови. И така натаму.
Надвор од ваквите глупости, има многу причини зошто активности за градење тим не прават ништо, па дури и му штетат на тимскиот дух. Listе набројам само три од нив.
2. Постои цела индустрија за градење тим што ветува море со сол, но која нема дефинитивни податоци за долгорочно (или барем кратко!) Влијание на ефикасноста на активностите што ги предлага. Компанија за градење тим, која неодамна ја погледнав, се пофали дека работела со 15.000 луѓе за 10 години работење. Тие имаа прекрасни фотографии на страницата, со нивните активности на отворено на море, во планините, на рамнините, на ридовите, во делтата, на убаво течените реки, на езерата, на која било површина на земјата што можете да ја замислите, во земјата и во странство.
Но, ништо - ниту во оваа компанија, ниту кај другите од областа - за систематските информации што ги собрале со текот на времето за, да речеме, влијанието врз зголемувањето на продуктивноста на вработените. Директор за човечки ресурси неодамна ги сподели, на нејзината лична страница на Фејсбук, фотографиите од последната зграда на тимот, на море. Насмеани луѓе, кои играа различни игри на песок во различни периоди од денот и кои во еден момент со своите тела го напишаа името на компанијата. Ништо за тоа како е зголемена ефикасноста на работата. Дури и компаниите кои имаат корист од активности за градење тим, не одвојуваат време да го проучат влијанието на овие активности. Затоа, друга непријатна вистина е дека не знаеме дали работат активности за градење тим или не. Имаме сведоштва, луѓе кои велат дека било добро и прекрасно, но не и научни студии, ригорозно спроведени, со контролни групи, за да кажат дали интервенциите во градењето на тим работат или не и веројатно, што работи подобро и што се само глупости.
Ако е така, дали треба целосно да се откажеме од активности за градење тим? Не. Тоа не е она што сакам да го предложам. Не сакам да го поткопувам лебот во устата на колегите во оваа индустрија. Всушност, им посакувам многу успех, затоа што мислам дека завршуваат работа што е многу добра во нешто, иако во нешто друго освен заварување на тимови на терменг лун. Јас само правам кампања за малку повеќе причина и искреност.
Така, мислам дека би било важно да не се меша концептот на градење тим со оној на социјализацијата. Легитимно и убаво е компанијата да им ја покаже својата благодарност на своите вработени преку организирани патувања, излети во ресторани и други такви активности. Но, едното е едно, а другото е друго! Да не очекуваме дружење на корпоративни патувања каде што луѓето се занимаваат со игри што се детски на некои места за да ги решат проблемите на тимот. Бидејќи, како што реков погоре, ова е работа на менаџерите, кои компанијата ги плаќа специјално за решавање на ваквите проблеми. Доколку менаџерите не успеат да отклучат нефункционални тимови, тие мора да бидат испратени Тие на курсеви, на тренерски активности, на специјализации, да ги развијат потребните вештини. Би било поискрено да се трудиме да понудиме квалитетни социјални активности, во кои крајната цел е благосостојба на учесниците. Услов што долго време ќе го паметеше со задоволство и што ќе го натера да ја препорача компанијата: „Друже, ајде да работиме за нас! Ниту кај нас не е сето млеко и мед, но тие организираат некои настани со штука за нас! Дозволете ми да ви кажам. "
Потоа, ако сакаме луѓето подобро да се познаваат, тогаш да не ги мешаме со играчки од четврто одделение. Уште кога ги организирав работилниците за управување со соништата и започнав да интервјуирам СОПСТВЕН користејќи го овој метод, сфатив колку сакам луѓето да зборуваат за она што навистина го сакаат. За нивните соништа. На последната компанија каде што го искористив овој метод на дружба за дружење/градење тим, тој остана со солзи на аголот на очите, тешко контролирани емоции и навистина искрени признанија: „Па, работам со вас веќе 6 години и не знаев дека сакате да ... “,„ Не можам да верувам во тоа. Да знаев, ќе ми беше толку лесно да ти помогнам… “,„ Јас сум толку засрамен. Како не сфатив дека причината за тоа што сте… е тоа… и толку долго ве притискав to “. Луѓето беа целосно отворени, на начин на кој можеби не бев ни 100% подготвен и тоа за менаџерот беше изненадување на животот, иако таму работев 19 години. „А, сега што правиме, Мирела? Немавме идеја за сето ова. Нашиот народ е апсолутно извонреден! Отсекогаш го велев тоа, но вистината е, јас навистина не сум ги сретнал порано! “
Како би било? Ајде да дознаеме заедно.
(Напис инспириран од работилниците за управување со соништата и презентација на Сабина Селару, човек за човечки ресурси, тренер и советник за личен развој)