Невработеност Кои вештини ќе ви требаат во иднина
Пандемија на корона Кои вештини исто така ќе бидат потребни во иднина
Многу работни места се изложени на ризик поради пандемијата на короната. Покрај знаењето за ИТ, одредени вештини сега се клучни.
Од Ангелика Иванов | 05 мај 2020 година
Одете на нови начини
Пандемијата на короната ги покажува неизвесните времиња со кои се соочуваме. Агилната работа, отвореноста и подготвеноста за учење се најдобрите работи што треба да се направат сега.
Фото: Дмитриј Ратушни/нездрав
Дури и најбараниот ИТ експерт или најдобриот професионалец за продажба во моментов мора да стравуваат за нивното постоење доколку работат во индустрија како што се настани или туризам. Поради пандемијата на короната, продажбата опаѓа тука. Закрепнување на бизнисот не се очекува наскоро. Постои закана од невработеност.
Но, без оглед дали се самовработени, хонорарни преведувачи, претприемачи, менаџери или машинисти - секој треба да ги преиспита своите кариери и да се репозиционира. „Илузија е да се верува дека откако ќе се смири глобалната пандемија, бизнисот ќе продолжи како порано“, вели Катарина Лохнер, професор по деловна психологија на Универзитетот за применети науки Европа.
Покрај тоа, трендот што започна пред избувнувањето на вирусот Ковид-19 се забрзува: Производството на роботи кои работат неуморно и, пред сè, не вознемирувани од вируси, напредуваат. Нивното воведување не предизвикува толку многу критики како порано, бидејќи благодарение на нив многу компании сè уште произведуваат воопшто - и многу плати можат да бидат исплатени.
Престанок Секој што треба да замине, сака робот за свој наследник
Самопочитта страда помалку кога ќе се спореди со машините.
Уште во 2018 година, Светскиот економски форум предвиде дека до 2025 година машините ќе завршат повеќе работа отколку луѓето. Сепак, брзиот развој на машини и алгоритми на работното место може да создаде 133 милиони работни места. Од друга страна, според анализата, има 75 милиони работни места што ќе исчезнат. Значи, нема да исчезнат многу работни места, но ќе се појават нови. „Итните предизвици вклучуваат понатамошни можности за обука, овозможување теле-работа и подобро социјално осигурување за работниците во ризик“, се вели во тоа време.
Класичните директори се излишни во канцеларијата за внатрешни работи
Но, свртувањето кон високо-технолошката технологија се забрзува не само во фабричките сали, туку и во административните оддели: Чет ботови, кои можат автоматски да даваат информации за рутински прашања во врска со извештаи за болест или краткотрајна работа, на пример, се користат во одделот за персонал во Сименс.
Вештачката интелигенција, која избира соодветни апликанти користејќи стандардни видео интервјуа или препорачува соодветни мерки за понатамошна обука, се дава значителен поттик поради забраната за контакт и ги прави човечките професионалци излишни.
Покрај тоа, најголемиот организациски експеримент на сите времиња со својот висок степен на самоорганизација, лична одговорност и флексибилни мрежни структури во домашната канцеларија покажа дека работата работи многу почесто отколку што се очекуваше дури и без хиерархии. Со оглед на свеста за самоефикасност што сега е раширена меѓу вработените, Катарина Лохнер вели: „Класичните менаџери во голема мерка стануваат излишни“.
Футуролог: Компаниите треба да преминат на агилно работење
Претприемач кој подоцна се враќа на принципот на круто управување со „управување и контрола“ е во голема опасност. Премногу бавно, премногу нефлексибилно, премалку иновативно. „Getе дојде до точка кога веќе не може да се одвива“, вели Аксел Корге. Тој е истражувач за иднината на работата во Институтот за индустриско инженерство и организација Фраунхофер (IAO). „Се повеќе има знаци дека одиме кон индустриска револуција. Коронската криза, како и финансиската, се само симптоми “, вели Корге. За компаниите, ова пред сè значи дека несигурноста станува дел од секојдневниот живот. Петгодишните планови стануваат утописки.
Глобалната економска меѓузависност, дигитализацијата, стареењето на општеството и социјалните „мегатрендови“ како што се здравјето, еднаквоста и етиката создаваат притисок за промена. „Компаниите треба да ги соблечат блинкерите и да преминат на агилност“, советува научникот. Конкретно: Наместо да постапуваат одозгора, на сите вработени треба да им се даде поголема одговорност и да бидат вклучени во работниот процес.
На крајот на краиштата, агилноста значи дека посакуваниот резултат, како што е производот, е фиксиран, но постојано се става на тест во процесот. Значи, може да се вметнат нови идеи или околности. „Ова е единствениот начин компаниите успешно да се прилагодат.
Потребни се добри ИТ вештини
Но, што значи тоа за поединецот? Кои работни места се отпорни на кризи, надвор од системски важните, како што се благајната во супермаркет и докторот? Нема конкретен одговор на тоа во овој момент, вели економистот на трудот, Никола Дил. Многу зависи од тоа колку брзо се развива економијата. Но, веќе е јасно денес: „beе има поттик за дигитализацијата“.
Конкретно, ова значи дека ИТ вештините се неопходни за квалификувани работници, наставници и лекари. „Профилите на работните места се менуваат, луѓето треба да бидат обучени“, вели таа. „ИТ вештините ќе бидат потребни на многу работни места во иднина.
Меки вештини и подготвеност за учење
Нејзиното истражување исто така покажува дека луѓето со флексибилност, креативност, аналитичко размислување и решавање проблеми и меки вештини успеваат особено добро. „Овие вештини помагаат да се преобликуваат кризите и промените како што моментално ги доживуваме“, вели таа. Се разбира, специјалистот не мора да научи да комуницира, како и менаџерот. Но, и едните и другите мора барем да можат да разберат што прави и кажува другата личност.
„Она што секој треба да го донесе со себе е отвореност и подготвеност за учење“, резимира Дил. Менаџерот во никој случај нема предност пред специјалистот. „Дури и менаџерот може да помине само доколку е отворен за нови идеи и подготвен да ја смени индустријата“. Специјалистот треба да разгледа наоколу во нивната област: Што можам да научам? Кои дигитални вештини ќе бидат потребни во иднина? И преиспитување на сопствените квалификации: Дали во минатото имало проблем со креативноста или преговарачките вештини?
Краткорочна работа како можност
Краткото работно време може да понуди можност за затворање на празнините во вештините и знаењето. „Колку што е можно дигитално, би ги советувал сите да го продолжат своето образование сега. Но, дури и најдобрата обука тешко помага ако работата не нуди социјално осигурување. Ова може да се види на примерот на самостојно самостојно вработување. „Паѓаш низ пукнатините“, вели трудовиот економист Дил. „Многумина ќе завршат во невработеност“.