Плафар малопродажба, најголемиот локален ланец продавници за производи
Мора да се прочита
Плафар малопродажба, која е сопственик на најголемиот ланец продавници со природни производи на локалниот пазар, се врати по неликвидност, минатата година продолжи да биде во вишок, но далеку од добивката во 2016 година, во услови на нагло опаѓање на деловната активност и приходите.
Плафар мало, на пазарот од 2006 година, влезе во неликвидност во 2015 година, со долгови од 28,1 милиони леи на скоро 100 доверители, но брзо ја напушти постапката, есента минатата година.
Компанијата закрепна, повторно влезе во добивка во 2016 година, за прв пат од 2012 година, со значителна нето добивка од 24,2 милиони леи, но во позадина на фер намалување на шемата за персонал, намалено од 128 вработени во 2014 година на 24 вработени.
Податоците пријавени сега за 2017 година откриваат дека компанијата продолжи да биде вишок, но со профит од само 588.184 леи, за деловните субјекти намален за половина во споредба со 2016 година (2,5 милиони леи во споредба со 5,5 милиони леи), што е најниско од последните 10 години и приходите од само околу 5 милиони леи (во споредба со 32,7 милиони леи), што е исто така најниско во последната деценија.
Покрај тоа, бројот на вработени во компанијата достигна само 8 од над 100 во претходните години.
На почетокот на годината, Profit.ro објави дека Луана Бербек, 8-годишен партнер во Плафар малопродажба, се повлече од компанијата, отстапувајќи го својот удел од 18,8% на друг акционер.
Од 2013 година, таа е сопственик и на слаткарницата Ла Фарин во Букурешт.
Несолвентноста на компанијата се тврдеше во тоа време од премногу брзото отворање продавници и конкуренцијата со малите маалски продавници.
„Компанијата имаше брзо темпо на развој, со отворање на национална мрежа од околу 35 продавници за здрава храна, процес започна во годините што се поклопуваа со длабоката економска криза. Се сметаше за широк развој како можност за брзо заземање на локации во трговски центри кои се отворија во голем број, овие локации се мета на сите професионални трговци на пазарот и се договорени според архитектонски планови, пред да се изградат трговски центри или трговски центри.
Така, отворите се следеа едни со други со брзо темпо, без да се чека продавниците да се изедначат и развојот да се одвива во мали чекори. Од друга страна, преговорите за изнајмување беа високи, ефектите од кризата се случуваа постепено, по склучувањето на овие договори и само дел од сопствениците беа подготвени да преговараат за суштинските трошоци.
Со оглед на преклопувањето на отворањето на овие локации со криза, многу од овие трговски центри не настапија, од една страна поради намалената куповна моќ на населението по масовните намалувања на платите, но и поради позиционирање, во многу случаи, на долги растојанија во центарот на градот или поради несоодветно управување.
Исто така, друга причина беше неможноста да се раскинат овие договори, освен под санкцијата за плаќање на трошоците за домување до крајот на договорот.
Друга причина беше политиката на ниски цени, што, од една страна, се должи на прилагодувањето кон кризата, а од друга страна на соочувањето со конкуренцијата. Фактор на дестабилизација беше конкуренцијата на ова поле, која се состоеше од мали маалски продавници, кои се семеен бизнис, без да плаќаат соодветни плати, затоа што продавачите беа сопственици на бизнисот “, тврди компанијата што оди во неликвидност. за 2 години.