По два стечаи од милиони евра во семејството и четири почетни компании, Богдан Дашлеску
Богдан Дашкеску тој има 38 години и досега неколку пати си го одзеде животот од нула.
На 24-годишна возраст, тој ја отвори првата компанија за угостителство во Сучеава, токму кога неговиот татко изгуби скоро сè во болниот банкрот на градежна компанија од скоро 2 милиони долари.
На 33-годишна возраст, замина во Англија, откако се за loveуби, и за три години создаде компанија за дизајнирање дрво со тројца вработени, која ја затвори за еден месец, кога сфати дека Лондон му значи неговиот пат. сигурно ќе бидете несреќни.
Тој се врати во Романија и го зеде по четврти пат од нула, со работилница отворена во куќата на неговите баби и дедовци од Războieniul lui Штефан це Маре. Тој не успеа да се збогати, но има стабилен бизнис и смел сон.
Како станавте претприемач?
Во годината кога завршив колеџ, татко ми банкротираше, со првата компанија што ја изгради, прилично голема компанија со 80 вработени и промет од скоро 2 милиони американски долари. Имав работено, за време на празниците, на неколку позиции во компанијата, добро го знаев тоа.
Но, во тој момент, штом завршив деловно училиште во Клуж, во Бабеш-Болјај, не знаев што да направам. Имаше неколку месеци кога едноставно се забавував и некако се обидов да најдам друг начин.
Имав неколку пријатели кои заминаа во Америка со програмата Work and Travel, но моите родители не се согласија со тоа, тие се сомневаа дека ако заминам, ќе останам таму.
Всушност тато беше најсоодветниот. Тој беше за мене идол, модел и фактот дека не се согласува со моето заминување тежеше многу. Освен тоа, мислам дека немав доволно самодоверба да одам по патот сам. Па застанав.
Што го „квалификуваше“ татко ти како „модел/идол“?
По падот на комунизмот тој стана претприемач, за 7 години брзо и многу добро растеше, имаше многу голема компанија, беше познат од сите во градот, почитуван од сите, и сето тоа го направи, во моите очи, идол. На таа возраст, од адолесценција, бев исто така популарно момче, имав банда, го знаете моделот, но татко ми беше многу повеќе од тоа.
Кои лекции научивте од него?
Најважната лекција што ја научив од него е дека тој банкротирал. Со време разбрав зошто го стори тоа и научив зошто да го избегнам и, колку и да ми е тешко, да не стигнам и јас таму.
Мислам дека татко ми изгуби контрола во еден момент, компанијата растеше многу брзо, тој немаше вистински луѓе на вистинските позиции, време беше да се префрлиме од хартија и пенкало на компјутер и беше тешко. Сето ова ме научи да бидам повнимателен, кон технологијата, кон луѓето, кон мене.
Секако, тогаш не разбиравме ништо, не знаевме што ни се случува. Само можев да видам и забележам дека од куќа од 600 квадратни метри морав да изнајмам, мајка ми беше најпогодена од оваа ситуација и јас се обидував да најдам друг начин.
Така се појави идејата да се отвори угостителска компанија. Ги познавав таверните, бев познат во Сучеава, татко ми имаше туристички комплекс во Костинести, за кој се грижев 3 години. На кратко, ми се чинеше дека знам доста добро како да го направам тоа.
Од друга страна, бев свесен дека ми недостигаат пари за инвестиции во ресторан, па дури и помислив да направам кујна.
И парите за кујната од каде ги набавивте?
Го продадов автомобилот, црвено VW Polo, на кое зедов околу 10.000 евра. И со овие пари започнав: простор уреден со сите хигиенски услови што ги бара државата, изнајмив автомобил, изнајмив готвач и започнав.
Тоа беше првиот бизнис што започна од нула, без никаква помош, бидејќи татко ми немаше искуство во оваа област, но повеќе му се допаѓаше идејата да го започне ова отколку да замине во САД.
За мене беше комплицирано, како и секој почеток. Моето искуство како менаџер, од Костинести, беше скоро безначајно, тука одговорноста беше многу поголема. Сето тоа беше мое, моравме да произведуваме, да плаќаме луѓе, да се издржувам и така натаму.
Така, открив дека угостителскиот пазар во мал град, како што е Сучеава, беше прилично мал, имав среќа со некои саеми и саеми каде што продавав за три дена за еден месец или два, но по две и пол години морав да се ограничам многу со активноста.
Богдан Даскилеску, во првите години на изработка на дрво (2010)
И јас останав единствениот, и само ако требаше да земам некој друг.
Секој ден, од 4.00 наутро до 8.00 часот, сами правев неколку стотици сендвичи и ги доставував до некои киосци. Направив сè од нула: Јас ги победив шницлите, ги исеков бухтите, ја направив зелката со мајонез, ги собрав и ги испорачав. Потполно сам. Со други зборови, работев 4-5 часа на ден, и потрошив онолку колку што заработив. Но, не ми требаше многу време за да сфатам дека не е тоа што сакав, бидејќи не видов каде можам да пораснам.
Го затворив бизнисот и отидов во Букурешт да продолжам со студиите. За две недели бев во главниот град, запишан во АСЕ, на курсот за економија на недвижнини. Очигледно, во првиот месец отидов во 11 клуба. Јас ги избројав (се смее).
На крајот се вработив во компанија за недвижнини наречена „Совршена каса“. Бев во 2007 година. Кризата почнуваше. Се занимавав со земја на Север. Јас не продадов ништо шест месеци. Затоа, дадов оставка и отидов во банка во Банк Пост за една година.
Видов како работи корпорација, голема компанија, брзо разбрав што би сменила и што ме нервираше.
Но, ми требаше тој период, мир што го немав во компанијата за недвижнини. И научив работи, на пример, дисциплина на програма. Ми требаше.
Дотогаш, јас правев само што сакав и кога сакав. Но, таму морав да бидам точен, да почитувам строги правила за мерење на времето.
Но, во одреден момент се појави желба да има повеќе. И, откако седев во банка една година, донесов одлука што блиските пријатели ја сметаа за чекор назад. Но, животот ми докажа дека не сум во право.
Се вратив во Сучеава, каде што морав да работам со татко ми во истите услови како во банката. Но, по два-три месеци, татко ми веќе не можеше да ми плаќа. Беше 2009 година, а тој веќе не беше во можност да плати.
Татко ми, кој повеќе не живееше во Сучеава, но работеше во компанија во поголема компанија во Пјатра, не ги добил своите пари веќе неколку месеци. Тогаш тој изгуби апсолутно сè. Тој го продаде и својот втор дом, а парите ги вложи во компанијата, па банкротот одзеде апсолутно сè: автомобилот, куќата, опремата и сè. А, она што банката не го зеде, го продадов за старо железо. Моите родители се преселија во куќата на баба ми во Разбоени, познат град каде што Стивен Велики го претрпе единствениот пораз против Турците.
Во тој момент, татко ми рече дека веќе не е во состојба да работи и се повлече. Тоа беше втор банкрот.
Но, се преориентирав. Одлучивме дека постои потенцијал за изградба на фасади и изолација за блокови, работејќи директно со станарите. Имаше некои момци од Сучеава, кои ги познавав, кои го прават ова, па и јас започнав.
Направивме тим од 11 лица и започнавме да правиме изолација директно работејќи со здруженијата на жители. Меѓутоа, по околу една година, канцеларијата на градоначалникот започна да нè става во неволја, проверки, парични казни и сл. Што ме обесхрабри и престанав да работам. Застанав и не знаев што да направам.
Како сте влијаеле врз стечајот?
Немав време да размислувам за него. Знаете како е, кога ќе се случи, немате време да размислите. Имав дискусија со татко ми и разбрав дека тој никогаш повеќе нема да прави бизнис. Но, тогаш дознав дека му останал простор на банката да земе. Знаев дека банката нема да го стави на продажба дури по околу 3 години, бидејќи следеше подолг процес на извршување.
И сето ова време можев да го користам.
Тогаш имав идеја да донесам половен мебел од Германија и, сè додека не го продадам, да го чувам на тој простор. Продадов старо сè што можеше да се продаде од она што го имаше татко ми. Со парите што ги купив, купив градежни материјали и го уредив просторот за складирање најдобро што можам, и за мене направив стан каде што можам да живеам.
Со кои пари си го купил мебелот?
Еве го интересниот дел.
Беше исклучително лесно да се најде работа.
Размислував за тоа, но не можев да добијам повеќе од минимална плата во економијата. И тоа воопшто не ме задоволи. Не се видов себеси во таа позиција. И си реков: „Сега донесувам одлука и давам се од себе, и ако не успее, тоа е тоа“!
Бев страстен за дизајнот на ентериер неколку години, имав каталози, списанија собрани околу 2000 година, со хотели и ресторани низ целиот свет.
Што направив јас? Убедив момче кое имаше магацин за половен мебел во Германија, да ми даде товар со стока, со плаќање за продажба, а јас би платил за превозот, односно 10.000 леи. И, на превозникот му давав чек на секои 3 месеци, иако немав сигурност дека за три месеци ќе имам пари.
Колку пари имавте?
Нула леи. Јас позајмив 1.000 евра од мој братучед, но кога се вратив од Германија, најдов дека е прекината струјата, бидејќи татко ми немаше пари да плати. Ја платив сметката, околу 30 милиони и останав без ништо.
Но, татко ми ми остави неколку машини за столарија што почнав да ги користам. Го растоварив мебелот, зедов некој што е добар во столарија и го обновив и го завршив.
Почнав да се промовирам, сами направив неколку флаери, кои ги пукав во xerox и ги дистрибуирав сам. Имав напишано таму, од едната страна „продаваме половен мебел“, а од другата страна пишуваше: „правиме врати, огради, порти“, односно некои работи што би сакала да ги правам, но немав идеја. Но, имав некој што знаеше.
Во тие месеци не продавав никаков половен мебел, но имав нарачки за скали. Имав работа да направам. Така, околу две недели јадев само леб со вода затоа што морав да ги чувам парите за да им плаќам на луѓето.
Ги продадов скалите без многу потешкотии. Имав работено во продажба, знаев што да направам. Но, ме фрустрираше тоа што не знаев ништо за процесот, како се прават скалите, како дрвото оди од фазата на штица до фазата на чекори.
Затоа, го зедов од нула и почнав да обрнувам внимание на тоа што работеа луѓето во работилницата.
Исто така, во тој период, 2010 година, ја направив мојата страница, сам, во wordpress, lemndesign.ro. Го открив и Фејсбук, почнав да ги следам реакциите на луѓето за она што го објавував од моите дела. Внимавав на аглите од кои ги сликав скалите, направив 50-100 слики, од кои избрав 5.
Ја сменив фасадата на магацинот, вложив пари во бизнисот и за 3 години веќе имав тим од 5 лица со кои правев дрвени скали.
Зошто отидовте во Англија?
Јас не се најдов целосно во она што го работев. Покрај тоа, запознав некој во Англија. И реков дека одам таму еден месец. Му се јавив на татко ми, специјалист за стечај, да се грижи за скалите што веќе ги нарачав најмалку еден месец. Сè беше во тек, практично не оставав ништо што мојот тим не можеше да стори.
Но, како што често се случува, работите одат на лошо. Додека бев со нив, луѓето беа зафатени и кога заминав и татко ми дојде неколку дена од Пјатра Неам, луѓето почнаа да попуштаат. Она што е сигурно е дека татко ми на крајот затвори и продаде сè.
Како што видовте затворање на компанијата во Англија?
Воопшто не ме интересираше.
Отидов во Англија еден месец. Имав 270 фунти кои минаа во првата недела. Но, исто така, во првата недела ја фатив првата работа за реновирање на дрво: врати што водат кон тераса.
Мојата цена беше 150 фунти, а дамата ми даде уште 30 фунти бонус. Работата траеше 3 дена, но не затоа што мораше да трае толку долго, туку затоа што машината за шмирглање што ја купив за 25 фунти се расипа првиот ден и морав рачно да ја завршам работата.
Но, кога видов дека за 3 дена заработив колку што зеде еден мој вработен во Романија за 3 недели, си реков: Останувам овде. И работите дојдоа прилично лесно.
По околу еден месец го зедов мојот прв автомобил, Пежо 206. Кога го наполнив со алат и немав место за другите, зедов џип, Киа Соренто, за да имам повеќе простор за 6 месеци Јас веќе ги имав сите алатки за да извршувам секаква работа. Се здружив и со уште две лица.
Што се случи со theубовта што ја оставивте за Англија?
Не траеше. Веднаш ќе ти кажам зошто.
Во Англија, луѓето не се ладни, тие се многу пријателски расположени, ти се смешкаат, убаво разговараат со тебе, но кога ќе стигнеш дома наоѓаш пошта дека не им се допаѓа тоа што ти им го направил. Ова не ми се случи нужно, но сакав да имаш релевантен пример.
Луѓето таму не доаѓаат близу вас. За разлика од нас Романците. Таму, ќе почувствувате потреба за тие длабоки, романски пријателства, да седнете и да разговарате со човекот, да му ги кажете вашите страдања и тој да си ги каже своите. И на девојчето за кое ти реков требаше многу наклонетост, повеќе отколку што и дадов. И не успеа.
Но, имав своја работа. И, згора на тоа, по 5 месеци, дојде предлог од момче од истиот град со мене, Сучеава, да развиеме поголема работилница заедно. Немав пари за инвестирање, но ги имав луѓето и алатките. Јас реков да. Мислев дека ја „сечам кривината“ и стигнувам побргу таму каде што сакам да одам.
Тоа беше најлошата одлука што некогаш сум ја донел и нова лекција: направете ги работите на вистински начин, не брзајте.
После две години работа со ова момче, ми остана она што го имав на почетокот. Но, со многу повеќе искуство. Во Англија работат многу со дрво и работат со голема прецизност. Научив многу таму.
Зошто ја напуштивте Англија?
Одлучив да се вратам во Романија кога сфатив дека не сум среќен. Стигнав до точката каде што беше девојчето што го пристигнав во Лондон. Ми требаше наклонетост, моите пријатели да излезат и да разговараат, пред кои можев да ја растоварам душата.
На 36 години, со вашата компанија и тројца вработени во Лондон, не бевте задоволни. Зошто?
Затоа што сфатив дека парите веќе не се толку важни.
Јас го започнав бизнисот таму со намера да заработам милион фунти, што, сметав, ќе ми дадат пристап до сè што ќе посакам потоа, вклучувајќи и семејство.
Три години подоцна не бев толку убеден. Работев 7 дена во неделата и кога имав слободен ден, го мразев тоа затоа што немав што да правам, не знаев како да си го одвојам времето. Тогаш сфатив дека од сума наваму, што ви дава сигурност и удобност, парите повеќе не се важни.
И јас направив вежба, ти го знаеш тој вид: што би направил ако умреше за 10 години? И одговорот што ми дојде тогаш и е валиден и сега беше: Јас би се вратил во Романија, да бидам со моите најблиски, родителите, пријателите, семејството и ќе се обидам да направам некои работи што се важни, да создадам некои работи што ќе траат со години и години.
Ирелевантно е ако само размислуваш, а не!
Така е. Која е причината што за еден месец ликвидирав сè таму и се вратив во Романија, со џип и комбе полно со алатки. Си реков дека ако навистина ми требаат пари, ќе го продадам својот џип, кој беше прилично вреден Мерцедес. Немаше да го продадам комбето што го имам сега, ниту алатките.
Кога пристигнав во земјата, се појавија првите нарачки, некои од нив веднаш од страницата што ја започнав во 2010 година. Имаше дела во следните 3 месеци.
Се сместив во Разбоиени, со моите родители, организирав свое место, зедов малку мебел од баба ми, направив и работилница и повторно започнав со работа.
Ја најдовте вашата среќа?
Така мислам. Тоа не е оној за кој би помислиле, возвишување, туку исполнување и чувство на слобода. Мислам, токму она што го немав во Лондон. Тука го правам токму она што ми се допаѓа, со темпото што го сакам.
Времето е многу поскапо отколку овде: ако не работите за пари, секогаш гладувате. Киријата за место што го споделив со некој друг беше 1.000 фунти, тука плаќам 300 евра за стан во Букурешт.
Што мислите, што ве прави подобар претприемач од вашиот татко?
Имам некои предности, имам и минуси. Она што сега ме разликува е креативноста и блискоста со мрежниот маркетинг, направив друга страница, bogdanpetrustudio.ro, многу сум активна на инстаграм (@ bogdan.petru) и многу внимавам на интернет промоција.
И сега е време кога се сметам за повеќе уметник отколку бизнисмен. Но, дојдов овде повеќе од страст отколку од чекор. Дури сега почнувам да размислувам за стратегија за она што следува.