Победи спојувањето на Хес ЛафарџХолцим до сега премногу бавно - SWI

лафарџхолцим

За Бет Хес, претседател на Управниот одбор на LafargeHolcim, интеграцијата на двата цементни гиганти по спојувањето не се случи премногу брзо. (Архива) KEYSTONE/LAFARGEHOLCIM/DA INFANGER sda-ats

За Бит Хес, претседател на Управниот одбор на цементната компанија „ЛафарџХолчим“, спојувањето на двата гиганти за цемент досега беше премногу бавно. Хес е исто така за ново име на компанија.

„Изгубивме многу време и не дадовме најголем акцент на брзата интеграција уште од самиот почеток“, рече Хес во интервју за „SonntagsZeitung“. Во АББ, каде го придружуваше спојувањето како главен адвокат, работите беа поинакви.

„Ни требаше долго време да се собереме заедно на ниво на одбор и на ниво на управување со група“, рече Хес, кој е претседател на одборот од мај. Хес зборува за меѓусебно чувство и навикнување на другата култура.

Пред неколку дена, групата објави отфрлање на 250 административни работни места ширум светот. Според Хес, затоа, поголемите мерки за демонтирање повеќе не се потребни на ниво на група. На големите пазари каде што се присутни и Лафарж и Холцим, постојат удвојувања и структурите сè уште треба да се прилагодат.

Компанијата за цемент во моментов работи во деведесет земји. Во иднина, сепак, ќе биде присутен во помалку земји. „Ние сме во процес на разгледување на сите земји каде што имаме незадоволителни резултати“, рече Хес. Целта е повторно да се заработат трошоците за капитал во догледна иднина. Според Хес, ова треба да биде можно до крајот на 2018 година.

Според неговите сопствени изјави, претседателот на Управниот одбор ги знае вкупните трошоци во групата, но нема прецизни информации за тоа кои чинат одделни функции. „На пример, не знаеме точно колку нè чинат човечките ресурси ширум светот“, рече Хес. Во иднина, сепак, секоја земја веќе не треба сама да одлучи како да се финансира локално. Тоа мора да биде контролирано централно од СФО.

Според Хес, спојувањето дефинитивно се исплати. „Двата најголеми, најжестоки конкуренти беа во можност да ги здружат силите и со тоа се здобија со силна позиција на пазарот на многу пазари“, изјави Хес. Тоа ќе овозможи да се генерираат „убави приноси“ во следните години.

Хес се залага за промена на името. Конкретни предлози се на маса. Ново име е важно за да може работната сила да се идентификува со новата компанија. Но, градењето нов бренд чини многу пари. „Не зборуваме за неколку милиони, туку за стотици милиони“, рече Хес.