Пол Куран Постои голема потреба за преструктуирање на ОНБ; За операта
За loversубителите на операта во Романија, името на Пол Куран е многу добро познато, бидејќи тој е едногласен автор на реномираната продукција на делото Ла травијата од ОНБ, што ја отвори сезоната 2014-2015, во новореновираната зграда на Плоштадот на хероите. Тоа беше вистинско покажување на сила, имајќи предвид дека пробите се одвиваа истовремено со работите за реконструкција. Во исто време, оваа продукција е единствен случај на културен извоз во историјата на ОНБ, минатата есен се позајмуваше на операта во Филаделфија и имаше малку недостаток, поточно тишината, за да стигне до Операта во Рома.
Помалку познато е дека, покрај многу постојаната кариера како режисер, со настапи во Кралската опера на Ковент Гарден, Театро ала Скала ди Милано или Метрополитен опера од Newујорк, Пол Куран беше професионален танчер во својата младост., но и уметнички директор на операта Осло, Норвешка. Со други зборови, во врска со драматичните настани од последниот месец на ОНБ, Пол Куран има многу компетентна перспектива за сите аспекти на оваа криза: балет, менаџмент, состојба на оперски уметник, мултикултурализам.
Еве што одговори шкотскиот режисер на десетте прашања што му ги поставив:
Александру Петрачу: Во 2014 година ја поставивте сцената Ла Травијата во Националната опера во Букурешт. Како беше ова искуство, како режисер гостин?
Пол Куран: Искуството беше исклучително среќно и се чувствував многу задоволно. Ме обзеде ентузијазмот на сите со кои работев, особено на хорот и солистите, кои беа толку среќни што повторно работеа, на нов и современ начин, опера што ја пееја со децении. Продукцијата не била „модернистичка“ - се одвивала кон крајот на 50-тите години на минатиот век. Но, била модерна за оние кои ја пееле само во продукцијата поставена во средината на 19 век. Опера: оние што ги правеле костумите, сетовите итн.
Пред да започнам, разговарав за екипата со раководниот тим и инсистирав да има меѓународен романски сопран за Виолета. Тие ја предложија Аурелија Флоријан, која беше прекрасна во оваа улога. Верувам дека Аурелија, преку своето исклучително уметничко мајсторство, помогна да се создаде продукцијата онаква каква што настана.
А.П.: Вие сте режисер, но бевте и режисер на опера во Осло. Од менаџерска гледна точка, како ви се чинеше Националната опера во Букурешт во периодот кога работевте на „Травијата“?
П. Ц.: Тотален хаос. Хаос кој растеше од ден на ден. Донесена е одлука за обнова на Операта паралелно со подготовката на оваа продукција и отворањето на сезоната. Разбрав дека сè ќе заврши до почетокот на пробите. Но, очигледно не беше така, напротив. Тоа не беше мудра одлука и доведе до некои тешки моменти за време на пробите. Неколку пати морав да ги прекинам пробите поради загадување на прашина и воздух. Импресивно беше што вработените, техничарот и уметниците, сакаа да продолжат да работат во услови што, во друга земја, ќе бараше затворање на зградата. Да не мислев дека јас и мојот тим можеме да ги завршиме работите, немаше да продолжам. За доброто на овој прекрасен тим, кој го стори невозможното работејќи во исклучително тешки услови, решивме да продолжиме понатаму. Но, ако работите се влошеа, јас бев подготвен да спречам сè.
А.П.: Ги гледавте настаните на ОНБ последниот месец?
П. Ц: Се разбира, беше тешко да не се следат нив. Ситуацијата беше презентирана во британскиот, европскиот и американскиот печат. Секој во светот на уметноста е многу curубопитен да види како ќе заврши - дали Романија ќе оди кон напредок или ќе уназади? Уметници на кои им е забранет влез на работното место? Во Европската унија? Тоа е жешка тема на дискусија.
А.П.: Како ја коментирате ситуацијата?
П. Ц.: Сметам дека е многу тажно што толку голема група уметници и прогресивци се фатени во состојба на регресија, особено затоа што ги видов толку среќни и ентузијастички да напредуваат. Плачот на ксенофобија беше алармантен. Не ја разбирам потребата да се направи такво нешто, особено во уметничката област. Не познавам ниту една опера во светот во која нема голем број странски уметници или технички тимови. Во Норвешка, состаноците ги правев на норвешки, англиски или кој било друг јазик: затоа што луѓето во Шведска зборуваа на шведски, а луѓето во Данска на дански, на истиот состанок! Бидејќи имаше многу странци во Операта, многу проби со хорот или балетот беа и на англиски јазик. Ова е меѓународно прифатен јазик како јазик на современиот театар. Повторив Травијата во мешавина од англиски и италијански јазик - јас и Аурелија зборувавме претежно италијански. Не се сеќавам дека некој се жалел.
Кога првпат дојдов на состанок во Букурешт, г-дин Динчи и неговиот тим, гордо, ми рекоа дека нивната намера е да изградат опера со меѓународни стандарди за музичка продукција и продукција. Знам дека за многумина е лесно да се каже „но ние сме веќе ова“, но дури и најголемите национални оперски компании беа принудени да бараат нови влијанија: видете што се случи во Марински, Скала, Мет итн.… Опера преку природата и нејзината историја, отсекогаш била уметност што погледнала наоколу и вклучувала многу националности во процесот на развој. За мене беше одлично што бев дел од тим во кој беа Стивен Барлоу, Греам Вик и Алфред Киршнер. Мислам дека тоа покажува исклучителна уметничка визија.
Алармантен факт беше непрофесионалниот начин на кој поранешниот министер за култура ја третираше ситуацијата. Се чинеше дека тој никогаш не беше во можност да ги приближи сите вклучени страни на маса за да разговараат за поплаки или предлози. Многу луѓе на Запад коментираат дека прашањето се третира на автократски, сталинистички начин. Ова не е напредок ниту за компанијата, ниту за Романија. За мене, лидерот е првиот на еднаквите, а не најсилниот глас. Неколку коментатори направија паралела со Доналд Трамп и начинот на кој тој се натпреварува на претседателските избори во САД. Или, навистина не мора да биде така.
На моите први посети, на патот до аеродромот, бев импресиониран од високото ниво на странски инвестиции во Романија, во телекомуникации, автомобили, бизниси, фабрики, производство на разни стоки итн.… Бев многу импресиониран. Работев многу во поранешниот Советски Сојуз и течно зборувам руски, па можеби сум во друга позиција и различно го гледам развојот и разликата во менталитетот во поранешниот советски блок, поинаку ја разбирам нивната еволуција. Сè е промена на менталитетот, комбинирано со инвестиции, а најдобрата инвестиција е нов начин на размислување.
А.П.: За време на вашето време како менаџер, дали се соочувавте со ситуации како оваа на ОНБ? Ако е така, како ги решивте?
П. Ц.: Немаше проблеми на ниво на оние тука, но имаше нешто слично. Норвешката опера се пресели во нова зграда и потегот им пречеше на неколку луѓе со тврдо размислување, тие беа луѓе кои правеа работи на одреден начин цел живот и сега не сакаа да се преселат на нов начин на работа. Но, разговарав, работев како тим, и додека бев таму, горд сум што можам да кажам дека целиот тим делуваше за да се постигне истата цел, високи перформанси.
Причината што ја напуштив Норвешка беше што техничкиот директор беше назначен без да се консултира со мене. Човекот беше добар во својата област, нафтената индустрија, но тој беше целосен почетник во Операта. Јасно им кажав на извршниот директор и одборот на директори кои се моите приговори, а сепак за тоа прашање беше назначено. Бидејќи тој не беше во можност да ја заврши својата работа или да инспирира почит кон тимот или етиката за успешна работа, јас завршив работа за две лица, не само мојата работа и еден од нас мораше да си замине. Тоа беше најтажната одлука во мојот живот.
Комуникациите го направија светот премногу мал и премногу лесен за истражување денес, па затоа е НЕВОЗМОНО да не комуницирате јасно и транспарентно во рамките на тим.
А.П.: Според вас, како може да се реши овој конфликт на ОНБ? Можно е Јохан Коборг да го продолжи својот проект, а Тибериу Соаре да остане како диригент?
П. Ц.: Ми се чини дека овие двајца господа се целосно некомпатибилни. Како прво, Јохан Коборг беше јасно една од најдобрите работи што некогаш му се случиле на балетот на ОНБ. Според она што го видов, неговата способност да води и инспирира луѓе беше почитувана од сите, и не зборувам само за балетската компанија. Техничарите, пејачите, администраторот, сите зборуваа толку убаво за него што беше задоволство да ги слушам. Коборг доаѓа со децениско меѓународно искуство и сигурен сум дека ова може да исплаши или вознемири многу луѓе. Но резултатите беа веднаш видливи. Господинот Сан не е во иста позиција, а неговиот глас, колку и да е силен, едноставно нема иста тежина како оној на Јохан, ниту на национално ниту на меѓународно ниво. Да извикувате „Романија е за Романците“ е кратковидо и ретроградно гледиште, што, на долг рок, може да направи само штета. Погледнете го конфликтот што тој веќе го предизвика.
Коборг, кој не ја напушти борбата, очигледно ја покажува својата грижа и решеност да остане во компанијата и на овој став мора да се сфати многу сериозно. Зборуваме за светски лидер во светот на танцот. Неговата загуба ќе биде катастрофа за Романија. Кој, кое лице со меѓународен квалитет би сакал да дојде по него, откривајќи како се однесувал кон него?
Друго големо достигнување што не треба да се потценува е присуството на балерината Алина Којокару. Нејзиното уметничко мајсторство е уникатно, а Алина е една од најдобрите балетанки во светот. Фактот дека таа посветува толку многу време „на враќање дома“ и дека е толку заинтересирана и загрижена за тоа што се случува во компанијата е вредна работа, да не се шегуваме! На сите големи компании им требаат starsвезди за да инспирираат и да водат. Неверојатно е дека личност како неа е ставена на списокот на луѓе на кои не им е дозволен влез во зградата. Можеби оваа единствена глупава акција е, накратко, целиот проблем на ОНБ: работите не се управуваат ниту цивилно ниту професионално.
А.П.: Дали мислите дека овој конфликт е поврзан со ривалите или гордоста на уметниците?
П. Ц: Ова е јасно што е, инаку зошто би се бореле? Сите сме горди уметници и мора да бидеме такви. Не можете да ја завршите оваа работа без гордост, без страст и без да имате многу добро мислење за себе, во одредени граници. Тоа не е „обична“ професија. Секоја компанија се соочува со незадоволство од вработените кои не се запознаени со претставите, или кои се маргинализирани, но тоа е само еден аспект од светот на уметноста. Од друга страна, новите можности што Опера им ги нуди на ангажираните уметници, да се појават во нови продукции, во нови улоги и сл.
Го познавав Јохан пред да дојдам во Букурешт и го видов како танцува многу пати. Никогаш не сум чул за Тибериу Соаре, но му посакувам многу успех во создавањето на меѓународна кариера, за која сите работиме напорно. Замислувам дека оваа огромна разлика во искуството и угледот може да посрамоти некои луѓе.
А.П.: Дали сметате дека имаме работа со криза во системот на функционирање на ОНБ?
П. Ц: Мислам дека оваа криза е пресвртна точка: тоа е единствена можност да се постават работите на вистинскиот пат. Ситуацијата мора да се реши тактички и демократски, а не со декрет одозгора, што ќе предизвика нови тензии и конфликти. Сите во светот на уметноста сега ја гледаат Романија, време е земјата да покаже колку напредуваше, а не колку возврати. Доколку одлуката оди кон ксенофобија и слеп национализам, ова ќе има огромни последици не само за невладините организации, туку и за сите културни институции во Романија. Тоа е многу сериозна криза. Можеби ќе се запрашаме кој е следниот чекор: дали компаниите ќе започнат да отпуштаат странски вработени или консултанти? Дали Романија влезе во ЕУ само за да остане во ситуација да не гледа понатаму по сопствениот нос? не верувам во тоа.
А.П.: Што би направиле ако сте привремен генерален директор на ОНБ? Како би се однесувале на вработените? Но, со Министерството за култура?
П. Ц: Би разговарал со нив! WЕ ЗБОРУВАМ! Wouldе разговарав за ситуацијата, незадоволството, ќе ги извадам гневот и емоциите од печатот, од салата за изведби. Јас разбирам лични страсти и мислења, но јавноста не мора да страда поради внатрешни недоразбирања. Владите нема да бидат во конфликт, па затоа ќе направат се што можат за да ги тргнат работите од скандал. Би замолил да разговарам со министерот за култура, премиерот и претседателот, бидејќи тие ја коментираа ситуацијата. Би ги замолил претставниците на различните тимови од Операта да разговараат со мене и да разговараат едни со други, со цел да ја отстранат реалната температура на ситуацијата, далеку од кренатите гласови претходно. Тоа е прашање на национална гордост и репутација и за уметниците и за земјата како целина.
А.П.: Според вас, што треба да се случи на среден рок во ОНБ? Што треба да се промени во функционирањето на оваа институција?
П. Ц: Според моето искуство како гостин во ОНБ, мислам дека има голема потреба за преструктуирање на целата компанија. Нова структура на управување, со јасни цели, вредности и оперативни политики: ова е од суштинско значење. Која компанија работи денес, во бизнис или во уметност, без да има една? Исто така, мора да има комитет за застапување, со луѓе од компанијата, гласани од членовите на компанијата. Овој комитет ќе вклучува и луѓе однадвор, согласни од сите, плус тим консултанти, кои ќе посредуваат по потреба и ќе обезбедат работите да одат во насока на напредок. Дури и г-дин Гелб, на Мет, одговара пред таквиот комитет.
Покрај тоа, на компанијата и треба уметнички менаџмент кој работи со компетентни луѓе во нивните области, но не само тоа: нема потреба вработените да молчат. Уметничкото управување, воопшто, значи дека успевате да направите многу среќна група, додека сте тотално незадоволни од друга. Тоа е трајна рамнотежа и преговори, но се прави низ целиот свет со голем успех.
Во месеците што ги поминав во Букурешт, видов огромен потенцијал и извонредна желба. Чувствувам дека оваа компанија сака модерна, длабока промена.