Помладите вработени имаат поголема веројатност да учествуваат во гамифицирана обука ”; Gamelearn базирана на игри
Александра Левит: „Најдобри тимови ќе бидат оние кои се во можност да ги користат силните страни на машините и на луѓето“.
Александра Левит стана една од највлијателните луѓе за разговор кога станува збор за иднината на работата и новите HR трендови. Таа се опишува себеси како „деловен футурист“ и ја опишува својата работа со неколку зборови: „Им помагам на компаниите да се подготват за успехот на нивната работа во иднина и да донесат добри резултати“.
Предава на конференции, е писател (вклучувајќи го и бестселерот „Тие не учат корпорации на колеџ“) и експерт за консултации (партнер на „Резултати на луѓето“) и придонесе за „Волстрит журнал“, „Форбс“ и „Newујорк тајмс“ ослободен. Тој опишува поглобален, пофлексибилен и по индивидуализиран работен свет во кој милениумците стануваат сè поважни и луѓето треба да се навикнат да работат со роботи. Покрај тоа, употребата на гемификација и учење видео игри ќе продолжи да добива прием во курсевите за обука понудени во овој иден корпоративен свет.
На Гемерлин, имавме среќа да можеме да и подадеме рака и да и поставиме неколку прашања во врска со специфични теми што ќе ја обликуваат иднината на човечките ресурси и развојот на светот:
- Александра, често зборуваш за иднината на светот на работата и за големите промени што ќе ни ги донесат наредните години. Кои се главните технолошки, социјални и економски трендови што во моментов преобликуваат бизниси, бизниси и работници ширум светот?
- Ова е многу голема тема за едно прашање, но има некои фундаментални елементи што влијаат на сите споменати три области: Компаниите ќе го користат високото ниво на вмрежување ширум светот за да добијат пристап до многу вредни и ефтини идеи што произлегуваат од Појавете ја колективноста. Со користење на модели кои гледаат напред, извршните директори кои во моментов имаат сложени мрежи на луѓе, производи и пазари под нив, ќе бидат подобро позиционирани да разликуваат што додава вредност и што не. Willе работиме заедно со машини во сите деловни области и компаниите, исто така, дополнително ќе ги специјализираат своите понуди. Можно е некои компании да го намалат бројот на персонал, но тие ќе имаат можност да привлечат многу милиони талентирани вработени низ целиот свет.
- Кога компаниите и работењето поминуваат низ вакви промени, се чини логично тоа да се случи и во одделенијата за човечки ресурси. Што мислите, кои ќе бидат нивните приоритети во следните 10-20 години?
- Само сакам да именувам неколку идеи:
- Многу се зборува за роботи и автоматизација во следните години, а многу вработени стравуваат дека ќе ја изгубат работата (вклучително и оние кои работат во човечки ресурси). Дали овие грижи се оправдани? Каква улога имаат одделенијата за човечки ресурси во комбинирање на луѓе и роботи во компаниите?
- Економијата ќе има помалку и помалку работни места за понуда и работниците во иднина ќе треба да се концентрираат на развој на сопствени вештини што ќе им овозможат да работат продуктивно без да ги загубат своите работни места. Needе треба да откриете каква работа се бара од другите луѓе, а потоа да ги завршите.
Постојаната работа ќе зависи од задачи што не се рутински и можат да ги вршат само луѓе, односно интерактивни или аналитички придонеси обично поврзани со откривање, иновации, управување со тим, лидерство, продажба и обука.
Од друга страна, каде и да е машината е дел од тим, во моментов стои лице зад оваа машина која има за задача да ја развива, вградува, работи и поправа кога веќе не работи. Имајќи го ова предвид, најдобри тимови ќе бидат оние кои се во можност да ги искористат силните страни и на машините и на луѓето, и секако HR ќе го направи својот дел со тоа што ќе ги спои таквите тимови.
- Друго чувствително прашање во моментов е војната за таленти. Ние сме дел од таканареченото општество на знаење, т.е. Тоа е, повеќето компании се борат за најдобар мозок. Како можат одделенијата за човечки ресурси да регрутираат, обучуваат и задржат најдобри професионалци? На што треба да се фокусирате?
- Сè повеќе квалификувани вработени недостасуваат и притисокот врз одговорните во одделенијата за човечки ресурси се зголемува за да се обезбеди вистински талент за нивната компанија. Затоа, одделенијата за човечки ресурси треба брзо да ги пронајдат вистинските квалификации, кога и каде се потребни. За да ги задржат вработените ангажирани во текот на нивната кариера, работодавците треба да обезбедат автентично и привлечно искуство во секоја фаза од нивниот животен циклус, од вработување нови вработени до моментот кога ќе ја напуштат компанијата.
- Делоит го идентификуваше „континуираното образование“ како еден од првите десет трендови во човечки ресурси во неодамнешниот извештај. Како може лидер за обука и развој, со многуте промени, со многу нови технологии, занимања и вештини што се бараат од компаниите, адекватно да ги обучи и да ги ажурира своите вработени? Кои приоритети треба да ги постави?
- Накратко: колку што е потребно. Обуката треба да биде достапна кога, каде и кога им е потребна на вработените, заснована врз технологии како што се социјално вмрежување, гемификација, облак, мобилност и анализа.
- Во овој контекст и имајќи го предвид фактот дека Millennials и членовите на генерацијата Z се повеќе застапени во компаниите, се поставува прашањето дали гемификацијата, процесот на учење со употреба на видео игри (учење базирано на игри) и симулатори е Може да биде корисно.
- Се разбира, овие технологии можат да направат голема разлика, а всушност тие веќе прават, бидејќи е поверојатно дека помладите вработени ќе бидат позаинтересирани за обука преку Интернет, доколку биде гемифицирана. Овој вид обука е особено поволен за групите на вработени доколку се географски распрснати и затоа не можат да се состанат во сала за состаноци.
Gamelearn е светски лидер во развој на видео игри за корпоративни обуки. Со повеќе од 10 години искуство, Gamelearn се разви во експерт за учење базирано на игри, главен тренд во областа на континуирано образование.