Потребата за значење; Адријан Станчиу
Оваа статија се појави во најновиот број на списанието Биз
При проценките на организациската култура што ги правиме за нашите клиенти, ние мериме не само каква култура имаат нивните организации, туку и кои фактори ја одредуваат, какви „копчиња“ можат да притиснат ако сакаат да ја променат во поефикасна култура. Еден од овие фактори, што воопшто не е добар во нашите организации, е значењето на работата.
И покрај многу докази за спротивното, многу организации продолжуваат да работат во потполно погрешни парадигми за човечката природа и природата на работната мотивација. Во повеќето од организациите што ги сретнав, и покрај постојаните тврдења за важноста на луѓето и степенот до кој организацијата се потпира на нив, сите системи за управување се засноваат на претпоставката дека никој не презема ништо освен ако тоа не го побара тоа. експлицитно, тој не се мери за тоа и не е казнет ако не го стори она што се очекува од него. Со други зборови, во отсуство на закани и надворешни стимулации, луѓето ќе имаат тенденција да горат бензинот во продавницата и да го земаат залудно. Сигурен сум дека со читање на овие редови, многумина од вас ќе препознаат во себе дека веруваат во иста работа. И сигурен сум дека многумина од вас ќе имаат многу примери во вашиот живот како лидери кои го зајакнуваат вашето верување дека тоа е така.
Овој заклучок, сепак, е лажен. Покрај тоа, сите примери за кои размислувате веројатно се од природата на само-исполнувачко пророштво. Ако навистина верувате дека луѓето прават напор само со сила, тогаш ќе создадете организација во која луѓето немаат друга причина да се трудат, бидејќи таквата сила станува единствениот начин да ги мотивира. Кога и да го олабавите притисокот, перформансите се намалуваат. Затоа што создадовте организација што не може да се води поинаку. Со други зборови, ако сакате да имате конструктивна култура со високи перформанси, не е доволно да престанете да ги правите постапките што го прават нефункционален сега. Треба да ги замените со други што го прават тоа добро да функционира. Во овој случај, првиот и најважниот проблем што треба да го решите е значењето на работата.
Причината што ви реков погоре дека возењето со сила се заснова на лажна претпоставка е дека има многу студии кои покажуваат дека луѓето бараат да бидат исполнети преку работа. Општо прифатен заклучок е, на пример, дека двата најсилни извори на среќа се заедничката loveубов и значењето на работата. Лудост е да се игнорира феноменот на таквата сила. Заклучокот не е толку тежок за тестирање. Запомнете какви разговори имате со луѓе што ги среќавате за прв пат и колку често тие се дефинираат себеси според она што го прават. Запомнете, на пример, колку пати некој се претставил како „директор за маркетинг во компанијата Х“. Се разбира, овој вид став честопати го означуваме како припадност на суетни луѓе кои се обидуваат да нè импресионираат со своите титули или кои немаат ништо во главата да се дефинираат, а потоа прибегнуваат кон леснотијата на името на функцијата. не мора да е така. Луѓето навистина ја вложуваат својата душа и посветеност во она што го прават и нивната работа навистина им е важна.