Preguntas de entrevista de Porsche Consulting en Штутгарт, област Алеманија

Entrevistas en Порше Консалтинг

Искуство на 9 калификации

Cómo obtuviste una entrevista 9 Evaluaciones de entrevistas

Dificultad 9 калификации

Dificultad

Entrevistas en Порше Консалтинг

Entrevistas para los principales empleos en Порше Консалтинг

Консултант (6)
Консултант (4)
Практикант (4)
Практикантска работа (4)
Практикантска работа (3)
Помлад консултант (3)
Виш консултант (3)
Консултант Сениор (2)
Консалтинг на практиканти (2)
Консултант за управување (1)
Истражувачки аналитичар практикант (1)
Поддршка (1)
ESTÁGIO (1)
Консалтинг на практиканти (1)
Пленарен консултант (1)
Менаџмент консултантски практикант (1)
- Консалтинг за управување (1)

MásMenos

Tu confianza es nuestra principal preocupación, por lo que las empresas no pueden modificar ni eliminar las оценување.

Ентревиста пред Консалтинг за практикантска работа

Me postulé en línea. 4 процеси со семинари. Acudí a una entrevista en Porsche Consulting (Битигхајм-Бисинген (Алеманија)) септември 2019 година.

Имаше краток вовед во двајцата испитаници. Тогаш треба да се претставите. Ова беше искористено како транзиција кон студија на случај.
Студијата на случај мораше да се реши пред партнерите за разговор и со мала помош.

Одговор на Порше Консалтинг

Ентревиста за совет за приправник

Me postulé en línea. 3 процеси со 3 семинали. Acudí a una entrevista en Порше Консалтинг (Штутгарт (Алеманија)).

Апликација преку Интернет и по четири дена телефонска покана за интервју десет дена подоцна. Интервју со четири очи во три дела:
1) Вовед во вработените во компјутерите, потоа сопствено запознавање со проследување на CV (фокус на станици со тенденција за совет). Прашања за обука и интереси, како и прашања поврзани со содржина за чисто управување/посно производство.
2) Случај: 10 мин. Подготовка сам во собата, без интернет или калкулатор, три прашања за дозволената задача. Потоа 5 мин. Презентација и 5 мин. Предизвик на англиски јазик. Генерално, свесно зголемено ниво на стрес, но не и непријатно ако знаете што правите. Конкретните резултати се помалку важни од чистата методологија.
3) Конечно, фокусирајте се повторно на * зошто да се консултирате? и * зошто Порше? Датум на влегување, посакувана локација, итн.

Потврда по точно една недела, договор пет дена подоцна по пошта. Вкупно време од апликација преку Интернет до потпишан договор: 3-4 недели

Како претходните позиции во вашето резиме ве квалификуваат за стажирање во консалтинг? Одговорна предигра

Одговор на Порше Консалтинг

Ентревиста пред консултант

Јас претпоставувам траве де де ла препорака за учество. El proceso me llevó 2 семинали. Acudí a una entrevista en Porsche Consulting (Битигхајм-Бисинген (Алеманија)) en junio de 2019.

Покана за лична средба со двајца консултанти во Битигхајм-Бисинген.

Разговор за станици во резимето.
Кратка студија на случај: проценка на пресметка со презентација на резултатите по 10 минути.

Генерално пријателски и професионален.
Јас бев виновен што не добив понуда.

Одговор на Порше Консалтинг

Ентревиста пара - менаџмент консалтинг

Me postulé en línea. Повеќе од 4 семинали. Acudí a una entrevista en Порше Консалтинг (Штутгарт (Алеманија)) во април 2019 година.

Прво, како и секогаш, беше побарана мотивацијата. Причината за Порше Консалтинг е многу важна тука. Се прикажува CV и многу се дискутира за претходното искуство од практиканството. Потоа, краток случај - закачка за мозокот, проценка на пазарот (10 минути за подготовка и 5 минути за презентирање) - презентација на резултатите на англиски јазик

Работете ги можностите и ризиците за инвестирање во инфраструктурата на германската станица за електрично полнење и дадете препорака за инвестиција. Можете исто така да процените колку станици за полнење ви се потребни за да можете да понудите производи низ цела Германија. Одговорна предигра

Одговор на Порше Консалтинг

Ентревиста за стажирање

Me postulé en línea. 3 процеси со 3 семинали. Acudí a una entrevista en Porsche Consulting (Битигхајм-Бисинген (Алеманија)) en febrero de 2018.

Се на се, моето најлошо искуство во интервју за работа досега, и Порше Консалтинг навистина нема причина да биде толку арогантен. Навистина непријателски советници, многу крута атмосфера и од самиот почеток имав чувство дека тие воопшто не ме сакаат овде (и покрај мојот многу баран профил). Тогаш, ве молам, драг консултантски тим на Порше, дури и не ги поканувајте релевантните апликанти и заштедете време и навистина непријатен разговор.

Одговор на Порше Консалтинг

Ентревиста за стажирање

Me postulé en línea. 5 процеси со семинари. Acudí a una entrevista en Porsche Consulting (Битигхајм-Бисинген (Алеманија)) во февруари 2017 година.

1. Телефонско интервју: многу пријателско, 30-минутно телефонско интервју со прашања во врска со лицето, целите и позицијата
2. Лично интервју: многу срдечна, детална дискусија, вклучително и студија на случај. Исто така, ми беше дадена можност да поставам прашања и јас. Генерално, брз и добар процес на апликација

Одговор на Порше Консалтинг

Ентревиста за практикант

Me postulé en línea. El proceso me llevó una semana. Acudí a una entrevista en Порше Консалтинг (Битигхајм-Бисинген (Германија)).

Убав поздрав на влезот. Потоа ме зеде еден консултант и ме покажа во салата за состаноци. Разговорот беше многу опуштен и во убава атмосфера. Беа поставени прашања за моето резиме, како и неколку технички прашања во врска со професионалната компетентност.

Тема за мозок: Колку промет прават сите бензински пумпи во Германија за еден ден од продажбата на бензин/дизел? 1 респиратор

Одговор на Порше Консалтинг

Ентревиста пред консултант

Me postulé en línea. Acudí a una entrevista en Porsche Consulting (Битигхајм-Бисинген (Алеманија)) до февруари 2014 година.

Бев во потесниот избор за настан за е-соработници во кариерата, бидејќи Порше Консалтинг покажа интерес за мојот профил. Зборував со консултант и исто така со жена од човечки ресурси - која ме убеди да аплицирам за работа во компанијата.

Затоа, испратив електронска апликација, која е стандарден метод, и се осврнав на мојот разговор со дамата со човечки ресурси. По една недела или две, ме контактираа на мојот мобилен телефон за да ме поканат на првиот круг (без телефонско интервју). Клучните податоци за интервјуто ги добив преку е-пошта, односно датумот и времето, како и презентација за компанијата.

Првиот разговор помина добро. Потоа следуваа добро познатите прашања за човечки ресурси и студија на случај на темата посно производство, за што ми беа дадени 15 минути - тогаш морав да ги претставам моите резултати. Задачата беше да се има производна единица со 4 станици и тоа мораше да се оптимизира со намалување на просторот за складирање и залихите. Совет: Случајот може да се реши многу елегантно ако продолжите со помош на принципите на слабост - проток, такт, влечење, нула дефект. Вредностите што потоа се презентираат може да се поткрепат покажувајќи како може да се избегнат седумте видови отпад. На крајот од рундата на апликанти, момчето од персоналот ми рече дека откако ќе ја решив оваа задача, можев да очекувам да се пласирам во следната рунда, но дека тој сепак мораше да разговара за ова со неговиот колега.

Неколку дена подоцна, истата личност од персоналот ми се јави и ми рече дека сум еден круг понатаму. Повратните информации за првиот круг беа исклучително позитивни. Тој само рече дека сторив сè совршено. Тој исто така рече дека вториот круг ќе биде сличен на вториот. Единствената разлика треба да биде во тоа што ќе ви биде дадена задача за случајот само доколку персоналот за човечки ресурси не беше апсолутно сигурен по интервјуто.

За време на второто интервју, партнерот од одделот во кој сакав да одам беше таму, како и шефот. Повторно беа вообичаени работи со човечки ресурси. Всушност прилично убаво. Како и во првиот разговор, тие ме прашаа за најраниот можен датум за почеток и моите очекувања за плата. Во тој момент, јас веќе бев подготвен за тоа да се разработи на крајот.

Кога не ми одговорија до датумот кога ми дадоа, се јавив, но не успеав да пробам и се обидов уште неколку пати. Во одреден момент некој ми рече дека сум одбиен. Повратни информации: Сè беше одлично (тимски играч, ориентиран кон процеси, странски јазични вештини, сè беше одлично). Само: Јас, наводно, немав доволно искуство со индустриски процеси на производство. Тоа беше малку изненадувачки, особено што можеше да се види на моето резиме. Бев разочаран, но морам да кажам дека луѓето што ги запознав таму беа многу убави. Многу се забавував и на дискусијата и на обработката на случајот.

Бев во потесниот избор за настан во кариерата организиран од е-соработници, бидејќи Порше Консалтинг покажа интерес за мојот профил. Зборував со консултант, како и со човечки ресурси кои ме охрабрија да аплицирам за позиција во компанијата.
Испратив апликација по е-пошта, што е стандарден метод и се однесував на мојот разговор со дамата за човечки ресурси. За една недела или две телефонски ме контактираа за да ме поканат во првиот круг (без телефонско интервју). Основни детали за интервјуата т.е. времето и датумот беа испратени преку е-пошта, заедно со презентација на компанија.

Првото интервју помина добро. Имаше типични прашања за човечки ресурси и случај во врска со посно производство. Имав 15 минути да го решам и потоа да ги презентирам резултатите. Случајот беше поврзан со производна единица со 4 станици. Треба да се оптимизира ова поставување за да се намалат залихите и просторот. Совет: Случајот може да се реши најелегантно кога продолжувате со слабите принципи - проток, такт, влечење, нула дефект. Мерките што ги предлагате може да бидат поддржани покажувајќи како тие го избегнуваат секој од 7-те отпадоци. На крајот од интервјуто, човекот со човечки ресурси ми рече дека, од негова гледна точка, може да очекувам да ме повикаат во следниот круг, но тој ќе мора да разговара за ова со другиот колега.

Неколку дена подоцна телефонски ме контактираше момчето со човечки ресурси и тој ми рече дека сум поканет во следната рунда. Повратните информации по првото интервју беа исклучително позитивни. Човекот со човечки ресурси рече дека сè е совршено. Тој исто така рече дека вториот круг треба да биде сличен на првиот. Единствената разлика е во тоа што случајот ќе се даде само кога партнерите за интервју не се сигурни.

Второто интервју го спроведе партнерот на таа одредена единица, како и директорот. Повторно беа вообичаени работи со човечки ресурси. Колку убаво. Како и во првото интервју, тие ме прашаа за претпочитаниот датум за почеток и очекувањата за плата. Навистина очекував дека ќе успее.

Кога не слушнав од датумот кога ми дадоа, се јавив, бидејќи не минав, се јавив повторно неколку пати. Конечно ја добив веста дека ме одбиле. повратна информација: сè беше во ред (тимско вклопување, ориентација кон процесот, јазични вештини, случај итн.) освен што немав доволно искуство во индустријата во работењето. Беше малку изненадувачки бидејќи ова веќе беше јасно со гледање на моето CV. Иако ова беше разочарувачко, морам да кажам дека луѓето што ги запознав беа навистина добри, уживав во дискусијата, како и во случајот.

Кажете ни нешто за себе што не е на вашето резиме и што не изненадува целосно!

Која е разликата помеѓу постапката за навремено и постапката за само во низа? Одговорна реакција Кажете ни нешто за себе што не е на CV и тотално ни го крева умот?
Која е разликата помеѓу Само-во-време и Само-во-Редослед? Одговор на одговор