Реструктуирањето и трансформацијата на БЦР ќе биде моето ремек-дело како менаџер, вели обучениот чешки банкар

Банка како BCR, која контролира 10% од националната мрежа на филијали, 20% од активата, заемите или депозитите и која концентрира 15% од вработените во системот, не може да биде толку тешко да се опорави, но треба само некое време, силно управување и промена на културата, вели Томас Спурни, извршен директор на најголемата банка на пазарот.

Интензивната програма што тимот на Спурни започна да ја спроведува, потпомогната од експертите на американската консултантска фирма „Баин“, значи промена на деловниот модел на БЦР и реорганизација на банката во длабочина, приближувајќи се кон неа. малопродажба, како и создавање на силна платформа за управување со нефункционални заеми што ќе повлече што повеќе пари од портфолио до 4 милијарди евра. Во временски хоризонт од 18 месеци, пакетите мерки со прецизни цели мора да бидат извршени и за кои се одговорни посветени тимови, координацијата и управувањето со целиот процес е голем предизвик.

Спурни вели дека неговата амбиција не е да ги подобри финансиските перформанси на БЦР, отколку да изгради одржлива банка што нема да има проблеми во иднина. Банкарот се декларира целосно ангажиран во проектот за трансформација на БЦР и наведува дека е подготвен да остане на функцијата сè додека е потребно за да се постигнат неговите цели.

„Тоа е можност што ја чекав долго време, и оваа банка ќе биде моето ремек-дело како менаџер.

2012 година ќе остане како црна година во историјата на БЦР, обележана со невидена загуба од 1,2 милијарди леи. Ова ја вклучува сметката од 118 милиони леи за реструктуирање на мрежата и персоналот, дури и ако ефективните мерки продолжат во текот на оваа година.

Повеќе од 100 единици исчезнаа, но шефот на БЦР вели дека оваа година може да се отворат 15-20 нови, додека 25-30 ќе бидат преместени.

---