Сарс во кујната, вода во моторната просторија Шефот на АХК Шеп за кризата во Корона - московјани
Неодамна, Фолксваген мораше да го запре производството во Калуга. Германските компании минуваат низ тешки моменти и во Русија. Матијас Шеп, извршен директор на Стопанската комора во странство (АХК), зборува за тоа колку се тешки во ексклузивно интервју за МДЗ.
Многу луѓе деновиве мораа да бараат нова работа - во своите четири wallsида. Каде управувате со деловната активност на АХК?
Од канцеларијата. Би имал убава домашна канцеларија: Јас живеам во село близу Москва. Куќа веднаш покрај шумата, два спрата, тераса и балкони. Но, еден или двајца мои вработени седат во еднособен стан со две деца и сопруга. Како новинар во Пекинг за време на првата епидемија на Сарс во 2003 година, видов колку е тешко на многу луѓе да не оставаат ограничени простори со недели. Ако сакате да дојдете во канцеларијата на АХК, можете да го сторите тоа, но само со автомобил или такси, а не со метро. Големи растојанија се одржуваат и во канцеларијата.
(Фото: Евгениј Бијатов/РИА Новости)
Според ваше знаење, дали имало случаи на инфекции со коронавирус кај германски компании во Русија?
Да, повремено. Но, сите тие поминаа лесен курс. Досега немало случај во самата АХК. Една од нашите вработени се јавила на бројот за итни случаи затоа што имала симптоми кои се јавуваат и кај Ковид-19. Овој пример покажува колку професионално сега реагираат здравствените власти во Москва. Дојдоа во станот на вработената, го извршија тестот и рекоа дека таа ќе биде информирана ако резултатот е позитивен. За среќа, тоа не беше потребно.
Епидемијата на Сарс е сведок во Кина
Ве плаши што се случува?
Јас и самиот не се плашам. Но, јас ги разбирам стравовите на другите луѓе. Јас ја имам предноста што имав многу слични искуства кога бев менаџер на канцеларијата во Азија на „Стерн“. Во април 2003 година, открив дека кинеската влада не ја кажува вистината кога рече дека Сарс е ограничен само на Хонг Конг. Истражував дека имало повеќе од десетина смртни случаи во болниците во Пекинг.
Ролф Хилгенфелд, познат германски вируолог, кој сега е повторно во медиумите, отпатува за Пекинг и доби вируси на Сарс во оловен контејнер од неговите кинески колеги за истражување. Беше преголемо за да се смести во мини барот во неговата хотелска соба. Потоа му понудив да го чува контејнерот додека не замине. И така, Сарс живееше среќно со нас во фрижидер четири дена. Нацртав череп на контејнерот. Но, сите, вклучително и чистачката, знаеја дека е подобро да не се отвори работата.
Сцените што се случувале тогаш биле споредливи со денешните?
Кога се дозна дека има мртви Сарс во Пекинг, настана паника во градот. Брзо беше напуштена. Од страв, луѓето се изолираа без да мора државата да донесе декрет. Повеќето странци избегале во својата татковина. Како што подоцна стана јасно, Сарс беше многу смртоносен, но ризикот од инфекција беше контролиран. Мојата сопруга, од Москва, во тоа време беше во посета на пријатели и роднини во Русија. Одлучивме дека таа ќе се врати во Пекинг со нашите две мали деца и ќе донесе куфер со маски за лице и средство за дезинфекција. Потоа им ги дистрибуирав овие работи на моите пет вработени таму и нивните семејства. Поставив мерења на треска во канцеларијата и се држевме на растојание. Поминав низ сето ова пред сега, ми дозволува да спијам мирно. Знам што да правам.
Што е приоритет тука?
Прво, здравјето на вработените и нивните семејства. Само што купивме илјадници маски за нашите вработени, нивните партнери, деца и родители. Второ, важно е да се едуцира дека постојат ризици и дека Сарс-Ков-2 има непријатен квалитет на брзо ширење, но дека тоа не е птичји грип, ебола или чума. Трето, се придржувам на старомодното разбирање за лидерството: кога ќе нападне, капетанот стои на мостот за сите да го видат и охрабрат. Ако водата влезе во трупот на бродот, тој дава јасни упатства и, доколку е потребно, и самиот подава рака. И кога бродот ќе потоне, капетанот последен се симнува од патот. Но, Ковид-19 не предизвикува потонување на бродот.
Помина околу еден месец откако во порака од АХК предупредивте на „избрзани мерки кои, при трезвено набудување, не ја олеснуваат борбата против вирусот, туку ја оштетуваат економијата“. Спротивно на тоа, ако Русија не беше добро советувана ако претходно се решише да направи тешки кратења?
Политичарите во сите земји се повикани да ги одмерат потребната здравствена заштита и долгорочното општо добро. Исто така, мора да се земат предвид последиците од бранот банкрот, масовна невработеност, економската несигурност и социјалната неправда. Економијата не смее да претрпи прекумерна штета, последиците од антикорона мерките не смеат да бидат полоши од самиот вирус.
Како ја гледате Русија економски опремена да се справи со кризата?
Земјата седи на огромни резерви на валути во моментов 550 милијарди американски долари. На почетокот на март тие дури го достигнаа највисокото ниво од глобалната финансиска криза во 2008 година. Централната банка под раководство на Елвира Набиулина веќе покажа за време на финансиската криза и во 2014 и 2015 година, под двојниот шок од санкциите и ниските цени на нафтата, дека може да ја стабилизира рубата. Уверен сум дека и овој пат ќе успееме.
Како ја оценувате најавената помош за компаниите?
Русија лансираше релативно мал пакет помош. Во исто време, главниот товар беше ставен на товарот на компаниите, со тоа што претседателот објави неколку недели одмор, додека продолжува да плаќа плати. Стравуваме дека особено ќе страдаат малите и средните претпријатија и малите бизниси. По кризата во Корона ќе има повеќе државни и помалку приватни компании. Големите компании поврзани со државата ќе играат уште поголема улога. Ние се обидуваме да ги искористиме нашите ресурси за да осигуриме дека штетата е ограничена, особено за малите и средни компании.
Во постојан контакт со министерствата
Youе ве слушнат руските владини агенции?
Гледаме голема подготвеност од страна на руската влада да реагира на нашите предлози, особено меѓу нашите партнери во Министерството за индустрија и трговија и Министерството за економски прашања, со кои одржуваме блиски и секојдневни контакти.
Таму се одвива интензивна размена?
На одличен начин на кој ми завидуваат моите колеги од АХК во други земји, вклучувајќи ги и оние во големите сили како САД и Кина.
Со каква сила ги погоди Корона германските компании во Русија?
Во моментов спроведуваме истражување и извршивме привремена проценка исклучиво за МДЗ. Трендот е јасен. Повеќе од половина од нашите 900 членки компании сметаат дека се сериозно или многу сериозно погодени. Третина од компаниите очекуваат штета од еден до десет милиони евра. Две третини од компаниите што произведуваат во Русија веќе се борат со прекинати синџири на снабдување или барем делумно запирање на производството. Но, нашите компании се ублажени од многу кризи и мнозинството исто така ќе ја поминат кризата во Корона.
Кратки ноќи во АХК
Колку повици за помош примивте неодамна и како помага АХК?
Добивме стотици истражувања. Пред сè, се обидуваме да добиеме што е можно повеќе компании-членки на списокот на системски важни компании кои овозможуваат продолжување на производството и на соодветните списоци на исклучоци во регионите. Времето на криза е коморно време. Во моментов работиме помеѓу 12 и 18 часа на ден и ноќите се кратки.
Бројот на германски компании во Русија се намали од скоро 6.200 на нешто помалку од 4300 во последните години. Раниците сега јасно ќе се истенчат?
Остануваат два тренда. Прво, германските директни инвестиции во Русија ќе го задржат своето високо ниво на среден рок, дури и ако Ковид-19 веројатно ќе доведе до опаѓање. Според Дојче Бундесбанк, нето инвестициите - збирот на приливот и одливот на германскиот капитал - биле 2,1 милијарди евра минатата година.
Второ, бројот на германски компании опаѓа од 2012 година и веројатно ќе продолжи да опаѓа. Исто така, затоа што слабиот економски раст во Русија и западните санкции значат дека пченицата е одвоена од плевата. Сепак, оние компании што произведуваат во Русија сè уште имаат добра продажба и профит.
Во бизнисот, луѓето претпочитаат да зборуваат за можностите отколку за проблемите. Можете ли да извлечете нешто позитивно од кризата?
Компаниите кои добро управуваат со нив ќе произлезат од него повеќе дигитално, побрзо, повеќе ориентирани кон клиенти и вработени. Ние, исто така, си поставивме цел да го сториме ова во Комората.