Службата за консиерж препорачува промена на навиките

„Би сакала да не работев толку многу.“ Оваа фраза е од книгата на Брони Вор Пет работи за кои умира најмногу жали (на пр. во Хугендубел достапно). Авторот пишува за тоа како човек со високи приходи, Johnон, зборува за тоа како неговата сопруга го убедува конечно да се пензионира. Кога, по многу дискусии, тој конечно се согласува, неговата сопруга Маргарет цвета и со нетрпение започнува да планира. Сите патувања што тие сакаа да ги направат заедно сите овие години сега се планираат. Но, патувањата повеќе не се случуваат затоа што Маргарет се разболува и умира. … „Секако дека ја сакав мојата работа“, вели Johnон кога Брони Вер стана негова чуварка, „но за што? Изгубив од вид што е навистина важно - мојата сакана Маргарет. “Johnон исто така жали што премногу внимание посвети на она што го мислат околните него, што и даде премногу на кариерата. „Сите мажи за кои сум се грижел го кажаа тоа“, вели Брони Вер. „Скоро сите работеа премногу и живееја премалку - затоа што се плашеа да не заработат доволно пари или поради својата кариера.“ (Извадок од горенаведената книга).

Овој случај открива основен проблем. Многу луѓе - не само мажи, жени исто така - работат премногу. Или едноставно работат погрешно. Сер Ричард Бренсон - еден од најуспешните и најпознати претприемачи во светот - вели дека научил да делегира задачи на млада возраст како основач и колку позитивно ова било забележливо за него. Со делегирање тој има совршен животен биланс и Рамнотежа помеѓу работата и животот пронајдени. Имаше повеќе време за себе, повеќе време за своето семејство и беше во можност подобро да се грижи за своето здравје. Ричард Бренсон не е сам по ова мислење. Постојат многу многу успешни претприемачи кои велат дека многу важен фактор на успех е уметноста да се биде во можност да делегира вешто. (Извор: www.gruender.de).

Дејвид Рокфелер, внук на легендарниот Johnон Д. Рокфелер, исто така ја следеше стратегијата на интелигентно делегирање: „Јас работам на принципот дека никогаш не треба да правиш нешто што некој друг може да направи за тебе.“ Тој сигурно веќе ги имаше едните или другите Анженските привилегии се наследуваат од лулката. Но, неговата склоност кон делегирање секако придонесе да се стави Банката Чејс Менхетн на многу успешен економски пат. А можеби и дека имал скоро 102 години. Погледнете ја белешката погоре од Сер Ричард Бренсон за Делегација и здравје.

Не само богатите луѓе можат да си дозволат мудро да делегираат. Но, од суштинско значење е да предадете задачи и списоци со обврски, доколку сакате да бидете успешни. А, да се биде успешен не се однесува само на деловен и економски успех. Ричард Бренсон тоа го покажа соодветно: Повеќе време за себе, вашето семејство, вашето здравје - и тоа е успех.
Но, како правилно делегирате? Нашата препорака е: Вие самите ги извршувате задачите што се дел од вашите основни надлежности Администратор за неликвидност, на пример, ја презема постапката за неликвидност со своето правно знаење - неговата основна надлежност. Но, асистентот ја презема организацијата на службени патувања во несолвентната компанија. Звучи логично? Но, тоа често не е. Веќе слушнавме од многу примери од различни оддели за продажба на разни компании дека продавачите сами ги резервираат своите патувања, што одзема многу време. Колку губење ресурси и пари. Со внатрешен продажен консиерж, овој отпад брзо би бил минато.

Направете ја вашата листа „да не се прави“

Пребарувајте и резервирајте соодветна хотелска соба за време на саемот
Информации за истражување за посакуван клиент
Барате оф-локација за состанок на тимот

Ова се само неколку примери. Но, секој има свои индивидуални губење на времето што може да се отстранат. Ова може да заштеди многу време. Кои потоа можат да се користат за деловен или приватен живот.

Работењето преку списоци за обврски и делегирање задачи значи дека нема да се заглавите. Бидејќи со многу директори и самостојни вработени, случајот е под „Синдром на импостер„Страдај. Вие правите и правите - и на крајот на денот имате чувство дека навистина не сте направиле ништо. Ова самосомнение може да биде почеток на негативна спирала надолу. Списоците што треба да се направат помагаат против ова. Бидејќи работењето и одбележувањето на задачите значи дека можете веднаш да видите што сте постигнале во текот на денот. Кога ќе видите што сте постигнале во црно-бело, тоа е многу поразлично од тоа да мислите дека не сте направиле ништо. Овие видливи успеси тогаш можат да резултираат со поголема мотивација да одите на работа. И тогаш само со ова ќе постигнете понатамошен успех и ќе размислите како можете да го оптимизирате завршувањето на вашите задачи. Преку паметна делегација, на пример ...

Со „микро навики“ до успехот

Микро навики или ситни навики се малку навики. Со овие мали навики, според американскиот научник за однесување Б.Ј. Фаг, полесно или помалку е осудено да ги менуваш или утврдуваш работите. Многу едноставен пример е ова: Кога сте работеле 90 минути, направете пет сквотови. Ако не сте направиле сквотови во изминатите неколку години, ќе ви изгледа чудно првите неколку пати. Но, по само неколку дена ќе ја интернализирате оваа мала навика и да знаете дека е добра за вас, бидејќи ги зајакнува вашите мускули, а исто така согорувате калории (бутниот мускул е најголемиот мускул во телото). А можеби и сквотот го поврзувате со „пиење чаша вода“. Ова е тогаш добро за рамнотежата на течностите во вашето тело. По кратко време, ќе ги интернализирате новите навики и ќе ги направите интуитивни, на пр. Дури и за време на викендот кога воопшто не работите - или не толку многу или толку долго.

На работа, можете, на пример, да започнете со пишување на нов, интересен контакт на социјалните мрежи по паузата за ручек. Или направете повик за продажба.

Што се однесува до делегирањето, ова е исто така одлично место за воведување нови навики. Погледнете ги вашите дневни задачи. Кои активности постојат што можете да ги делегирате? Дефинитивно има некои. Можеби нема да забележите некои од нив веднаш или мислите: „Не можам да дозволам некој друг да го стори тоа.“ И ако немате повторливи дневни задачи за кои не ви се потребни вашите основни компетенции, тогаш можеби редовни задачи - неделно или месечно. Погледнете внимателно и помислете на Ричард Бренсон или Дејвид Рокфелер. Бренсон е само-направен милијардер - без потврда за напуштање на училиште. И повторно прочитајте ја изјавата: Со делегирање тој имаше повеќе време за себе, повеќе време за своето семејство и можеше подобро да се грижи за своето здравје.

Логично е. Или имате помалку да правите кога делегирате задачи - тоа е повеќе време. Или можете да направите повеќе. 1 + 1 = 2. Така дејствуваат претприемачите. Вие секогаш барате луѓе да работат за вас, за да можете да се фокусирате на основните деловни работи. Или мислите дека Стив sобс можеше да го измисли iPhone-от доколку тој сам ги склучеше резервациите за сметководство, продажба и патувања ...?

На пример, ако ви е тешко редовно да ги користите профилите на социјалните мрежи, да објавувате вести или да испраќате барања за контакт, запрашајте се: „Дали треба да го сторам тоа сам?“ Или написи за редовни блогови. Наоѓање идеи, инспирација, истражување, пишување - одзема многу време. Кој може да го стори тоа подобро и побрзо за вас? Помислете на микро навиките: „секој ден или секој пат ... тогаш правам ...“. „Секојпат кога сакам да напишам статија за блог, ја делегирам истражувањето на темата на службата за консиерж.”

КОРИСТЕЕ НЕВРОПЛАСТИЧНОСТ

Невропластичноста или невронската пластичност се однесува на особеноста или способноста на мозокот - поточно синапсите, нервните клетки или мозочните области - да се менуваат. Проф. Eraералд Хитер, невробиолог и поранешен раководител на одделот за основни невробиолошки истражувања на Клиниката за психијатрија на Универзитетот во Гетинген, вели: „Како што покажуваат најновите резултати од истражувањето на мозокот, искуствата секогаш се истовремено на когнитивно, на емотивно и на физичко ниво во форма на соодветно размислување. -, моделите на емоционална и физичка реакција се закотвени и споени едни со други. "(Извор: https://www.i-rm.org/neuroplastizitaet)

Што значи тоа? Искуствата имаат три ефекти: когнитивни (согледување, учење, внимание, решавање проблеми, креативност, итн.), Емоционално, физичко. Кои се импликациите од промената на навиките? По одреден временски период, новите навики се закотвени психолошки и физички. Тие тогаш се „нормална“ навика. Понекогаш не можете ни да се сетите каква беше старата, претходна навика. На пример, за поранешните пушачи. Еднаш не можете да замислите некогаш да се откажете од пушењето. Премногу тешко. И кога конечно се снајдоа, во одреден момент непушењето беше нова навика. Отпрвин беше веројатно тешко, но по одредено време работеше без да размислувате за цигара и без претпоставената физичка желба. Постојат безброј други примери.

„Би сакала да не работев толку многу“ ... Вие како читател на овој блог не умирате. Ниту јас, како автор на овој блог. И не ми пречи ниту многу работа. Напротив. Сакам да работам. И по можност со глава. Предавајќи мудро. Јас не го правам тоа само внатрешно, туку пред сè надворешно. Делегирањето е во ДНК на службата за консиерж и е централна компонента на услугата. И бидејќи знаеме колку делегацијата може да биде корисна и профитабилна, тоа го правиме. Делегираме многу на или во нашата мрежа. Тука има доста партнери кои се подобри во одредени работи отколку што сме ние. Ние го знаеме ова. И ова им користи на нашите клиенти.

Откријте како можете и паметно да делегирате.