Состаноците на Скрем и што значат тие - новости, совети; Инструкции за агилност, развој,

Скрумот е најпопуларен кај моделите на подвижни процеси. Сепак, зачестеноста на состаноците што се пропишани со правилата на Скрем понекогаш се критикува. Ова секако се должи и на генералниот скептицизам кон состаноците, кој се разви во последните години поради одредено лудило за состаноци. (Погледнете ја многу читливата статија од Сет Годин: Станувајќи сериозно во врска со проблемот со состаноците.)

Сепак, искуството од нашите сопствени проекти покажа дека сите состаноци што ги бара Скрум се исклучително корисни за ефикасен и успешен процес на проект - под услов тие да бидат добро управувани и спроведени на дисциплиниран начин. Оваа статија ја покажува важноста на индивидуалните Скрум состаноци за текот на проектот и зошто ги сметаме за неопходни.

Ако ја погледнете типичната графичка претстава на процесот Scrum, ќе забележите дека спринтите (така се нарекуваат повторувањата во Scrum) се прикажани како два круга:

Овие кругови се централни. Тие се базираат на кругот Деминг, познат и како циклус PDCA, од управување со квалитет. Кругот Деминг претставува процес на решавање на проблеми со четири фази:

План (план)
Направи (направи)
Проверете
Дејствува

Повторното поминување низ четирите фази треба да обезбеди континуирано подобрување:

Средби со скрум

Одблизу на состаноците во Скрум се гледа дека тие се дизајнирани да ги водат тимовите низ ваков процес во редовни интервали. Циклус на PDCA се одвива со секој спринт (голем круг на илустрацијата на процесот Скрам) и со секој ден (мал круг). Состаноците што го поддржуваат ова се:

Средба за планирање на спринт
Дневен Скрем
Преглед на спринт
Ретроспектива на спринт

Средба за планирање на спринт

Како што сугерира името, состанокот за планирање на спринт се користи за планирање на работата за претстојниот спринт. Сопственикот на производот му ја објаснува на тимот целта на спринтот и претходниот избор на барања. Потоа тој прво го презентира барањето со најголем приоритет. Ова се дискутира до степен до кој се јавува заедничка идеја за барањето. Критериумите за прифаќање на условот на крајот од спринтот исто така се дискутираат заедно.

Тимот потоа ги раздвојува условите за сите потребни активности, вклучувајќи задачи за дизајн, тестирање и документација. Овие задачи се проценуваат и тимот проверува дали е способен да го спроведе ова барање, вклучително и сите задачи во тековниот спринт. Ако ова е случај за барањето, тоа се пренесува на заостанатиот број на спринтови.

Сега на ред е барањето со следниот најголем приоритет и ги поминува истите чекори. Тимот вклучува само толку барања во заостанатиот спринт, колку што е способен да спроведе.

Варијанта на состанокот за планирање, исто така користена на // SEIBERT/MEDIA, предвидува поделба на две состаноци: Во првиот дел, разговараме со сопственикот на производот кои барања се планираат за спринтот. Само откако тимот се посвети на барањата, деталите се разјаснети на вториот состанок и направената поделба на одделните задачи.

По разјаснувањето на задачите, тимот конечно може да ги преземе првите задачи и да започне да ги спроведува.

Дневен Скрем

Дневниот скрум е дневен состанок најмногу 15 минути. Тоа му помага на тимот да се организира и се одвива секој ден во исто време на исто место. На овој состанок, секој член на тимот накратко одговара на три прашања:

Што направив од последниот Дневен скрум?
Кои предизвици се појавија?
Што планирам да направам за следниот Дневен скрум?

Со поддршка на Daily Scrum, се живее дневен циклус PDCA. Состанокот започнува со проверка дали тимот бил во можност да ги постигне целите што си ги поставил на последниот состанок. Наодите од претходниот ден потоа можат да бидат вклучени во планирањето на денот.

Овој состанок помага да се обезбеди дневна размена на информации и дистрибуција на задачи. Сите членови на тимот се информирани за тековниот напредок и на тимот му е дадена можност да иницира контрамерки во рана фаза („Инспекција и прилагодување“) доколку не се постигне посакуваниот напредок.

Преглед на спринт

Преглед на спринт се случува на последниот ден од спринтот, за време на кој тимот ги презентира своите резултати од работата на сопственикот на производот за одобрување. Со прегледот на спринт, тимот има на ум фиксен рок на крајот од спринтот, до кој мора да биде достапен потенцијал за испорака на производот. Сопственикот на производот може да прифати само барања што се имплементирани целосно и без грешки до прегледот на спринтот. Работата што е започната, но не е завршена се смета дека не е завршена. Во прегледот на спринт со неговиот карактер на проверка, станува особено јасно што е веќе разработено и каде сè уште може да има потреба за прилагодување.

Ретроспектива на спринт

На крајот од спринт циклусот има ретроспектива. Ова е многу различно од другите состаноци на Скрем. Продуктивниот дел од спринтниот циклус е завршен со прегледот на спринт. Во спринт ретроспективата, соработката помеѓу инволвираните сега се рефлектира отворено и искрено. Тимот конкретно се осврнува на проблемите, но не обвинува индивидуални вработени за нив. Причините за компликации се разгледуваат заедно, така што може да се решат корените на проблемите, наместо на симптомите.

Ретроспективата на спринтот може да се спореди со дебрифирање во противпожарната служба или дебрифирање во војската. Како и состанокот за рецензија, и ретроспективата има карактер на проверка, но тука фокусот не е на производот, туку на процесот и соработката. Откритијата од прегледот на спринт и ретроспективата потоа мора да се искористат за да се иницираат мерки за подобрување.

Заклучок

Професионалната умереност и дефиницијата на временско сандаче гарантираат дека состаноците се дисциплинирани и насочени кон целта. Секоја индивидуална средба тогаш дава вреден придонес за успешен проект.

Дали планирате софтверски проект или проширување на постоечка апликација? Дали сакате да воспоставите агилни методи за развој во вашата компанија? Ние сме среќни да ве советуваме и да ве поддржуваме во вашиот проект со нашите вработени кои се сертифицирани како господари на Scrum и сопственици на производи. Ве молиме контактирајте не без обврска. Исто така, можете да најдете повеќе информации на нашата посебна страница за агилност.