Спојување на Едека-Тенгелман Оваа свадба нè прави сиромашни - Ханделсблат
Мојата вест
Продавниците „Тенгелман“ кои Едека сака да ги преземе имаат само мал удел во Германија. Сепак, картелската канцеларија е против договорот - со добра причина.
Дизелдорф Сојузната канцеларија за картели ја има Едека на Киекер. Наменетото преземање на супермаркетите во Тенгелман е трн во око на авторитетот, што вчера тие го ставија непогрешливо јасно. Меѓутоа, ако ги погледнете бројките на германскиот пазар на храна, зачудено ги триете очите: Тенгелман има само 0,6 проценти удел на пазарот во германската малопродажба на храна. Дали е потребно чуварите на картелот да преземат мерки за ова? Или, пак, канцеларијата за картели делува како орган што им отежнува на компаниите да преживеат? На крајот на краиштата, без спојување, Тенгелман долгорочно би морал да се плаши за неговото постоење.
Одговорот лежи во минатото. Едека е изгорено дете. Од гледна точка на конкурентските власти, трговскиот ланец веќе ја злоупотреби својата моќ на пазарот по спојувањето. Затоа органот сега гледа во компанијата со лупа. Што се случи?
Овие дилери најдобро ги оценуваат клиентите
Место 10
Даглас (Претходна година: 5-то место)
9-то место
Алди (Претходна година: 15-то место)
8-то место
Цибо (Претходна година: 11-то место)
7-то место
Аптека Милер (Претходна година: 8-то место)
Ранг 6
Росман (Претходна година: 4-то место)
5-то место
Ото (Претходна година: 17-то место)
4-то место
Талија (Претходна година: 6-то место)
место 3
Икеа (Претходна година: не е наведено)
место 2
Амазон (Претходна година: 2-то место)
1 место
dm (Претходна година: 1 место)
Предмети на статијата
Во 2009 година Едека го презеде конкурентот Плус. Канцеларијата за картел многу внимателно го испита преземањето и на крај го одобри само под строги услови. Околу 360 филијали на Плус во региони со особено висок удел на пазарот на Едека требаше да бидат продадени на други конкуренти. Како резултат, не беа пронајдени купувачи за некои од погодените гранки и тие мораа да бидат затворени. Покрај тоа, Едека и претходниот сопственик на Плус, Тенгелман мораа да се откажат од планираната соработка за набавка.
Сепак, Бундескартеламтот остана со тоа и смета дека неговите стравови се потврдени. Во извештајот што конкурентските власти го објавија во 2013 година, тие покренаа сериозни обвинувања против таканаречените „свадбени попусти“ што ги побара Едека по преземањето. „Според нашата прелиминарна проценка, Едека го надмина лимитот овде (.) И ја злоупотреби својата куповна моќ наспроти добавувачите.
трговија на мало
Некои од тврдењата беа дадени ретроспективно и без разгледување. Моќна компанија мора поправедно да се справува со економски зависни снабдувачи “, ја критикуваше компанијата во тоа време претседателот на канцеларијата за картели, Андреас Мундт. Конечната пресуда на органите за конкуренција беше донесена летото 2014 година: Едека всушност ја злоупотреби својата пазарна моќ.
Во пресрет на преземањето на Плус, Едека побара посебни услови од околу 500 добавувачи од различни области на производи, според извештајот на органот за картел. Компанијата ги повлече сите постојки: Компанијата бараше поповолни услови за купување на продавниците на Плус за целата група Едека, како и подолги услови за плаќање, кои Плус беа делумно доделени. Покрај тоа, од добавувачите беше побарано да плаќаат износи на пари под различни наслови како што се „синергија бонус“, „плата за партнерство“ или „бонус за проширување на опсегот на производи“.
Започна со намирници.
Едека е јасен лидер на пазарот во трговијата на мало со храна со околу 25 проценти. Групацијата работи со 11.600 продавници во Германија и оствари промет од 46,2 милијарди евра во 2013 година. Јазот до второпласираниот е голем: Конкурентот Риу има удел на пазарот од скоро 15 проценти, ланецот е заинтересиран и за супермаркетите во Тенгелман. Оваа констелација може да предизвика и проблеми. Според бројките на Канцеларијата за картел, Едека, Реве, Алди и Групацијата Шварц веќе делат околу 85 проценти од пазарот со продавниците на Лидл и Кауфланд.
Овие компании го организираат своето купување главно во рамките на Германија, така што компаниите не мора да се занимаваат со други конкуренти во странство. „Големите малопродажни групи веќе имаат сериозно водство во однос на нивните средни конкуренти и уживаат структурни предности што можат да ги користат во преговорите со производителите“, рече претседателот на канцеларијата за картел, Мундт.
Канцеларијата за картел треба да обезбеди фер конкуренција, но критичарите сметаат дека одлуките се произволни. Тие веруваат дека така профитот се пренесува во странство. Пример: Pro Sieben Sat 1.
Оваа состојба ја влошуваат и брендовите на дилерите. Тие уживаат во зголемената популарност кај Германците. Според студијата на компанијата за истражување на пазарот „Нилсен“ објавена на крајот на јануари, уделот на пазарот на малопродажните марки како „Ja“, „Gut und Billig“ или „Rewe Feine Welt“ е зголемен за два процентни поени на 34 проценти од 2009 година. Друштвото за истражување на потрошувачи (GfK) предвидува дека важноста на сопствените брендови ќе продолжи да расте и оваа година. „Ова е долгорочен тренд“, рече експертот за ГфК, Волфганг Адлварт.
Во „Едека“, сопствените брендови беа еден од најважните двигатели на растот во финансиската 2013 година со пораст на продажбата од 9,8 проценти. Синџирите супермаркети ја користат својата моќ на пазарот да ги намалат цените на нивните добавувачи - од аспект на потрошувачот, што на почетокот не звучи лошо. Но, во интервју за весникот „Lebensmittelzeitung“, претседателот на канцеларијата за картели, Мундт, ги објаснува опасностите што произлегуваат од оваа моќ: „Потрошувачот може да има корист од предностите за купување, доколку тие му бидат пренесени на него. Тоа сигурно не е секогаш така. Сепак, ниските маржи кај производителите исто така можат да резултираат со губење на квалитетот, што не би било во интерес на потрошувачите “.