Споредба на деловните процеси и ориентацијата на функциите - PDF бесплатно преземање
Чаир за општ БИЗНИС И БИЗНИС ИНФОРМАТИКА УНИВ.-ПРОФ. Д-р ХЕРБЕРТ КАРГЛ Делнеф, Деловен процес на Александар и функционална ориентација Споредба (Дел 1) РАБОТНИ РАБОТНИ ЛИ НЕ 3/1998 Уредник: Др. рер. столб. Аксел Ц. Швикерт
2 Содржина Содржина Содржина 1 Постапка за мотивација. 3 2 Тематско разграничување на контурата на проблемот. 4 3 Функционална организациска форма. 5 3.1 Извод од фактори на производство. 5 3.2 Функционална ориентација. 6 3.3 Класична организација и корпоративни функции. 8 3.4 Анализа и синтеза на задачите на Косиол. 8 3.5 Доминација на принципот на изведба. 9 3.6 Причини и моќ на самоодржување. 11 3.7 Класична организација и редукционизам. 13 3.8 Суоптима како резултат на организациската доминација. 14 3.9 Тековни услови на пазарот и проблеми. 16 4 Ориентирање на процесот наспроти функцијата. 17 4.1 Структура и организација на процесот. 17 4.2 Технологија на ИКТ системот и промена на пазарот како катализатори за ориентација на процесите. 20 4.3 Поделба на трудот во функционални/процесно ориентирани структури. 23 4.4 Поделба на трудот во деловно процеси со интензивна активност, функционални наспроти процесно ориентирани. 24 5 Процесирајте ја флексибилноста преку функционална ориентација. 30 Библиографија. 32
3 Функционална организациска форма 7 Слика 1: Организација на компанијата ориентирана кон функции Внатрешните и затоа пооддалечените области на компанијата се прикажани потемни. Стрелките означуваат типични односи со различни области на животната средина. Односот кон државата (даноци, субвенции), кој не е типичен за пазарот и го претставува целиот јавен сектор што не се појавува како клиент, е расипан. Од можноста за изведување на класификацијата на функционалната област од факторите на оперативно производство, може да се заклучи дека тоа е еднакво пондерирање на оперативната цел (создавање и снабдување на стоки) со својствените внатрешни фактори на производство, што претставува почетна точка за организација на операциите според функционалните критериуми. Причините за овој вид структура се разбирливи, бидејќи потребата да се справат со задачите доделени на различните функционални области не може да се отфрли од рака. истекување Издание, Штутгарт, меѓу другите: Колхамер, 1989, стр. 27 ѓ. Или во функционалниот референтен модел на Шеер (види Scheer, August-Wilhelm: Wirtschaftsinformatik Reference Models for Industrial Business Proceses, 6th, reviewed edition, Berlin: Springer, 1995, p. 169).