Тешки и меки фактори • Дефиниција Гејблер Виртшафтлексикон

Тешките факти можат да бидат изразени во клучните економски бројки како што се трошоците, прометот на капитал или времето на пропусна моќ. Се зборува за економска објективизација преку индикатори. Меките фактори (меки факти) вклучуваат слики, расположенија, но исто така и знаење и резултирачко однесување (де-/мотивација), како и начини на дејствување (поддршка/отпор).

меки

ПРОВЕРЕНО ЗНАЕЕ
Над 200 експерти од науката и практиката.
Повеќе од 25.000 клучни зборови на Интернет бесплатно.
Оригиналот: Гејблер Виртшафтлексикон

Преглед

  • Дефиниција лексикон за Интернет (бесплатно)
  • Мапа на умот
  • Библиографија/веб-врски
  • Предметни области
  • внатрешни референци
  • URL-адреса за котирање

последните посетени дефиниции.

1. Поим: Во корпоративното управување се прави разлика помеѓу тврди и меки фактори кои го одредуваат успехот на компанијата. Тешките факти можат да бидат изразени во клучните економски бројки како што се трошоците, прометот на капитал или времето на пропусна моќ. Се зборува за економска објективизација преку индикатори. Меките фактори (меки факти) вклучуваат слики, расположенија, но исто така и знаење и резултирачко однесување (де-/мотивација) и начини на дејствување (поддршка/отпор). Таквите фактори се нарекуваат меки, бидејќи тие воопшто не можат да бидат претставени како клучни фигури или само со помошни индикатори. Нивната економска важност за акција произлегува од моќта на групните динамички процеси.

2. Цел: Во нивната аналитички точна застапеност на параметрите релевантни за дејствување и донесување одлуки, тврдите фактори служат за мерливоста и контролираноста на организацијата. Ако некој фактор е тежок и затоа може да се објективизира, се смета дека е мерлив и контролиран. Ако факторот е мек, а со тоа и субјективен, тој не може прецизно да се измери аналитички и, во најдобар случај, да се влијае врз основа на неговата општа конституција. Бидејќи причините за меките фактори се групно-динамични процеси, нивното појавување, а со тоа и нивната важност не се постојани. Особено во еволутивните процеси (управување со промени, влез на пазарот ...) нивната важност може да биде од клучно значење за успехот. Затоа, овие фактори треба да бидат вклучени во ваквите процеси на управување.

3. Аспекти: Според тоа, се прави разлика помеѓу пристапите на управување и стратегиите кои се потпираат на тврди и меки фактори. Оваа разлика станува особено јасна во развојот на дебатата за управување со промени и комуникациски промени, но исто така и во историјата на идеи за маркетинг во деловната администрација: Стратегијата заснована врз тврди фактори (исто така наречена е-стратегија [економска вредност]) се заснова на Финансиски клучни фигури (тврд пристап), кои делумно со помош на кибернетика од прв ред како теорија на план и правило (циклус на управување со вредноста) ја нагласуваат клучната фигура ориентирана корпоративна управа. Стратегиите кои се потпираат на меки фактори (исто така се нарекуваат О стратегии [организациска способност/организациска компетентност]) се однесуваат на развој на корпоративна култура со соодветен човечки капитал (мек пристап). Со кибернетика од втор ред, покрај кибернетиката од прв ред, компаративниот систем на теорија на набудување, меѓу другото, бара и параметри кои се однесуваат на акција околу акција и донесување одлуки, што доведува до прашање за контролна скептицизам во теоријата на затворен систем на компанијата.

4. Инструменти: Балансираната оценка е систем за управување што се обидува да фати тврди фактори и, со помош на помошни индикатори, исто така, меки фактори, со мапирање на централните меѓусебни врски помеѓу факторите и успехот на компанијата и нивно контролирање.