Треба ли да го вработам пријателот затворен - Одговори овде
Прво ќе одговорам на оригиналното прашање, но исто така би сакал да објаснам некои од изнесените причини бидејќи мислам дека тие потенцираат основен проблем што може потенцијално да ја влоши ситуацијата.
Дали е добро за бизнисот да имате тим со сите ваши пријатели? Што мислиш?
Ако имав соработник со пријател кој може да одговара на улогата што ја имав, сигурно ќе ја ставев неговата биографија на врвот на купот за преглед. После тоа, би поминал низ мојот нормален процес и би го ангажирал најдобриот кандидат, без оглед на нивниот однос со сегашен вработен. Ангажирањето на некого несоодветен за улогата е одличен начин да создадете груби чувства кога треба да го пуштите момчето да си оди по 45 дена. Пријателите кои се компетентни во нивните улоги и се поддржуваат едни со други, можат да бидат од голема корист на работното место. Постојат и некои ризици, затоа бидете подготвени за нив. Не би дозволил овие ризици да ме одвратат ако нема други фактори на животната средина (види подолу).
Причини за вработување
Компанијата има голем промет. Развојниот тим е составен од практиканти каде еден од предизвиците е градење силен тим за развој со полно работно време. Чувствувам дека со ангажирање на неговиот пријател, можам да помогнам да го убедам високиот човек да работи со полно работно време.
Ако компанијата има голема продажба и вашиот „развивач на starвезди“ не сака да работи со полно работно време, би препорачал да ги разгледате условите што генерираат продажба и да ги натерате добрите луѓе да се приклучат на тимот. Само така можете да изградите силен тим за развој. Трошоците за наоѓање квалификувани луѓе во предизвикувачка област обично далеку ги надминуваат трошоците за задржување на добри луѓе за да се изградат.
Може ли високиот успех да работи полно работно време ако го ангажирате нивниот пријател? Тоа е долго „можеби“. и ако се случеше, ќе поминеше многу време пред неговиот пријател да биде отсутен или двајцата да одлучат дека не ја сакаат околината и да продолжат заедно, хранејќи се меѓусебно со негативноста. Дечкото што го ангажиравте, исто така, може да ја убеди вашата starвезда да си замине. Откријте што треба да направите за да привлечете добри луѓе. Ангажирањето пријател не е сигурен начин да го направите ова.
Мотивирајте го високиот достигнувач да работи уште понапорно.
Ако имате одличен уметник, зошто се обидувате да го направите уште попродуктивен? Ова е одличен начин да го согорите вашиот најдобар играч. Ниту еден развивач не е бесконечно продуктивен. Обидете се да им дадете можности што би и помогнале на компанијата да биде попродуктивна во целина, и не обидувајте се да исцедите дополнителни линии на код. Ако имате ентузијаст вработен, предизвикајте ги, помогнете им да ги градат своите вештини и соодветно наградете ги за да ги задржат на бродот. Потоа, фокусирајте се на наоѓање повеќе добри развивачи и отстранување на аспектите со недоволна ефикасност. Понудете специјални бонуси за успешно завршување на големи проекти за кои е потребен дополнителен напор, а потоа оставете доволно време да се опоравите. Ако вашите најдобри луѓе се со 120% цело време и тоа се очекува, нема да ги чувате долго.
Одличен начин да изгубите добри вработени е да ги опкружувате со идиоти со ниска квалификација. Во одреден момент, добрите момци ќе се уморат од гаснење пожари направени од сите други, пријатели или не. Вашите врвни изведувачи брзо се заморуваат да носат 80% од тежината, додека плаќаат само малку повеќе од долниот скала.
Причини да не се вработи
За разлика од сегашниот развивач - техничките вештини на пријателот не се брилијантни - јас му дадов тест за програмирање како дел од процесот на интервју и можев да утврдам дека кодот не е добро напишан иако тој ја заврши работата. Така, дел од мене смета дека не го вработувам од заслуга.
Сум видел како одлични програмери добиваат просечни резултати на тест за развој, а многу лоши програмери се снаоѓаат исклучително добро. Користете го тестот за да ги отстраните луѓето кои не знаат да напишат линија на код. Во спротивно, засновајте ги следните прашања од интервјуто на утврдување дали вашите проблеми се легитимни. Ако сте загрижени дека кодот нема коментари, замолете го испитаникот да објасни како тие го доживуваат „добриот код“ и зошто е важен. Јас не би засновала одлука за вработување на тест за развој, освен ако не беше целосно очигледно дека кандидатот беше целосно изгубен.
Загрижен сум што ова може да доведе до канцелариска политика. Ако сум цврст за еден член на развојниот тим, на другиот член на развојниот тим е полесно да се влијае и, најверојатно, зазема страна со членот на тимот во кој сум. Претходно сум работел во такви средини.
Ако сте загрижени за луѓето што се здружуваат, веќе имате проблем. Не можете да ги спречите вработените да зборуваат меѓусебно, но може да ги повикате луѓето прилично одговорни, и ако некој е „Негативен Нели“, конкретно решавајте го тоа прашање.
Ова, ако се вработи „astверот“ на Сузи од основно училиште, а потоа мора да ја пуштиш, очекувај Сузи барем да се реши. Ако вработените се третираат праведно, ова обично не е проблем, но врз основа на некои други работи што ги видов, веќе имате слаба работна сила. Ако Сузи почувствува дека нејзината пријателка е третирана неправедно, таа ќе го очекува истиот третман за себе. Во такви ситуации, вашите вработени треба да имаат доверба во вас и/или компанијата. Ова се потпира на упорност, комуникација, правичност и отчетност.
И една последна изјава на која сакав да се обратам директно .
Чувствувам дека ангажирајќи го неговиот пријател, можам да помогнам да го убедам високиот човек да работи со полно работно време
Зошто да не заборавите да го вработите пријателот (да мотивирате постоен вработен - не како целина) и да испитате што ја мотивира таа личност? Ве мотивираат предизвиците? Се стремиме кон лидерство? Дали чувствувате дека вашиот надомест или придобивки не се конкурентни? Не ви се допаѓа канцеларискиот простор? Се сомневате во стабилноста на компанијата? Решавањето на нивните проблеми би било попродуктивно и трајно решение отколку вработувањето на нивниот другар.
Мислам дека не може да боли, искрено мислам дека не можев да направам нешто како Fizz Buzz во едно интервју. Луѓето се чини дека неразбираат дека програмирањето во интервју е исто како и нормалното.
Fizz Buzz се користеше како уред за скрининг на интервјуа за компјутерски програмери. Создавањето список со првите 100 броеви на Fizz Buzz е тривијален проблем за секој млад компјутерски програмер, што им олеснува на анкетарите да ги искоренат оние со недоволни програмски вештини.
Но, ако сте навистина загрижени, дајте му договор на краток рок на траење како 3 месеци и одете таму. Едноставно не вреди да се добие одличен програмер со многу багаж. Кажете му ако неговиот пријател не може да се одржи, нема место за него. Ако може да се докаже, може да остане, но ако не може, не сакам да слушам од тебе.
Јасно ставете дека вие сте одговорни за тимот и дека ќе постапувате како него. Не заборавајте дека високиот изведувач е практикант и тие веројатно ќе заминуваат секој ден, ако не сега, тогаш во иднина.