Валтер Кол милијарди за Германија

Привремени министерства со експерти наместо со политичари - и помалку регулативи за градење. Покрај тоа, „Идниот фонд Германија“ вреден 1000 милијарди евра и со загарантирана каматна стапка од 3,5 проценти, огромни инвестиции во дигитализација, големи податоци и копродукции - вака претприемачот и автор Валтер Кол сака да ја направи Германија соодветна за во иднина. Бидејќи веќе во 2030 година ќе изгледа мрачно за нас - ако не се справиме сега. Повик за будење со конкретни решенија.

Кол повикува на намалување на бирократијата

Правејќи ја оваа земја толку конкурентна до 2030 година што ќе се сретне со Корејците, Израелците и Американците рамноправно на дигиталниот пазар - вака синот на Хелмут Кол ја замислува иднината на Германија. „Се соочуваме со историска пресвртница во однос на развојот на технологијата. Се наоѓаме во пресвртница што се однесува до развојот на настаните во Европа “, вели Кол во ДИБ Дигитален деловен разговор.

Три фактори се важни за зелката:

Фокусирајте се на конкурентноста
Големи инвестиции во дигитализација, големи податоци, електромобилност, водород и образование во областа на НАНДИ (математика, компјутерски науки, природни науки, технологија) се од суштинско значење.
Федерализмот мора да работи
Коронската криза особено покажа дека тука често има проблем. Агилната држава и масовното намалување на бирократијата се клучни тука. „Пред 20 години имавме 5.000 градежни кодови. Денес имаме 20 000. Тотално лудило “, вели Кол.
Иден фонд за финансирање
Кол би сакал да ги сумира парите што лежат неискористени на штедни сметки и ја губат вредноста или полисите за животно осигурување што веќе не собираат капитал и не губат вредност, во „Германски иден фонд“ со загарантирана каматна стапка од 3,5 проценти.

Без проблеми може да се соберат 1000 милијарди евра. „Ова ќе ни овозможи да започнеме една од најголемите, можеби дури и најголемите, офанзиви за иновации и инвестиции, што конкретно ќе инвестира во идни изданија во Германија“, вели Кол. „Можевме да поставиме стандарди, како што сторивме со германската индустрија.“ Денес, на пример, се инвестираат во областа на електромобилност или високотехнолошки стартапи.

Корејците ни велат: „Скоро како во Бангладеш“

Германија заостанува во многу области, рече Кол. Земји како Израел, Кореја, Норвешка и Сингапур се многу понапред и треба да послужат како модели. „На пример, земете А 45 од Гисен до Дортмунд. Ова е огромно градилиште. Тоа се 20 или 30 години неплатена поправка “, вели Кол. Германската железничка мрежа исто така заостанува во споредба со другите земји. „Во Кореја, возот се извинува ако возот доцни две минути. Само замислете го тоа во Дојче Бан “, вели Кол. „Кога разговараме со деловните партнери од Кореја за дигитализацијата во Германија, слушаме реченици како„ Како во Бангладеш “.

Иднината не значи: „Кој може да оди на одмор?“

За Кол, сè е свртено со главата во Германија од 1990 година. „Кога станува збор за одредување на одредници, ние сè уште размислуваме премногу силно во Европа“, вели тој. „Кога го освоивме Светското првенство во 1990 година, купив костум за обука за германската репрезентација - Произведено во Германија. Денес веќе ништо од тоа не постои “.

Каде ќе биде светот за 10 години, какви мерки треба да се преземат во Германија за да бидат конкурентни и во 2030 година? - се прашува Кол. Од негова гледна точка, дискусиите во последните неколку недели се ништо друго освен гледање напред. „Колку проценти од јавното известување за Корона беше за тоа кој може да оди на одмор? Тоа не е иднина. Иднината треба да значи: Индустрија 4.0 - Каде можеме да поведеме тука? “

„Одлична можност за репозиционирање на Европа“

Корона предизвика три проблеми, Кол открива:

Пандемијата
Дури и влошување на глобалната економска криза
Приближувачка криза во еврото

Но, токму тука Кол гледа голем потенцијал: „Тоа е огромна можност да се репозиционира Европа. Бидејќи кризите секогаш значат кршење на старите рутини. Одеднаш се можни нешта што порано не беа можни. “Економската криза во 1980 година ги натера компаниите како Сименс, Бош и лидерите на светскиот пазар на БАСФ.

И по Втората светска војна е изградена нова Сојузна Република. Многу постигнати по обединувањето во новите сојузни држави. „Тоа бараше решителност секој пат“, нагласува Кол. „Во смисла на јасни и применливи цели, дека ние навистина се ставаме во служба на оваа кауза и дека ја намалуваме и партиската политика малку. Најважната задача е да ја предадеме нашата земја на следната генерација на квалификуван и економски здрав начин “.

Најновата книга "Каква иднина сакаме? - Мојата молба за политика од утре„Сега е достапен во продавниците.