Визија на производот или копнеж за широко, бесконечно море

14 октомври 2013 година Проценето време на читање: 3 минути 3

Многу успешни производи и компании започнуваат со визија (често формулирана како изјава за мисија) што покажува каде треба да оди патувањето на долг рок.

„Ако сакате да изградите брод, не тапанирајте мажи за да набавите дрво, доделете задачи и поделете ја работата, туку научете ги мажите да копнеат по огромното, бесконечно море“.

Цитатот опишува многу убаво каква визија треба да послужи: да им покажеме на вработените, колегите, инвеститорите и, последно, но не и најмалку важно, на клиентите и корисниците кои се долгорочните цели зад развојот на производот.

Како што опишува Роман Пихлер во својата книга „Агилен менаџмент на производи со Скрум“, визијата за производот треба да ја покаже суштината на идниот производ во кратка форма до точка и на тој начин да формулира заедничка цел што од една страна обезбедува доволна насока, но од друга страна сепак е доволна Овозможува опсег за креативност.

Примери за визии на производи

Во моментов најуспешните (софтверски и интернет) компании во светот ни даваат неколку убави примери на визии на производи или изјави за мисија:

Гугл: „Мисијата на Гугл е да ги организира светските информации и да ги направи универзално достапни и корисни“.
„Епл“: „Епл е посветена да го донесе најдоброто искуство со личните компјутери на студентите, едукаторите, креативните професионалци и потрошувачите ширум светот преку својот иновативен хардвер, софтвер и Интернет понуди“.
Амазон: „Ние сакаме да бидеме најцентрично-клиентската компанија на Земјата за четири основни групи на клиенти: потрошувачи, продавачи, претпријатија и креатори на содржина .“
Фејсбук: „Мисијата на Фејсбук е да им даде на луѓето моќ да споделуваат и да го направат светот поотворен и поврзан“.
Мајкрософт: „Мисијата на Мајкрософт е да им овозможи на луѓето и деловните субјекти низ целиот свет да го реализираат својот целосен потенцијал“.
Скајп: „Нашата визија за Скајп отсекогаш беше да се изгради најголемиот деловен комуникациски свет и да се револуционизира леснотијата со која луѓето можат да комуницираат преку Интернет“
Fab.com: „Фаб е секојдневен дизајн. Ние сме на мисија да им помогнеме на луѓето да го подобрат својот живот со дизајнот. Милиони луѓе ширум светот го користат Фаб за да откријат производи за дизајн секој ден по одлични цени, да се поврзат со највозбудливите светски дизајнери и да ги споделат своите омилени инспирации за дизајнот.

Формулација на визија за производот

За да се формулира визија за производот, може да биде корисно да се користат критериумите SHIELD како помошно средство:

S = едноставна -> визијата за производот треба да биде лесна за разбирање
H = огромна -> Визијата треба да формулира голема, амбициозна цел
Јас = важно -> Целта или визијата треба да бидат важни, т.е. да одговорат на реална потреба
Е = ангажирање -> визијата треба да ги зафати сите вклучени
L = долгорочно -> Визијата треба да биде долгорочно ориентирана
D = Дистрибуиран -> Визијата треба да им биде позната на сите во компанијата и да ги обедини сите кон целите на компанијата

Да се дојде до навистина добра визија за производот, секако не е тривијално. Меѓутоа, ако визијата недостасува, или ако визијата не е или е погрешно разбрана, ова може да доведе до различни луѓе или области во компанијата кои работат кон различни цели, а со тоа и недостаток на заедничка ориентација - што неизбежно води до конфликт на интереси, потрошени ресурси и главно збунувачки Производи - а со тоа не ретко и за неуспех на производот или компанијата.

Која е твојата визија?

Патем, како визија за производНие сакаме да понудиме германска платформа за сите менаџери на производи, сопственици на производи, дизајнери на корисничко искуство, итн., Што им дава можност на сите заинтересирани страни да разменат идеи за управување со производи и релевантни теми - не само како блог. Ова ќе претставува почеток, што ќе дојде после тоа останува да видиме.

Ако знаете други примери на добри визии за производот или сакате да ја споделите визијата за вашиот производ, тогаш едноставно додадете ги како коментар на овој пост.

За Рајнер Гиберт

Рајнер е менаџер на производи со голем ентузијазам за добри, клиенти ориентирани и економски успешни производи. Тој моментално е на чело на приватната клиентска област во Star Finanz GmbH во Хамбург, каде е одговорен за понатамошниот развој на семејството на производи StarMoney. Пред тоа, Рајнер беше раководител на производот во REBELLE, виш менаџер на производи во Fielmann Ventures и менаџер на производи во центарот за иновации во е-трговија при ОТТО и беше на чело на тимот за кориснички увиди во XING AG.

Дали ви се допадна статијата?

Ние би биле многу среќни ако го споделите со вашата мрежа: