Вода Две француски компании за вода го освојуваат светот - Економија - ФАЗ
Кога станува збор за меѓународно проширување во бизнисот со вода, Французите се во првите редови. Не е ни чудо: Веолија (порано: Компани eraенерал де Оз, а потоа привремено Вивенди) и Суец (порано: Лионез де Ео) се едни од најголемите компании за вода во светот. Двете компании ја должат својата водечка позиција на нивната доминантна позиција на францускиот домашен пазар. Таму заработуваат пари што им овозможија да ги освојат странските пазари некое време.
Франција е голем исклучок за вода. Постојат општински водоводи и помали надрегионални даватели на услуги како што е компанијата Саур. Но, доминантната позиција на eraенералата на Оф, основана во втората половина на 19-от век, и нешто помладата Лионез на Оо, не можат да предизвикаат конкурент со децении. Вашата деловна активност е скоро без ризик: Склучувате долгорочни договори со француски општини кои ви ветуваат лесно пресметлив приход. Двете компании дури мирно го делат особено престижното снабдување на градот Париз, а линијата на поделба е Сена.
Нема можност за проширување во странство
Долги години, француските водоводни претпријатија немаа можност да ја прошират својата основна деловна активност во странство, бидејќи повеќето од националните пазари беа регулирани. Логично, тие ги вложија своите вишоци средства во странски индустрии во рамките на Франција. Genенералата на Оф и Лионез на Оо се здобија со удели во градежната индустрија и започнаа да покажуваат интерес за отстранување на отпадот.
Во средината на деведесеттите години, двете компании претрпеа трајни промени: Genенерал де Оу, кој одамна прерасна во нетранспарентен конгломерат, почна да се гледа себеси како медиумски гигант со приврзана поделба на вода под водство на -ан-Мари Месиер под името Вивенди. Во исто време, Лионез де Окс се спои со финансискиот холдинг Суез. По многубројните продажби на влогови, Суец стана комунален гигант во кој бизнисот со вода ја одигра само втората слама зад производството на енергија.
Не се планираат нови инвестиции
Иако двете компании имаа различни приоритети, тие вложија многу пари во нивните бизниси со вода. Бидејќи во меѓувреме пазарите во индустриските нации почнаа да им се отвораат на странските конкуренти. Како водечки специјалисти за вода, Вивенди и Суез сакаа да имаат корист од либерализацијата на нивните пазари. И двајцата првично се здобија со концесии во Источна Германија во раните 90-ти. Тие подоцна инвестираа во Велика Британија, а потоа на крајот и на ветувачкиот американски пазар. Земјите во подем брзо ги привлекоа посетителите со своите метрополи како Бангкок и Буенос Аирес. Веќе околу две години, Суез и - откако се разделија од случајот со преструктуирање Вивенди - Веолија ја добија сметката за нивната претерана, во голема мера финансирана од долг експанзија.
За да ги исчистат своите биланси, тие треба да продаваат сопственост. Особено силен удар беше Суец: Компанијата предводена од eraерард Местралет одлучи да преземе стратешки пресврт, како резултат на што сака да се повлече од пазарите во развој и да се ограничи главно на индустријализираните нации. Само во Аргентина, Суез потроши скоро милијарда евра. Не се планираат нови инвестиции. Двете компании би можеле да бидат принудени да се согласат на спојување со странски партнери.