Затвори до Ultra Pro Со долгови од скоро 30 мил

Од статусот лидер на локалната малопродажба на ИТ и Ц, од кој пред две години тој одби понуди за преземање и размислуваше да се најде на берзата, Кристијан Фугина може да го поврзе своето име со првиот звучен банкрот генериран од финансиската и економската криза. ја погодува Романија

„По анализата на финансиско-сметководствените индикатори и моменталната состојба, дојдовме до заклучок дека компанијата повеќе не е реорганизирана и предложивме банкрот преку поедноставена постапка, процес што може да се поведе на 17 декември, кога следното судење на досие ", ценето за ZF Geanina Oancea, партнер во рамките на БДО Бизнис Реструктуирање СПРЛ, дел од групата БДО Романија.

Банкрот на последната фаза од постапката на неликвидност (неможност за плаќање на достасаните долгови) и предвидува ликвидација на средствата за покривање на долговите. Несолвентната компанија може да се организира за да избегне банкрот доколку следи план одобрен од доверителите. Поедноставената постапка предвидува премин кон банкрот побрзо од вообичаеното и обично се донесува во ситуации во кои компанијата повеќе не може да се преструктуира.

Претставникот на БДО рече дека должникот не ја изразил својата намера да ја реорганизира компанијата и не ја оспори состојбата на неликвидност. "Реорганизација значи да се има план заснован на некои ресурси, што доаѓа од одредена активност. Во овој момент, долговите на К Тех многу високи (приближно 28 милиони евра), а средствата се на ниско ниво “, објасни Геанина Оанцеа.

Така, Ултра Про, важно име во романската ИТ малопродажба во последните десет години, станува првиот голем играч во индустријата на пазарот заради глобалната рецесија. Првите знаци се појавија на почетокот на оваа година.

84 доверители треба да повратат 28 милиони евра

К Тех досега има акумулирано долгови во износ од приближно 28 милиони евра (119 милиони леи), рече Геанина Оансеа.Таа додаде дека износот не е конечен, бидејќи може да има доверители кои не ги регистрирале своите побарувања во досието . „Прелиминарните податоци покажуваат дека има вкупно 84 доверители, од кои тројца се банки.

Претставникот на БДО исто така рече дека УниКредит, кој требаше да наплати од К Тех проценет долг на пазарот од 7 милиони евра, нема доверител во досието.

K Tech имал приходи од 312,86 милиони леи (84,9 милиони евра) во 2008 година. Приходите на компанијата беа драматично погодени во првите шест месеци од 2009 година, во износ од само 56,04 милиони леи (13,5 милиони евра).

„Во последните три години, иако приходите од собрани производи и производи растат, финансиските загуби забележани особено на крајот на увозните активности се уште поголеми, така што реалниот додаток на девизи е во голем пад. тие имаа флуктуирачки карактер, општо, составени од попусти од добавувачот за постигнување на некои цели, провизии за продажба на рати и провизии за продажба на претплати и производи за мобилна телефонија (Водафон - бр.) Постигнувањата беа послаби во 2008 година во споредба со 2007 година, поради намалувањето на персоналот и зголемувањето на пазарот на услуги “, се споменува извештајот на БДО.

K Tech беше во загуба во 2004 година, а потоа имаше тригодишен суфицит. Во 2008 година и во првиот семестар на 2009 година, компанијата регистрираше големи загуби од оперативната активност, соодветно 710.116 леи (скоро 193.000 евра) и 17,65 милиони леи (4,25 милиони евра).

Извештајот на БДО покажува дека бројот на вработени се намалил од 633 на 535 во периодот 2007-2008 година, а потоа се преполовил на крајот на првата половина на 2009 година, на 268 вработени.

Во моментов, судскиот администратор задржа само неколку вработени во K Tech, кои работат со скратено работно време за да помогнат во пописот на средствата на компанијата. Целокупната информатичка опрема остана инспекција во која се наоѓаше

Продавниците „Ултра Про“ се собрани во магацин во Букурешт и треба да се попишат, оценат и стават на продажба, доколку прогласи банкрот.

Anанина Оансеа прецизираше дека сè уште не може да ја процени вкупната вредност на стоката или дали ќе бидат покриени сите долгови на компанијата.

БДО деловно реструктуирање СПРЛ, порано наречено БДОКонти несолвентност, е дел од групацијата БДО Романија, најголемата ревизорска и консултантска фирма на локалниот пазар, според гигантите ГИГ4. Групата проценува 10% пораст на прометот во 2009 година, на над 11 милиони долари, покажуваат најновите податоци соопштени од нејзините официјални лица. Геанина Оансеа прецизираше дека БДО Бизнис Реструктуирање нема други ИТ компании во своето портфолио.

Неликвидност и паушални покани

Кој ја тужеше К Тех?

Следниве компании треба да повратат пари: Алфа банка, Армонија Центар Арад, Атлас корпорација, Банка Романеаска, Банка Трансилванија, БЦР, БитДефендер, БРД, Ситибанк, Кофаце Романија Услуги за управување со кредити, Команотранс, Фуџитсу Сименс Компјутери Австрија, Гигасет Комуникешн Австрија, ГМН Дистрибутиологија, КингстонТанусти, Европа Кингстон Лондон Консалтинг Група, Нарфалк Дебитна Услуга и Факторинг, Дистрибуција МБ, Медиа Дирекција, Медија Сат, ОРЦ Константа, Прока Романија, Скоп Компјутери, Торнадо Системи и Уникредит Тиријак Банка.

Извори: Судови на Констанца, Суд на Букурешт, Судови на Букурешт.

Надворешни причини

Развојот на конкурентите, стратешките потези направени од нивна страна, како и развојот на продажбата преку Интернет создадоа многу агресивно натпреварувачко опкружување.
Промената на условите на пазарот, соодветно драстичното намалување на побарувачката за ИТ производи, значително ги намали приходите на КТех, комерцијалната маргина и показателите за профитабилноста на несигурно ниво.
Нестабилноста на девизниот курс создаде широки пукнатини во финансиската несолидност на компанијата, финансиските загуби придонесоа (.) И до финансиската нерамнотежа што на крајот доведе до неможност за плаќање.
Раскинување на одредени договори за кредит во услови на несигурни резултати добиени од компанијата, која беше зависна од надворешни средства за финансирање.

Внатрешни причини

Тешкотијата на компанијата да се прилагоди на новите услови на пазарот е примена на агресивна стратегија за раст во фазата што претходи на модификација на пазарните услови, кога побарувачката беше драстично намалена.
Тешкотијата на компанијата да управува со девизниот ризик, да се појавува пред валутите во континуирана апрецијација и поврзаните ризици придонесоа најголемо за претрпените загуби.
Континуираното влошување на индикаторите за ликвидност, зголемувањето на учеството на надворешното финансирање во вкупните извори на компанијата, преточено во висок степен на задолженост, намалувањето на комерцијалните маржи и континуираната изложеност на девизниот ризик претставуваат елементи што ги карактеризираат K Tech почнувајќи од 2008 година.
Неможноста на организацијата да се репозиционира во нов економски контекст, во ново опкружување, да го смени пристапот на стратегијата за да ги намали негативните ефекти.

Извор: Бизнис реструктуирање на BDOSPRL