Здравствени информации; n работа на СССР; Лекарската професија беше една од најлошите професии; цицки,
Ала Немеренко, раководител на Клиниката за примарна здравствена заштита, експерт за здравствена политика
Продолжува миграцијата на медицинските работници. Така велат сегашните статистички податоци и извештаи. И, ако процесот на миграција продолжи во земјата, тоа не може да влијае на медицинскиот персонал, кој работи во едно од најниско платените полиња, со висок степен на преголема работа, ноќни чувари и работа во често несоодветни услови, премногу високи барања и придобивки. многу мал, и материјален и професионален или кариера.
Според годишниот извештај на Здравствениот сојуз, иселувањето на трудот од здравствениот систем е објективно условен процес, 80% од мигрантите се на работоспособна возраст, 2/3 жени и повеќето - од рурални области. Синдикалците исто така велат дека потенцијалната миграција формулирана како „желба за иселување во иднина“ на млади специјалисти (лекари и медицински персонал средна врска), според истражувањата, е над 90 проценти.
Затоа, апсолутното мнозинство на млади специјалисти се во искушение да заминат на работа во странство. Според истиот извештај, просечната месечна плата во здравствениот и социјалниот систем во 2015 година била еднаква на 4.430,2 леи, односно пониска од просечната плата во економијата (4.610,9 леи), пониска отколку во индустријата, отколку во јавната администрација, градежништво, но и други полиња и околу двапати помалку отколку во финансискиот или енергетскиот сектор.
Би сакал да разгледам на старите времиња и да се сетам дека имаше друга земја со ист ист пристап - СССР. Во СССР, медицинскиот работник беше скоро најниско платена категорија во сите професии, дури и полошо од тоа што работеше во полето колхоз. Во 1970 година просечна плата во економијата од 122 советски рубли, во здравствениот и социјалниот сектор беше исплатена просечна плата од само 92 рубли; Во 1986 година, иако Горбачов дојде и имаше одредена демократизација, односот не беше ништо подобар - 134,9 рубли во здравството во споредба со просечната економија од околу 200 рубли. Како што може да се види, денес, по 25 години независност, ситуацијата воопшто не се промени. Истиот став и пристап.
Во однос на неодамна одобрената Стратегија за развој на човечки ресурси за здравство за 2016-2025 година. Уште во 2010 година, Министерството за здравство започна да ја развива оваа Стратегија и само оваа година таа требаше да ја финализира и одобри, и само благодарение на поддршката на СЗО. Но, одобрената Стратегија сè уште не значи ништо доколку не биде транспонирана, и би нагласила, итно (!) Во реализацијата на конкретни активности.
Нејзините активности треба да бидат приоритетни и според влијанието и според расположивите ресурси. Исто така, под секоја опишана акција следи низа активности со многу конкретни термини, и колку што знам, ништо во овој поглед сè уште не се случува. Прво и најважно, има потреба од планирање на работна сила засновано строго на проценка на потребите.
Истиот извештај на синдикатот заклучува дека во моментов, потребите на работната сила се исполнети со административни одлуки, кои не се засноваат на аргументирани научни методологии, кои ја земаат предвид демографската еволуција, профилот на морбидитет, како и капацитетот на институциите за обука. Јас исто така би ги додал достапните ресурси. Repeatе повторам, но обуката на медицински работници од буџетски извори, знаејќи дека тие дури и не планираат да се приклучат на овој систем, ниту паѓаат на матура, е непростливо трошење пари. СЗО спроведе голем број активности за поддршка во врска со ова, фокусирајќи се на начинот на планирање на човечки ресурси за здравје, вклучително и организирање на многу сеопфатна студиска посета на Финска во 2014 година, во која колегите од Финска споделија нивното искуство.
Имаше посети и дискусии во министерствата за здравство, социјална заштита, труд и економија, образование, на институти како што се Владата на економски истражувања и национално здравство, на разни национални власти за здравствен надзор и статистика итн. Сите овие институции се многу хармонично вклучени во правилното планирање на медицинскиот персонал, а системот за планирање во Финска е признат како еден од најмоќните во светот. Чекав 2 години да ги видам дејствијата што Молдавија мора да ги развие како резултат на овие студиски посети или, за оваа намена, во групата беа вклучени разни важни фактори на одлука. Исто така, имаше обуки и работилници за планирање на здравствената работна сила, особено би сакал да ја забележам работилницата фокусирана на политиките на СЗО за одржување на медицинскиот персонал во руралните и оддалечените области.
СЗО е вклучен и ја понуди својата целосна поддршка на ова прашање за да и помогне на Молдавија да се справи со овој предизвик. Но, што е следно, земјата веќе треба да се развива. И не само една мерка. Но, спектар и нужно паралелно со другите реформи. Со реформа на болниците, нивна регионализација, со репрофилирање на постојниот персонал, со нивна промена, доколку е потребно, со зголемување на платите и не само за неколку стотици леи, со идентификување на изворите за оваа намена од акумулираната заштеда пари и дава премалку резултати, со правилно планирање на работната сила, со производство на голем број медицински персонал еднаков на потребите и можностите на земјата, итн. Има многу работа во овој поглед, потребно е обемно знаење во многу области и многу храброст, вклучително и политика. Но, мислам дека вреди. Во спротивно ќе го изгубиме останатото.