Зошто паметните, но мрзливи луѓе се најдобрите водачи
„За вработен, обично треба да барате три работи: интелигенција, енергија и интегритет. Но, ако тој ја нема последната од овие квалитети, другите двајца дури и не се важни повеќе “, е едно од верувањата на американскиот бизнисмен Ворен Бафет. Звучи едноставно, но реалноста е дека не можете секогаш да го имате она што го сакате, затоа треба да ги идентификувате придобивките од секоја комбинација на атрибути.
Многу работодавци ги сметаат глупите луѓе за најлош проблем со кој можат да се соочат. Но, според улица фарнам, Блог на канадскиот писател Шејн Париш, најголемите проблеми во компанијата ги поставуваат паметни луѓе, но без малку интегритет, бидејќи тие знаат како функционира системот, тие знаат како да еволуираат во границите што се сметаат за точни и често завршуваат во т.н. сиви области на разни ситуации. „Она што е сигурно е дека, на крајот, многу е полесно да се ослободиме од личност која не е многу интелигентна, со или без интегритет, отколку интелигентна“, посочува Париш колку е важен интегритетот во равенката вработен-работодавач.
Со крајно поедноставување и исклучување на интегритетот од равенката, Париш напредува со четири „спарувања“ на атрибути: будали и работници, будали и мрзливи, паметни и вредни, паметни и мрзливи.
Интересни се поединците во категоријата интелигентни и мрзливи, посочува Париш, тој нуди поддршка за неговиот аргумент заснован врз размислувањата на Ерих фон Манштајн, еден од најважните воени стратези кој се развил под Хитлер, идеи за кои, смета Париш, или треба да се примени денес во повеќето организациони структури.
Курт фон Хамерштајн-Еквард, прв од лево ФОТО Викимедија комонс
Манштајн го опиша Курт Гебхард Адолф Филип Фрајхер фон Хамерштајн-Еквард, поранешниот командант на Рајхсверот, како „веројатно еден од најпаметните луѓе што некогаш сум ги сретнал“. Во исто време, се чини дека и Ерих фон Манштајн и Курт Гебхард Адолф Филип Фрајхер фон Хамерстајн-Екорд го споделија следното гледиште, иако заслугата за оваа анализа се чини дека ја има последниот:
Јас ги делам моите офицери во четири групи: интелигентни, вредни, будали и мрзливи. Две карактеристики обично се комбинираат. Некои се паметни и вредни, а нивното место е во одделите за извршување. Следните се глупави и мрзливи, тоа е 90% од секоја армија и се наменети за рутински активности. Тој што е интелигентен и мрзлив, се квалификува за највисоки лидерски позиции, бидејќи поседува интелектуална јасност и самоконтрола неопходна за надминување на тешки ситуации. Зголемено внимание мора да се посвети на оние што се глупави и вредни, не смеат да се вложуваат со доверба и не смеат да им се делегираат одговорности, бидејќи сè што произведуваат е штетно.
Кои се карактеристиките на секоја група:
Обично, помалку интелектуално надарените и мрзливи вработени можат да се интегрираат и користат, но само ако нивната работа е поделена на два дела, забележува Париш. И ова се случува на ниво на компанија со одделување на работни места во рутински задачи и со креирање на организациски политики и внатрешни процедури дизајнирани да го елиминираат, колку што е можно, сè што може да вклучува сопствена проценка, каква било потреба овие вработени да донесат одлука. врз основа на сопственото размислување.
Според Хамерштајн-Еквард, оваа категорија на луѓе може да предизвика само „штета“ и, според него, требало да бидат отпуштени на лице место. Идејата е дека и покрај добрите намери што ги имаат, тие само ќе успеат да создадат уште поголема работа за другите.
Паметен и енергичен
Тоа се луѓето со кои секој водач сака да се опкружува. „Веројатно не се лажам ако кажам дека фон Хамерштајн-Екорд денес ќе помислеше дека тие се погодни за оперативно управување. Што има смисла. Тој повеќе од веројатно ги сметаше за она што се нарекува десна рака: сигурни и добри изведувачи. Од друга страна, тој веројатно сè уште веруваше дека овој вид на подредени не доаѓа од зборот на претпоставениот и дека нема да го доведува во прашање неговиот авторитет. Ова веројатно е точно во строги средини, како што е војската, но спротивното се случува доста често во други професионални средини. А предизвикот до авторитетот се појавува или кога паметните вработени и работниците се чувствуваат фрустрирани од разни причини, или, најверојатно, кога ќе го сменат правецот и имаат амбиција да напредуваат по хиерархиско скалило. Сепак, реалноста ни покажува дека, во зависност од организацијата, паметниот став и извршувањето без премногу прашалници може да се покажат како најлесниот начин за промовирање “, заклучува Шејн Париш.
Паметен и мрзлив
Овој „портрет“, кој многу го цени фон Хамерштајн-Еквард, се наоѓа малку во денешната организациска култура, смета Париш, иако е точно дека, како што забележа поранешниот германски шеф на национална одбрана, „тој се квалификува за позициите највисокото раководство, бидејќи тој поседува интелектуална јасност и самоконтрола неопходна за надминување на тешки ситуации “. „Ова се луѓе со водечка ткаенина, дури и ако може да биде предизвик да се работи под нивна команда. Тие се оние кои знаат да делегираат одговорности и им веруваат на своите подредени дека правилно ќе плаќаат за задачите што им се доделени “, вели Париш.
Поточно, водачите направени од оваа ткаенина не се занимаваат со она што се нарекува микро управување, тие не се вклучуваат во сите детали, но знаат како да поставуваат прашања. Избегнувајте непродуктивни активности, како што се бура на идеи, документација и донесување одлуки по сите видови активности дизајнирани да изгледаат крајно зафатени и важни. Тие, исто така, не се обидуваат да се согласат со други мислења или да бараат консензус по секоја цена, често затоа што ова значи уште повеќе работа, иако може да изгледа дека ова барање потврди би го намалило обемот на работа. Тие се фокусираат на неколку клучни приоритети и не одат низ кругови со решенија само за да откријат други прашања. На крај, но не и најважно, Париш забележува дека овој тип водач не мора да има амбиција да напредува уште повеќе, што им дава слобода да бидат различни.