4-те леќи на иновации
Здраво, ова е Поли!
Јас бев ставен на ваша услуга да ви дадам: попусти, бесплатни производи и други содржини на нашата страница. За почетници, добивате аудио книга гратис. Среќен со подароци? Пријавете се ТУКА!
Формат: MP3, 160-320 kbps - стерео
Може да се купи и со наплата. Се доставува со курир.
ФИЗИЧКИ ПРОИЗВОД
Може да се купи и со наплата. Се доставува со курир.
ВРЕМЕТРАЕЕ: 9 ЧАСА И 16 МИНУТА
Читање: Трајан Машинеску
Четирите леќи на иновации: Моќна алатка за креативно размислување/Четирите леќи на иновации: Електрична алатка за креативно размислување од Роуан Гибсон може да се смета за прирачник за иновации за сите оние кои сакаат да станат покреативни, да видат различни работи што генерации и генерации луѓе досега го виделе на еден начин, поточно, на ист начин, или да го научат својот мозок да ги игнорираат клишеата и да започнат да градат нови идеи.
Авторот на книгата, Роуан Гибсон, е признат како еден од најважните лидери во деловните иновации. Пресот го нарече „Г. Иновации “,„ Голем мајстор за иновации “или„ гуру меѓу другите гуруа “за неговата докажана експертиза во иновациите преку неговите двајца бестселери:„ Преиспитување на иднината “и иновации до јадрото. јадрото на нештата). Гибсон е исто така основач и претседател на Imagination Bridge (глобална консултантска фирма за иновации) и ко-основач на Innovation Excellence - најпопуларната страница за иновации во светот.
4-те леќи на ИНОВАЦИЈАТА е книгата што повеќе од тоа што ви покажува како се појавуваат брилијантни идеи, во какви околности и во какви луѓе, ви нуди формула што треба да ја следите во овој поглед. Авторот укажува на големите генијални умови на овој век: Стив sобс, Сер Ричард Бренсон или ffеф Безос и минатите векови: Томас Едисон, Хенри Форд или Волт Дизни и ви кажува: можете да бидете креативни како нив! Во суштина, уште од ренесансата, кога луѓето престанаа да ја гледаат креативноста како исклучително божествена карактеристика, секој може да биде автор на брилијантна идеја. Но, со одредени услови.
Роуан Гибсон на тој начин открива во оваа книга „четири ментални перспективи - четири обрасци на размислување кои беа карактеристични за ренесансниот начин на размислување и кои станаа гориво на креативноста и иновативноста во оваа возбудлива и длабоко трансформативна ера“. Овие формули, смета тој, можат да бидат основа на иновативните напори на секоја компанија. Се работи за:
ПРЕДИЗВИКИ ПРАВОСЛАВНИЦИ
Гибсон сака во ова поглавје да го разбуди секој негов читател, човекот од ренесансата, тој човек способен да размислува против струјата, да предизвикува предизвикувачки идеи што никогаш не биле оспорени или да поставува прашања што никогаш не биле поставени. Зашто со ова луѓето од ренесансата беа диференцирани од нивните соработници на други векови. И нивната неконформизам и желба да ги предизвикаат претходно прифатените вистини доведоа до некои од најреволуционерните откритија во светската историја.
Валоризација на трендовите
За да биде разбран во врска со оваа состојба на иновација, Гибсон ни го дава примерот на Франческо Петрарка, еден од главните претходници на ренесансата, кој наместо да се прилагоди на светот во кој е роден, започна да размислува како мора да биде човештво во иднина, со што ќе се активира лавина на промени низ целиот свет и со тоа ќе се постават темелите на современиот свет. Со други зборови, да се искористи трендовите значи да се препознае идниот потенцијал на појавниот развој и да се користат за создавање нови можности.
КАНЕЛИРАЕ НА РЕСУРСИ
Оваа состојба на иновација се однесува на можноста за рекомбинирање на вештини и добра што ги користите во дадено време со единствена цел да создадете нови можности, целосно да излезете од вообичаените решенија. Авторот овде дава пример со моделот на Јоханес Гутенберг кој го искористи целото знаење што го имаше како златар и технологиите што ги имаше во тоа време, ги комбинираше и го роди модерниот образец што одбележа вистинска револуција во ширум светот. Така стори и Филипо Брунелески, златар и скулптор кој го измисли првиот преносен часовник во светот, но кој остана прилично познат во историјата за архитектурата на куполата на катедралата во Фиренца.
Големите светски иноватори размислуваа за проблеми за кои никој претходно не размислуваше и се обидоа да ги решат.
„Ова е, според тоа, четвртата перспектива или четвртиот модел на размислување на иноваторот - желбата да се постигне длабоко разбирање на сите видови феномени и да се користат нови знаења за решавање на проблемите, решавање на потребите и подобрување на квалитетот на животот во комплетно нови начини “.
Леонардо да Винчи е веројатно најрелевантната личност од оваа гледна точка. На 13 000 страници од неговите списанија му беше откриено на светот колку е сложена и разновидна загриженоста на овој генијалец. Од овие различни преокупации се родија неговите безброј пронајдоци кои реагираа на потребите за кои луѓето не беа ни свесни. Заслугата на Да Винчи беше така што тој ги идентификуваше овие потреби, комбинираше што беше можно со потребното и доби новини. Галилео Галилеј, поборникот на хелиоцентричната теорија е уште еден детален пример во ова поглавје.
Поаѓајќи од оваа „формула“ на иновации, Гибсон продолжува да ги анализира причините зошто иновацијата не го достигнува нивото на очекувања во многу современи компании, згора на тоа, објаснува зошто во големите корпорации често се случува околината да е тотално неповолна за иновациите.
Формулата за иновации и големите успешни брендови
Во вториот дел од книгата, со наслов „Моќта на моделите“, Гибсон ни дава примери на компании кои ја користеа „формулата“ на иновации што ја најде и кои направија револуција во пазарот, секоја во својата индустрија, а истовремено ни дава „знаење како да ја користите оваа формула самостојно.
Неговите примери ќе ве инспирираат на овој начин Ffеф Безос кој ги искористи трендовите, интуирајќи во 90-тите години моќта што ќе ја добие интернетот во иднина, откажувајќи се од работата и создавајќи ја империјата наречена Амазон. Или довербата во медиумите ESPN, кој ги канализираше своите ресурси (спортски извештаи, односи со франшизи и здруженија од оваа област, но и капитал на сопствената марка) да стане денес најсилна медиумска доверба во областа на спортот.
Не можеме да не се сетиме Стив Џобс кој направи вистинско верување во оспорување на православието, според него беа иноваторите кои "едноставно не го прифаќаат светот каков што е. Тие секогаш се во искушение да го преобликуваат онака како што замислуваат дека може да биде".
А, примерите за највештите бизнисмени во оспорувањето на Православието продолжуваат со оној на Николас Хајек кој го измисли часовникот, претворајќи го во моден додаток наместо како алатка за мерење на времето. Така се роди џинот Часовник, што денес генерира годишни приходи од над 10 милијарди долари.
Мајкл Дела тој започна бизнис со Дел во неговата студентска соба додека беше студент. Продаде компјутери компатибилни со IBM кои ги собра од стандардни компоненти. Идејата за бизнисот му дошла под знак прашалник за искреноста на компјутерската индустрија од неговото време. Така, брзо се создаде гигант кој денес генерира глобални приходи од 57 милијарди долари.
ИКЕА тргна од идејата дека продажбата на готов склопен мебел е надмината од потребите на денешните купувачи. Затоа, одлучи да продаде модуларни елементи што клиентите можат сами да ги соберат.
Nintendo Wii ги подигна видео-игрите на следното ниво, размислувајќи да се откаже од начинот на кој дотогаш се водеа натпревари во индустријата за видео игри и физички да се интегрираат учесниците директно во играта.
зара се наметна на пазарот со откажување од концептот дека моден бренд треба да наметне свој стил, создавајќи на тој начин обемни колекции на облека во кои секој може да најде нешто што му се допаѓа.
јаболко ги освои своите страсни обожаватели масовно оспорувајќи ги старите трендови. Тие се запрашаа: Зошто компјутерот треба да изгледа толку здодевно?, Зошто не можеме да ставиме сè во пастелна, проирна кутија во форма на желе и да ја понудиме во низа „вкусови“ ”Различни? Зошто не можеме да ставиме 1.000 песни во вашиот џеб? Кој вели дека паметните телефони треба да бидат толку незгодни? Зошто да кажам дека нема пазар за таблети?
И приказните за брендовите и бизнисмените кои ги освоија пазарите со примена на формулата на Гибсон продолжуваат низ целата книга. Откријте ги, заедно со други интересни извадоци поврзани со:
• Како можете да иновирате врз основа на ресурсите на другите,
• Како можете да иновирате по желба на клиентот,
• Кои се 8-те чекори за да се открие,
• Што е и кои се чекорите на креативниот процес?
• Или ... колку се ефективни вашите идеи?
Пред да ви посакаме успех во читањето и наоѓањето одлични одлични идеи, ви нудиме уште еден поттик да ја започнете книгата и да не ја оставате во ваши раце до крајот, преку препораките подолу: