5 чекори до дигитализација - Бизнис инсајдер

Во 5 чекори до дигитализацијата

Веќе не е изненадување што нема алтернатива на „дигиталниот“. Но, како пристапуваат компаниите кон промените? Инструкции во пет чекори.

додадена вредност

Зошто дигиталната трансформација за компаниите е пред се културолошка промена

Се зборува за радикална промена, пресвртна точка, трансформација. Она што се подразбира е чекор од аналогно во дигитално, од рачно до автоматско. Фактот дека дигитализацијата одамна стана обврска од слободниот стил - оваа порака стигна до сите сали за состаноци и аголни канцеларии. Сепак, многу компании сè уште не се свесни дека не само што се релевантни технолошките аспекти, туку и дека се соочуваат со целосна културна промена.

Оваа патека не е права, но излегува со бројни вилушки, патеки и дупки. Сепак, нема причина да не се отворам. Но, кој е најдобриот начин да се пристапи кон дигиталните промени како организација?

5 чекори што компаниите можат да ги направат за да ги постигнат своите дигитални цели

1. Препознајте го потенцијалот

Покрај новите, дигитални технологии, кои се чини дека ја разбрануваат сопствената индустрија на секој час, има и безброј нови конкуренти. Одеднаш не ги препознавате клиентите и политичките иницијативи ја прават дигитализацијата апсолутно што мора да ја имате. Но: Воведувањето нови алатки и процеси предвреме и набрзина не е стратегија - тоа е гаранција за неуспех.

Компаниите можат разумно да пристапат кон оваа трансформација само доколку развијат сопствено дигитално јадро. Ова значи разбирање на потенцијалот за вашата компанија што произлегува од дигитализацијата, доведувајќи ја во прашање сопствената позиција и стекнување идеја за насоката во која треба да се одвива трансформацијата. Како точно работи тоа? Со вмрежување со други играчи во дигиталниот екосистем, иницирање размена и градење на сопствена заедница. Важно: Претприемачите не треба да ги мешаат страничните мислители во нивната сопствена организација со креаторите на проблеми, затоа што ова поттикнува добри импулси во пупката и одзема какви било шанси за успех.

2. Создадете опции со додадена вредност

Успехот на секоја компанија зависи од тоа дали е во можност да им понуди на своите клиенти услуги кои всушност имаат додадена вредност. Бидејќи „дигитализирањето“ на сопственото портфолио во сино е како да пукате во врапчиња со топови: На прв поглед добра идеја, но на долг рок е многу време и гласно.

Затоа, претприемачите треба да се запрашаат кој од нивните производи може значајно да се надополни со дополнителна дигитална компонента. Од ова и во комбинација со разни технологии, модели на нарушувања и земајќи ја предвид соодветната индустрија, брзо произлегуваат голем број патеки. За да не се изгубат тука, компаниите секогаш треба да се враќаат на патувањето со клиентите: Што добива клиентот? Што е важно за него? Каде се точките на болка? Ова е единствениот начин да се решат постојните проблеми или да се исполнат потребите за кои клиентите сè уште не се свесни. И вака изгледа вистинската додадена вредност.

3. На стража или градина?

Што сакаме во секој случај? Само оние кои имаат јасна визија и цели за дигиталната иднина можат да формулираат стратегии засновани врз ова и разумно да ги користат ресурсите. Откако ќе се постави целта и ќе се формулираат стратегии, чека друга вилушка на патот:

Како сакате да ја унапредите стратегијата за дигитализација - дефанзивно или офанзивно?

Оние кои заземаат одбранбен пристап обично го прават тоа со цел да обезбедат сопствена сила или лидерство на пазарот. Мерките, како што се подобрувањето на производите точка по точка, обично се реактивни и имаат краткорочен позитивен ефект. Сепак, ова можеби не е доволно за да биде конкурентно на долг рок, бидејќи дигиталната револуција не може да биде ограничена со класични максими за тргување. Дури и докажаните деловни модели - и покрај постојаната оптимизација - можат да стагнираат или дури и да потпаѓаат. Музичката индустрија и традиционалната телевизија не очекуваа дека ќе ги надминат даватели на услуги како што се iTunes или Netflix.

Значи, акција отколку реакција, бидејќи на компаниите може да им биде подобро со агресивни стратегии. Компаниите кои пристапуваат кон навредлив пристап постојано се прашуваат, секогаш бараат додадена вредност за клиентите и со тоа имаат поголема моќ за престој.

4. Обидете се, обидете се, обидете се

Целта е поставена, додадената вредност е јасно препознатлива, постапката е на место. Следниот чекор е практичен тест, кој тестира дали стратегијата работи. Со помош на Дигитална деловна рамка компаниите можат да одговорат на дигиталните предизвици на пет нивоа:

  • дигитален деловен модел
  • дигитални процеси
  • дигитални средства
  • дигитална организација и
  • дигитална култура.

Играте низ сите сценарија - честопати се препорачува да извршите тестови заедно со клиент, на пример со помош на таканаречени минимални одржливи производи. Овие тестови треба да се третираат како спринтови, да се повторуваат итеративно и да стануваат подетални со секое повторување сè додека не се појави најперспективната опција.

5. Паметна проценка наместо кристално топче

Конечен спринт! Пред опциите за дигитализација да бидат реализирани на големата сцена, потребна е генерална проба во форма на деловен случај, во која се одвива комерцијалната проценка. Но: За да може реално да се оценат новите, дигитални деловни модели, логиката и процесите не треба да ја следат вообичаената процедура, односно да се разликуваат од конвенционалните пристапи. Целта на сето тоа? Наоѓање на вистинскиот модел на имплементација. Вкупно има пет опции:

  • Пертурбација
  • Проекти за светилници
  • М & А/вложување
  • трансформација
  • Реплика на Гринфилд

Идните советници на КПМГ, кои веќе ги придружуваа и поддржуваа големите компании како Скај Дојчланд или Дојче Пост ДХЛ во нивната дигитална трансформација, со задоволство ќе ви помогнат!