7-те столба на управување со ИТ-проекти - PDF бесплатно преземање
7-те столба на управување со ИТ-проект Алатки Интеграција Градење на тим ИТ-архитектура Процес Безбедност Процес на развој на SW Потребите на клиентите Организација на проектот Планирање на проект Компанија за клиенти Предавање FG IT management project_19032004 - Слајд 1 Управување со проект за ИТ - Преглед на предавање Вовед и преглед Потребите на клиентот Дефинирајте ја целта на проектот, се нејзиниот најважен аршин ИТ-архитектурата претставува 'рбет на решението што треба да се создаде, мора да биде одржливо Процесот на развој на софтвер водопад, V и спирален модел, итеративен процес => фази на проектот, алатки за планирање и артефакти (средни производи за системот) Интеграцијата мора да биде соодветна, само ефективното постапување обезбедува профитабилност. Целниот систем мора да се вклопи во постојните, организациски аспекти на EAI. Аспекти на градење тим Исто така и со клиентот! - само тимот победува - улоги и одговорност на процесот на безбедност, перформанси и ОК - можно вклучително и контрола на проекти Резиме алатки интеграција тим за градење ИТ архитектура процес за безбедност на развој на процесот на развој на SW потребите на клиентите предавање FG IT-Projektmanagement_19032004 - слајд 2
Описи на барања и модели Очекувања на клиентите Потребни и очекувани технички функции Потребна и очекувана содржина на податоци Специјалистички модел на објект Проблем на клиентот (проектна задача) Преглед на случаи на употреба, приказна за приказ на UI Опис на системот за развивачи Предавање Предавање FG IT-Projektmanagement_19032004 - Слајд 5 Потребни клиенти: познати проблеми Клиентот ги нема истите Цели како што е специјализиран оддел Во некои случаи, спонзорот и „примателот на системот“ имаат јасно различни интереси. Обврската од страна на клиентот е тешко да се утврди Делумно прифаќање, (објаснувачки) работилници, презентации, итеративен пристап Ирационални рокови Заедничко, транспарентно планирање со клиентот, идеално итеративни чекори Клиентот не разбира доволно за ИТ на новиот систем. Ова значи дека одредени предности не можат да се користат. Ризиците и проблемите при користење на системот подоцна може да бидат погрешно проценети. Презентација од FG IT-Projektmanagement_19032004 - фол. т.е. 6