Александру Грумаз Кратко списание за воени лекции за борба против Фондацијата КОВИД-19 Ц
Краток дневник на воени лекции за борба против КОВИД-19
COVID-19 нов начин на размислување за „домашните корисници“
Лекции од војската за пандемијата КОВИД-19
Лекција број 1: Оброк
Воените водачи се опсесивни околу планирањето, тие знаат дека воените операции на бојното поле секогаш се одвиваат во несигурна средина, па затоа постојано ги тестираат своите идеи. Генералот (а подоцна и американскиот претседател) Двајт Ајзенхауер еднаш забележа дека „плановите се бескорисни, но планирањето е незаменливо“. За да се подготват за војна, воените лидери обединија тимови на планери со различно знаење, од различни организации (и, ако напорот е меѓународен, од различни нации). Честопати, ќе има два тима планери - едниот фокусиран на непредвидени ситуации во тековните операции и другиот (тимот со идни планови) кој ќе размислува за барањата за идните операции. Овој пристап не само што создава подобри планови, туку исто така гарантира дека одговорните за спроведување имаат заедничко разбирање за целите и опциите за итни случаи. Бизнис и владините лидери, исто така, мора да планираат опширно и на сите нивоа и да ги испитаат можните ситуации - што многумина сега се обидуваат да ги направат наспроти позадината на развојната пандемија COVID-19.
Лекција број 2: Управување со предизвиците
Плановите честопати треба да се преработат со промена на околностите. Војската верува дека војната бара управување на три нивоа: стратешки (национални приоритети), оперативни (регионални операции) и тактички (специфични борби и заложби). Брзо движечките настани ќе влијаат на секој од нив: на пример, тактичката криза може да прерасне во стратешка, а националните приоритети може да доведат до тактички обврски (како што се случи во американските и британските воени операции во Авганистан веднаш по 11 Септември). Бизнисот работи слично. Лидерите ги синхронизираат своите циклуси на планирање и проценки за да ги земат предвид рапидно менувачките економски околности. Постојано преоценувајте ги и рафинирајте ги плановите и акциите.
Лекција број 3: Донесување одлуки
Лекција број 4: Комуникација
Комуникацијата е најважна кога сите брзаат. Во денешното опкружување, многу вработени добиваат информации од половина дузина или повеќе социјални и дигитални канали. Тие не обрнуваат многу внимание и немаат доволно време да ги продлабочат информациите. Многу различни извори на вистина и информации ќе бидат расфрлани низ целата организација. Лидерите треба да направат две работи. Прво, не заборавајте да ја направите пораката едноставна и да ја повторувате често. Дајте јасни насоки: кратки е-пошта, не долги белешки. Ставете ги главните точки на врвот и видете кои тимови треба да ги извршат. Второ, лидерите треба да воспостават единствен извор на веродостојни информации. Воените команданти имаат поедноставни и потранспарентни техники за комуникација. На пример, тие одвојуваат време да комуницираат со војниците, испробан и вистински метод за да се осигурат дека пораките се перципираат правилно од прва рака. Ова се случува за време на војната дури и кога е опасно да се движите во областа на операциите.
Лекција број 5: Оперативна слика
Командантите, исто така, сметаат дека е приоритет да се воспостави заедничка оперативна слика (COP), единствен приказ на релевантни оперативни информации (како што се позиција на војската, позиција на опрема, позиција на непријател, итн.). COP постојано се ажурира, со вработените кои секојдневно им даваат информации на лидерите. Најдобрите воени лидери преземаат лична одговорност да се осигураат дека ги имаат основните информации, кои потоа имаат предвидливо значење додека се анализираат. Спојот на интелигенција со сликата за заедничка операција им овозможува на водачите да одлучуваат за насоката. Воените лидери се во срцето на мрежите за собирање информации поттикнати од нивните подредени, човечки и технички интелигенции, сојузници и тимови за планирање. Консултации со лидери или колеги во различен контекст ќе го подобрат донесувањето одлуки. Избрзаната одлука честопати доведува до забуни што може да потрае долго време да се разјаснат, па ако размислите за потенцијални проблеми и, ако е можно, разговарајте за нив, можете да заштедите време подоцна. Овие ритми се вклучени во воените процеси.
Лекција број 6: Никогаш не барајте совршенство
Не очекувајте и барајте совршенство Обично помалку лошиот план честопати е многу подобар отколку да чекате шанса за совршенство. Во војна, непријателот ќе ја искористи неодлучноста, па водачите се обидуваат да постават темпо што ја надминува способноста на непријателот да носи одлуки. Најтешкиот повик за лидерите на кризи е да продолжат понатаму знаејќи дека може да погрешат. Со оглед на инхерентната неизвесност на професијата, воените команданти ги чуваат силите во резерва во случај првичните претпоставки да се покажат погрешни или ако перформансите на единицата заталкаат. Оваа резерва нуди флексибилност за брзо реагирање на непредвидени настани.
Лекција број 7: Барате ограничување на иновациите
За време на војната, двете страни постојано бараа граница. Само во Втората светска војна ова го забрза развојот на науката за ракетите, радарите, дигиталните кола и многу други важни технологии. За време на сегашната криза, веќе гледаме нови апликации на старите технологии. Како и секогаш, иновациите носат долгорочни придобивки - за општеството како целина и за индивидуалните претпријатија. Но, ова не може да дојде природно. Секој сака да има совршен тим, најдобри експерти и многу време. Можеби најважната лекција од војската е дека скоро никогаш не ги имате овие среќни услови, затоа се потребни постојани промени и еволуција за да се надмине отпорот. Лидерството од горе надолу, прилагодливоста и јасно разбирање на мисијата ја прават разликата.
Lessonsе ги завршам овие лекции со неколку совети од еден од најпочитуваните војници во американската војска, генерал Колин Пауел, човекот кој се бореше во Виетнам, ја водеше операцијата „Бура“ во источна пустина и беше државен секретар: (1) Не толку тешко како што мислите. Работите ќе изгледаат многу подобро наутро; (2) Брзо се вклучувате и исклучувате; (3) Избегнувајте да го носите вашето его во официјална позиција, бидејќи кога ќе заминете, тој заминува со вас; (4) Сè може да се направи! (5) Бидете внимателни што ќе изберете затоа што може да го добиете; (6) Не дозволувајте неповолни фактори да застанат на патот на добра одлука; (7) Не можете да донесете туѓа одлука. Не смеете да дозволите никој друг да донесе ваша одлука; (8) Проверете ги деталите; (9) Доверба на сите; (10) Остани смирен; (11) Имајте јасна визија за иднината. Прашајте ги вашите подредени колку што е можно повеќе; (12) Игнорирај го внатрешниот страв и страв; (13) Вечниот оптимизам е движечка сила. Следете ги се корисни!
Почнав со сеќавање на она што го напиша Дефо затоа што ги опиша нашите човечки неуспеси од тогаш. Во него постои поента која ја велича идејата дека имаме импулс да ги пропагираме сопствените интереси над сè друго, додека, иронично, не успеваме да се грижиме за нашето внатрешно јас и да негуваме непристрасен интелект што може да се постигне вистина. Тоа е силна порака за 2020 година, во оваа доба, на чувства што доминираат во целата човечка култура, особено кога тие чувства - како потребата за внимание, потребата да се исплашат или шокираат - ментално не компромитираат. Пандемија отсекогаш била со нас, на очигледни и помалку очигледни начини. Излечи ја болеста внатре и заедно патуваме мазен пат сè додека не се срамне со кривината за време на КОВИД-19.
Кратка биографија: Генерал-потполковник во Резерва, Александру Грумаз е дипломиран на Универзитетот за одбрана на САД и Висока извршна програма за национална и меѓународна безбедност, школа за управување со Johnон Ф. Поранешниот генерален конзул на Романија во Шангај, генералот имаше важни функции во Министерството за национална одбрана како шеф на Дирекцијата за управување со одбранбени ресурси, директор на Дирекцијата за интегрирано планирање на одбраната или инспектор за вооружување. Грумаз ја извршуваше позицијата прв заменик директор на СТС, како специјалист за телекомуникации. Тој има експертиза во стратешкото планирање, меѓународните воени и граѓански односи и искуство во сложено планирање и управување со буџетот на една организација. Тој е добро запознаен со политичкиот и воениот живот на Кина и Соединетите држави каде помина дел од својата воена и дипломатска кариера. Во моментов е претседател на Центарот за безбедносни анализи и студии.