Александру Грумаз „Краток дневник на воени лекции за борба против КОВИД-19“ (МИСЛЕЕ) - Мисла
Огромното мнозинство од вас го прочитале островот Робинзон Крусо, романот напишан во 1719 година од Даниел Дефо. Дури и за време на неговиот живот имаше гласини дека всушност настаните се случиле. Исто како што Италијанците од 14 век кои го сретнаа Данте на улиците го сметаа за човекот кој бил во пеколот и се вратил, така се стори и приказната за Дефо и островот Робинзон Крусо. . Фикцијата се распродаде, како и реалната фантастика што Дефо ја раскажа во „А весник за годината на чумата“.
Книгата на Даниел Дефо, за првпат објавена во март 1722 година, е приказ на искуствата на ликот лоциран во 1665 година, година во која бубонската чума го погоди градот Лондон, настан познат како Голема чума. Книгата е раскажана донекаде хронолошки, иако без делови или наслови на поглавја и со дигресии и чести повторувања. Дефо имал само пет години во 1665 година кога се случила Големата чума, а самата книга била објавена под иницијалите ХФ и веројатно се базира на дневниците на чичкото на Дефо, Хенри Фо, кој бил самар и живеел во областа Вајтхапел во источен Лондон.
Делото фикција, но засновано врз солиден документарен филм, „Весник на годината на чумата“, објавено од Даниел Дефо во 1722 година, реално ја опишува големата чума во Лондон во 1665 година. Меѓу суштинските белешки на атмосферата: талкањето на разумот колективно. Според Дефо, „Стравувањата на луѓето се интензивираа по талкањето карактеристично за тие времиња, имено, во тоа време, не разбирам зошто, светот беше понаклонет од кога било порано или потоа да ги слуша сите видови астролошки пророштва и откритија. Не би можел да кажам дали оваа несреќна склоност ја предизвикале одредени лица кои заработиле од тоа. Мислам на оние кои отпечатија предвидувања и пророштва “.
Сега COVID-19 со себе носи емулација во дигиталните медиуми, апокалиптична шумливост. Луѓето се обидуваат да се исплашат меѓусебно споделувајќи катастрофални сценарија на Фејсбук или давајќи чудесни решенија за лекување. Луѓето имаат време да ги окупираат своите умови со сценарија што поставуваат разни заговори, бура на идеи за филмови што се прикажуваат на Нетфликс или разменуваат рецепти за диети. Некои повеќе дигитални користат Youtube за дневни гимнастички вежби со надеж дека ќе станат еден вид Jamesејмс Бонд или Лолобриџида. Резултатот е различна форма на чума, еден вид ментална инерција што би било добро да се избегне. „Дневникот на чумата“ на Даниел Дефо живописно запишува како човечката природа може да еволуира среде пандемија - и нè предизвикува сите да најдеме решенија во време на криза.
COVID-19 нов начин на размислување за „домашните корисници“
КОВИД-19 може да биде поучна животна лекција, можност да нарачате ментална дисциплина - и храброст - да се впуштите во себе и да примените одредено критичко размислување не само на нашите доминантни начини на размислување, туку и на нас. само по себе. Како што светот брзо се развива како одговор на КОВИД-19, Интернетот не одржува поврзани едни со други, за работа, за игра, за удобност и упатства. Невиден број на вработени работат од дома, луѓето итно бараат релевантни, ажурирани информации за вирусот, лидерите за мислење преку Интернет се опсадени со наредби од луѓе кои се изолираат, Интернетот е главен извор на забава поради социјалното растојание, физичкото здравје е во прв план секое пребарување на интернет, притоа следејќи ги препораките на лекарите, вклучително и практикување лична хигиена и избегнување големи собири, но колку мислиме за дигиталното здравје?
Во основа, ние комуницираме повеќе од кога било во историјата. Дигиталното здравје бара иста претпазливост како и физичкото. Сите треба да бидеме во тек со најдобрите информации. Добро познати места за информации што ви требаат за КОВИД-19 се Стратешката комуникациска група, објавите на Министерството за здравство или Директоратите за јавно здравје, Министерството за внатрешни работи на медицински истражувачки институти, Светската здравствена организација (СЗО) и владина веб-страница. Исто како што има оние кои се обидуваат да ја искористат кризата во физичката работа, исто така има и оние кои се решени да ја искористат пандемијата COVID-19 во дигиталниот свет.
Штетни актери постојано регистрираат веб-страници што звучат валидно, но користат малициозен софтвер. Не очекувајте дека ќе има подобар извор таму од оние што ги набројав погоре и им верувам. Стравот и филантропијата предизвикуваат луѓето да реагираат без претпазливост под нормални околности. Без разлика дали станува збор за информации што не сте ги барале активно, но кои сигурно ги сакате, тие се појавуваат во вашето сандаче (веројатно напад од фишинг), реклами за ефективни маски од коронавирус (што може да биде измама) или нова добротворна организација што помага (што може да биде измама), важно е да се спроведе мудрост.
Далечинската работа достигна невидени нивоа исто како онаа на хакерите. Тоа е време кога треба да ја заштитите вашата организација. Хакерите знаат дека луѓето работат од дома и сметаат дека е можност да се провлечат во организации со влезен странски сообраќај. Бидете сигурни дека ги разбирате безбедносните политики и протоколи на компанијата, особено со кого да контактирате доколку имате проблеми со вашата опрема и како треба да комуницирате (телефон, е-пошта, разговор со клиенти). Избегнувајте не споделени методи за споделување датотеки или алатки за соработка. И се повеќе и повеќе што можете да научите од специјализирани учебници.
Лекции од војската за пандемијата КОВИД-19
Лекција број 1: Оброк
Воените водачи се опсесивни околу планирањето, тие знаат дека воените операции на бојното поле секогаш се одвиваат во несигурна средина, па затоа постојано ги тестираат своите идеи. Генералот (а подоцна и американскиот претседател) Двајт Ајзенхауер еднаш забележа дека „плановите се бескорисни, но планирањето е незаменливо“. За да се подготват за војна, воените лидери обединија тимови на планери со различно знаење, од различни организации (и, ако напорот е меѓународен, од различни нации). Честопати, ќе има два тима планери - едниот фокусиран на непредвидени ситуации во тековните операции и другиот (тимот со идни планови) кој ќе размислува за барањата за идните операции. Овој пристап не само што создава подобри планови, туку исто така гарантира дека одговорните за спроведување имаат заедничко разбирање за целите и опциите за итни случаи. Бизнис и владините лидери, исто така, мора да планираат опширно и на сите нивоа и да ги испитаат можните ситуации - што многумина сега се обидуваат да ги направат наспроти позадината на развојната пандемија COVID-19.