Анализа на проект на маркетинг мешавина на Мекдоналдс

маркетинг

Ова проект третира Анализа на маркетинг мешавината на Мекдоналдс. Подолу можете да ја видите содржината и извадок од документот (приближно 2 страници).

Архивата содржи 1 датотека докс де 13 страници .

Препорачуваме добро да ги погледнете дадените извадоци, содржини и слики и доколку е она што ви треба за вашата документација, можете да го преземете. Само ти треба 5 поени.

содржина

1. Презентација на компанијата. 3
2. Предмет на активност. 4
3. Главните конкуренти. 4
4. Конкурентна предност. 5
5. Презентација на маркетинг миксот
5.1 стратегии за производи 7
5.2 стратегии за цени. 8
5.3 стратегии за дистрибуција. 9
5.4 стратегии за промоција 9
6. Персонал на компанијата Мекдоналдс 11
7. Заклучоци и предлози 12
8. Библиографија. 13

Извадок од документот

Корпорацијата Мекдоналдс (котирана на Newујоршката берза под кодот МЦД) е најголемиот ланец ресторани за брза храна во светот, каде се продаваат главно хамбургери, пилешко, помфрит, мешавини на безалкохолни пијалоци на млеко (така наречени милкшејкови) и газирани пијалоци. Во поново време, таа започна да нуди салати, овошје, закуски и стапчиња од морков. Мекдоналдс е исто така најголем малопродажник на храна во светот, со над 32.000 ресторани во 117 земји. Во 2011 година, компанијата заработи 27 милијарди долари.

Бизнисот започна во 1940 година, со ресторан отворен од браќата Дик и Мек Мекдоналд во Сан Бернардино, Калифорнија. Воведувањето на „Системот за брза храна“ во 1984 година ги утврди принципите на рестораните за брза храна. Сегашната корпорација го датира своето основање за време на отворањето на ресторанот за франшиза од страна на Реј Крок, од Дес Плајнс, Илиноис на 15 април 1955 година, ова е деветти ресторан на Мекдоналдс. Крок подоцна ги откупи законските права на браќата Мекдоналдс кон компанијата и го предводеше нејзиното ширење ширум светот.

Со успешното ширење на Мекдоналдс на многу меѓународни пазари, компанијата стана симбол на глобализацијата и ширењето на американскиот начин на живот. Неговото истакнување во масивното влијание на јадење на различни социјални категории, исто така, создаде честа тема на јавна дебата поврзана со дебелината, корпоративната етика и потрошувачката одговорност. Тој создаде, како нуспроизвод и специфичен жаргон, како што е изразот брза храна наместо брза храна, односно брза храна наместо брза храна.

Рестораните на Мекдоналдс се наоѓаат во 120 земји и територии низ целиот свет и опслужуваат скоро 54 милиони клиенти секој ден. Компанијата работи и со брендови на ресторани како што се Piles Café и Boston Market и е сопственик на дел од Pret a Manger. Компанијата исто така поседуваше мнозински удел во Chipotle Mexican Grill сè додека официјално не се откаже од своите права во октомври 2006 година. До декември 2003 година, таа исто така беше сопственик на пицата Донатос. Исто така, како подружница го има Redbox, кој започна во 2003 година како автоматска машина ширина од 5,5 метри, но од 2005 година, се фокусира на машини за позајмување ДВД. .

Предметот на активност се состои во подготовка и продажба по нарачка на топла храна, вклучително и продажба на пијалоци што го придружуваат оброкот, со или без забавна програма. Овие активности се вршат преку: ресторани, ресторани за самопослужување, кафулиња, ресторани за брза храна и приколки, спакувани единици за подготовка на храна, штандови за продажба на подготвена риба и помфрит, конзерви за сладолед, вагони за ресторани.

Оваа класа ја исклучува продажбата преку машини или автомати.

Повеќето независни ресторани на Мекдоналдс нудат услуга за возење преку или шалтер што има простории за јадење внатре, а понекогаш и надвор од ресторанот.

Области предодредени за деца. Некои ресторани на Мекдоналдс во приградските области и во некои градови нудат големи простории за играње за деца наречени „Мекдоналдс ПлејПлејс“ ако се наоѓаат во ресторанот или „Плејленд“ ако се надвор од ресторанот. Првиот PlayPlace со цевка каде децата можат да играат, со топчести дупки и слајдови беше претставен во 1987 година во САД, а моделот подоцна беше реплициран во големи размери. Некои простории на PlayPlace се реновирани во простории за одржување „R Gym“.

Деловниот модел на корпорацијата Мекдоналдс е различен од оној на другите компании за брза храна. Покрај квотите за франшиза, храна и дел од продажбата, Мекдоналдс наплатува и кирија, делумно координирана со продажбата. Како услов на договорот за франшиза, корпорацијата легално поседува парцела на која се наоѓаат рестораните. Деловниот модел во Велика Британија е различен, помалку од 30% од рестораните се со франшиза, а огромното мнозинство е во сопственост директно на компанијата.

Мекдоналдс има неималку конкурентен конкурент. Во Романија, Кентаки Фрид Кокошка (КФЦ) и Бургер Кинг се двајца противници со големина на Мекдоналдс, а нивното темпо на развој е агресивно, опфаќајќи се поголеми сегменти на пазарот. На глобално ниво, конкурентите на Мекдоналдс се поделени на директни и индиректни конкуренти, во различни сегменти. Главни директни конкуренти на сегментот Хамбургер се: Subway, Burger King, Hardee’s и Wendy’s, а што на сегментот што не е во Хамбургер се Pizza Hut, KFC и Taco Bell. Директен конкурент сметан од Мекдоналдс е Старбакс. За да му конкурира на Старбакс, Мекдоналдс го носи на пазарот Мек Бистро, прилично агресивен напад во пијалоци од кафе што ги продава по повисоки цени од Старбакс. Иако влезе на романскиот пазар по Мекдоналдс, КФЦ се стреми да го надмине овој недостаток, наведената цел е отворање на 8 нови ресторани секоја година на ниво на земја.

Американската група Мекдоналдс беше симната од тронот во 2010 година од ривалот Субвеј, специјализиран за сендвичи, од позицијата најголем ланец на ресторани во светот. Subway е во сопственост и управувана од Doctor Associates Inc. Подземна железница. Таа е една од најголемите франшизи во светот со приближно 34.187 ресторани во 97 земји во март 2011 година. Тоа е најголемиот ланец ресторани со еден бренд на глобално ниво и втор по големина оператор на ресторани на глобално ниво после Јам. ! Брендови. Метрото добива терен токму таму каде што Мекдоналдс губи клиенти: во

меѓу урбаните потрошувачи заинтересирани за силуетата. Во 2000 година, ланецот сендвичи започна рекламна кампања во центарот на aredеред Фогл, 22-годишен студент, кој се прослави откако изгуби 111 килограм додека јадеше во Subway.

Напротив, во 2003 година режисерот Морган Спарлок сними документарен филм „Super Size Me“ кој ги покажува штетните ефекти на менијата на Мекдоналдс XL. Бургер Кинг е ланец ресторани што го држи второто место во светот во индустријата за брзи услуги. На меѓународно ниво, Бургер Кинг има над 11.700 ресторани во САД и 74 други земји, од кои скоро 90% се франшизирани. Светскиот синџир ресторани број два, Бургер Кинг, се обиде да понуди нова линија салати и нови производи, вклучувајќи го и „Пилешкиот хипер“ за да ја зголеми продажбата и уделот на пазарот. Конкурентот на Мекдоналдс започна да биде попродуктивен и да расте во продажбата откако претрпе програма за трансформација, вклучително и кујната да стане попространа и неколку надградби на погонот. Стратегијата на Бургер Кинг е да правиме месечни промени во ставките во понудата и менито.