Блог - Мади Радулеску
Управувачки партнер МММ Консалтинг
Како ги сметаме лидерите одговорни - можен модел на управување со перформансите во општеството 1
Неодамна пишувавме за нашето право и способност да носиме одлуки, да избереме. Одлука за нашите лични животи, за заедницата, за начинот на кој ние би сакале да обезбедиме просперитет преку стимулирање на разни економски или социјални програми.
За одлуките и изборите што се важни 3
Одлуките се чини дека се поврзани со ножиците. Како ножиците што се сечат на два дела и раскинуваат каква било врска помеѓу двата дела на лист хартија, да речеме, со одлука се прекинува врската помеѓу две идни алтернативи на дејствување што е избор на една во корист на друга.
Да се промениме повторно: дали Романија ќе биде одржлива? 6
Добро е познато дека блискоста е непријател на промените. Блискоста ни дава удобност и чувство на сигурност. Но, тоа нè држи заглавени, многу суптилно, во тивка состојба во која можеме да се препуштиме и што ја намалува или дури ја уништува нашата способност да сакаме повеќе.
КОВИД криза и прозорец на можности - трансформирање на културата на компанијата 0
Дека секоја криза носи можност е нешто за што често слушаме. Понекогаш одекнуваме. Особено ако сме во таква ситуација кога кризата ни создава можности.
На кого имаме доверба да не води? За вистинските и лажните водачи 5
Во еден момент, започнав една од работилниците со тим менаџери во една компанија, со прашање што звучеше предизвикувачки: „Наведете три лица на кои им верувате на овој свет?“.
Писателот ќе се самоувери: „Интелектуално, Интернетот е одличен изум. Емотивно, сепак, работите стануваат проблематични “.
Во интервју дадено за adevarul.ro, британскиот писател Вил Селф, гостин на Меѓународниот фестивал на литературата, зборува за тоа како се менува индустријата за пишување во ерата на Интернет и за зависностите на 21-от век.
За одлуките и изборите што се важни
Одлуките се чини дека се поврзани со ножиците. Како ножиците што се сечат на два дела и раскинуваат каква било врска помеѓу двата дела на лист хартија, да речеме, со одлука се прекинува врската помеѓу две идни алтернативи на дејствување што е избор на една во корист на друга.
Со над 20 години искуство во обука и консултации, во проекти извршени на единаесет пазари, на највисоко ниво во организацијата (врвно и средно управување), Мади Рудулеску е управен партнер на МММ Консалтинг.
Тој има неколку професионални улоги: Консултант за човечки ресурси, тренер за стратешко управување, управување со перформанси и управување со промени, олеснувач на работилницата и извршен и тимски тренер.
Тој е мајстор тренер за моделот на глобална доверба на лицата.