Блог Штрасер & Штрасер
Мој личен зрак на надеж во 2018 година - Питер Драјл, консултант и тренер
Бев делегат на Денот на германскиот психотерапевт (ДБТ) во 2018 година и имав задоволство да слушнам возбудлив говорник.
Д-р Во своето живо предавање „Човек 4.0 - останува слободен во дигиталниот свет“, Александра Борчард посочи на промената на нашиот европски концепт за слобода и демократија во дигиталната трансформација.
За мене лично, луѓе како д-р. Борхард и нејзината тема Lichtblicke 2018.
Мој личен зрак на надеж во 2018 година - Дагмар Дитман, консултант и обучувач
Во мојата 2018 година имаше неколку први ...
Сфатив дека ги молам моите тренери многу да го менуваат своето однесување, особено кога станува збор за обрасците на однесување на неизбалансиран баланс помеѓу животот и животот.
Преку обука за тренери за еластичност оваа година, фокусот беше ставен и на моите сопствени обрасци на однесување и на мојата сопствена рамнотежа помеѓу работата и животот, со што не е лесно да се живее, особено во секојдневниот живот на работилницата и да се биде на пат.
Многу сум горд што оваа година, за прв пат откако имам деца И почнав да работам, успеав да одам и да уживам во планираните планински тури, кои се моја лична рамнотежа, без грижа на совест.
За прв пат, покрај движењето, открив и релаксација за себе како рамнотежа. Исто така, ново сознание дека не морам да бидам постојано продуктивен, А може и да сакам.
Работата во работилницата и во тренингот стана порелаксирана (за мене и за учесниците) И попродуктивна. За мене е навистина ново во моето сопствено искуство дека да се биде опуштен и продуктивен не е контрадикција во смисла.
Мој личен зрак на надеж во 2018 година - Георг Прајмер, консултант и обучувач
Од надвор кон внатре или: по aspera ad astra
Гледајќи назад кон крајот на првата половина на 2018 година, можев да речам: Треба да ја избришам оваа прва половина на 2018 година од мојата биографија.
Гледајќи наназад на втората половина на 2018 година, можам да кажам: Без првото полувреме, во кое требаше да поминам низ опиплива лична криза во мојот приватен живот, веројатно немаше да има фундаментално ново и одржливо збогатување во втората половина на годината.
Одењето офлајн со надворешноста и преку Интернет е сега дел од мојата дневна рутина: медитација. Навнатре во тишината. Навистина менливо искуство со потенцијал за годините што доаѓаат.
И, во текот на ова многу лично искуство и интензивно менување, јас исто така започнав да сликам. Сега шест свои дела, за кои пријатели и познаници дури сметаат дека се многу успешни, висат во мојот стан и јас сум среќен за успешните мотиви и бои секој ден и ги планирам следните чекори.
Мојот личен зрак на надеж 2018 - Др. Ева Штрасер, консултант и тренер
Една од моите најголеми светли точки во 2018 година беше поканата на еден од нашите меѓународни клиенти да умеат три работилници за промена во неговиот менаџерски тим во Кина.
Емоционалното лидерство со години е дел од културата во оваа компанија, сега се додаваат мрежно размислување, организација за учење и управување со промени.
Бидејќи ме мачеше акутен хернијален диск со месеци, не ми беше јасно како да се справам со долгиот пат, напнатоста и обемот на работа од 6 дена од работилницата. Довербата во моите јаки страни, во самоорганизацијата на моето тело и во прекрасните односи со клиентите помогнаа да го следам повикот на клиентот и мојата curубопитност и покрај загриженоста и проценката на ризикот.
Нашиот клиент ми организираше прекрасен специјалист за ССМ и акупунктура, кој вечерта ме лекуваше во мојата хотелска соба. Поставив строги временски ограничувања и се повлеков на одмор, релаксација и медитација.
Ме носеше енергијата на групите, имавме инспиративно време и многу успешни работилници.
Мој личен зрак надеж 2018 - Керстин Шмит, консултант и обучувач
Во 2018 година, мотото за мене беше повторно доживотно учење!
Јас навистина убедливо можам да кажам дека секогаш сакам да научам нешто ново и да се развивам понатаму.
Кога и како да го направам тоа точно? Секој ден!
Учам како да работам со различни луѓе, во различни системи.
Учам читајќи или слушајќи возбудливи статии, предавања и книги.
Учам преку дискусии и размени со ценети колеги.
Јас најмногу учам преку насочена пауза, размислување и испробување.
И оваа година, за прв пат, навистина сфатив колку е важно второто.
Истата работа, истите плати, тоа е сигурно! Или?
Се согласувам со реченицата на Фридрих Рикерт: „Учите повеќе од вашите деца отколку тие од вас“.
Колку природно децата се занимаваат со темата „еднаква плата за еднаква работа“ ме допре лично: https://www.youtube.com/watch?v=bH9AyDYbrEc
За мојата 2-годишна ќерка, среќна сум што многу жени во моментов се вклучени во здруженија и клубови, како и кампањи за поголема правда со кампањи како што е Денот на еднаква плата. Патем, следниот ден на еднаква плата е 18 март 2019 година!
Ние во Strasser & Strasser исто така се занимаваме со темата. Многу жени од нашиот тим се членки на фим е.В., здружение за жени во управувањето. Ова првенствено се однесува на вмрежување и размена на искуства со други жени во раководството. Регионалната група во Минхен редовно нуди вечери на предавања на кои можат да присуствуваат и нечленки. Сите информации за настанот (на национално ниво) можете да ги најдете на Интернет на www.fim.de. Со нашиот семинар „Страст за лидерство“ креиравме понуда која веќе е успешно спроведена во повеќе компании. Но, во сите случаи на крајот ќе наидеме на истото решение. Вие не можете само да го разгледате прашањето од „женска страна“. Може да работи само ако системски му пристапиме на проблемот и заедно најдеме решенија во компании и семејства и испробаме нови работи. Зошто да не ја изострите чувствителноста на темата и да организирате програма за поддршка со партнери и/или деца на семинари за кариера за жени?
Написот „Тој мора да зграби, пушти“ од СЗ од 22-ри ноември. прилично добро ја препознава комплексноста на целиот проблем од моја гледна точка.
Мојот апел: како ако не „шутнеме“ и „врескаме“ и „не се бориме“, туку работиме повеќе заедно за да најдеме вистинско решение. Само да научиме од децата.
Покана за предавање вечер за жени во Минхен - Дигитално лидерство: Го барав дигиталниот одговор и се најдов себеси
Тема: Дигитално лидерство: Го барав дигиталниот одговор и се најдов себеси.Говорник: Ибрахим ЕвсанДатум: вторник, 20 ноември 2018 година, 19:00 часотЛокација: Контробс е.В., Кистлерхофструт. 144, 81379 Минхен
Во моментов доживуваме брз развој во областа на дигиталните технологии, потреби, однесување на потрошувачите и комуникација. Директната комуникација и непосредните повратни информации за искуството на производот го прават потрошувачот сè поважен дел од развојот на производот и услугите во компанијата. Поврзан клиент очекува поврзана организација. Зголемувањето на нивото на информации за потрошувачите, истовремено намалувајќи ги бариерите за влез на пазарот, се приведува под знак прашалник дури и воспоставените деловни модели во најконзервативните индустрии. Затоа менаџерите и вработените треба да стекнат нови вештини. Нашиот говорник Ибрахим Евсан се занимаваше со прашањето: Каква улога имам во дигиталниот сектор - исто така во социјалните медиуми и како можам да ја совладам додадената вредност за дигиталните промени. Значи, стануваше збор за стекнување со повеќе специјалистичко знаење со цел да ја совладаме темата „дигитално во сега“.
На Ибрахим Евсан Предавањето ќе покаже како компаниите можат да спроведат дигитална трансформација и дигитално лидерство засновано врз различните модули на дигитална трансформација без да се изгубат. Целта на неговото предавање не е само да ви ја покаже дигиталната мапа, туку и да ја зголеми дигиталната мотивација за да придонесете сами. Со помош на бројни примери и мотивирачки слајдови, ќе добиете нови сознанија од дигиталниот свет.
На фим регионална група Минхен, е многу среќен, Ибрахим Евсан со возбудливиот Тема „Дигитално лидерство: Го барав дигиталниот одговор и се најдов себеси“. да победил како говорник.
До Ибрахим Евсан: Тој е еден од најпознатите во Германија Лидер на мислата дигиталната сцена. Како говорник, тој досега зборуваше на над 340 настани. Понатаму, г-дин Евсан е повеќе личен Консултант важни директори од германската економија. Тој развива кампањи за своите клиенти, им помага да ги преструктуираат и развиваат новите деловни модели. Неговата компанија Поврзано лидерство си постави задача да воспостави дигитална компетентност во компаниите. Тој ги инфицира своите клиенти со својот ентузијазам кога ќе ги научи на можностите за дигитализација и со нив го споделува своето знаење за дигиталната трансформација. Ибрахим Евсан следи повеќе од 140.000 луѓе на различни дигитални платформи и ги чита неговите инспиративни објави.
Уживајте во интересна, информативна и забавна вечер.
Следејќи ги забелешките на Ибрахим Евсан, ќе се мрежиме со храна со прсти и пијалоци.
Настанот се случува на 20 ноември 2018 година во 19 часот во просториите на Контробира е.В., Кистлерхофструт. 144, 81379 Минхен наместо (влез во 18:30 часот).
Ве молиме, пријавете се на ова Врска до настанот или на [email protected] обврзувачки, благодарам!
Следните други фим Датумите на настани во 2018 година се веќе поставени | Зачувај го датумот:
Вторник, 20 ноември 2018 година - фим настан „Дигитално лидерство: Го барав дигиталниот одговор и се најдов себеси“. (Звучник Ибрахим Евсан)
Четврток, 29 ноември 2018 година - фим кафе и дух (Мрежен појадок)
Четвр 13.12.2018 - фим Божиќна забава (само членови на фим)
Пост за гости: Помош - одеднаш менаџер!
Повторно и повторно имам искуство дека младите директори се катапултирани во нивната улога како шефови, целосно неподготвени. Тие се фрлаат во студената вода и треба да пливаат. Тие се соочуваат со големи предизвици: досега главно се работеше за компетентно ракување со техничките задачи. Меѓутоа, кога заземате раководна позиција, треба да се соочите со нови предизвици. Според репрезентативните студии, за скоро 90% од сите неуспешни менаџери, не се предизвикот техничките барања, туку тие не успеваат поради несоодветни лидерски способности.
Бидете авторитет - како функционира тоа?
Многу млади директори сметаат дека не се почитуваат само заради нивната лидерска позиција. Едно од нивните најитни прашања е како можат да се сфатат како авторитет од нивните понекогаш постари вработени. Предуслов за ова е развој на вашата лична личност и справување со вашата улога како менаџер. За таа цел, работам со младите менаџери во различни вежби за да го развијам нивниот индивидуален став на темата лидерство. Ова вклучува разјаснување на односот кон прашањата на моќ, конкуренција, притисок и тврдење, како и справување со сопствените вредности и мотиви. Менаџерите кои сами ги разјаснија овие димензии на лидерството и со тоа развија разбирање за тоа што се случува во управувањето, полесно е да се користат различните алатки за управување. Пред сè, тие имаат втора предност: тие се подобро способни да водат веродостојно и автентично и да бидат перципирани од нивните вработени како авторитет.
На полето на напнатост помеѓу различните очекувања
Лидерството секогаш се одвива во специфичен контекст, организација. Ова е метакомуникациската компонента на лидерството: дискусија со партнерите за улогата на „начинот“ на комуникација и соработка и нејзините меѓусебни врски во лидерството. Една од најважните точки, за која, според мое искуство, многу млади менаџери размислуваат премалку или воопшто не размислуваат при заземањето на нивната прва управувачка позиција, е разјаснување на различните очекувања. Од една страна, станува збор за очекувањата на сопствениот шеф - и ниеден шеф не е како другиот, секоја врска вработен-шеф е индивидуална. Во секој случај, треба тесно да соработувате со вашиот менаџер, да ги исполните нивните цели и очекувања и да се осигурате дека работата е завршена што е можно поуспешно. Ова е во спротивност со очекувањата на вработените кои сакаат да бидат водени и мотивирани. И за крај, но не и најважно, младите директори исто така имаат очекувања од себе, па се наоѓаат во полето на напнатост помеѓу многу различни очекувања. Да бидете свесни за ова, помага успешно да ја зафатите и пополните вашата сопствена позиција на управување и да ги совладате различните задачи за управување.
Заклучок: да се биде шеф може да се научи! Секој млад извршен директор може трајно да се развива со размислување, вежба и трпеливост и да најде свој начин да стане автентичен лидер!
Гостински придонес од нашата колешка од ФИМ, Вероника Елигер (Консалтинг за управување со персонал/www.personalmanagement-muenchen.de)
Иднина во музејот
ИДНИНА ВО МУЗЕЈОТ: НОВА, МЛАДА ПУБЛИКАТА И ГРАITАНИТЕ ОД МУНИЈА НА TOGETTHERE-XPERIENCE НА 16 СЕПТЕМВРИ ВО ПИНАКОТЕК ДЕР МОДЕРН
На 16 септември 2018 година, во неделата се одржа вториот „Togetthere-Xperience“ во Пинакотек дер Модерн. На годинашниот ден на иднината, уште повеќе успеаја да добијат целосно нови групи посетители и многу млади посетители заинтересирани за музејот.
Баварското државно министерство за наука и уметност го прифати влезот и ја поддржа целта на Togetthere-Xperience „Музејот е тука за секого“. Концептот на настанот, кој веќе беше тестиран во 2017 година под концептот и режијата на Дитлинде Бенке и Миро Кремер, им се обрати на посетителите на сложен начин со многу паралелни понуди со низок праг за учество и размислување. Инаку вообичаената должина на престојот исто така значително се зголеми.
Им благодариме на нашите партнери за соработка:
Фондација Pinakothek der Moderne, ПИН. Пријатели на Pinakothek der Moderne e.V., Баварско државно Министерство за образование и култура, наука и уметност, EY Rischart, Фондација Кастрингиус, банка Минхнер, Страсер & Страсер Менаџмент Консалтинг АГ, Кондотореј Минхнер Фрајхајт и партнерите за соработка, граѓаните на БИСС во социјални тешкотии и училиштето Ото Фалкенберг.
Ние би сакале да им се заблагодариме на сите инволвирани, како што се танчери, актери, звучници, ЈП-пад на основањето на „Пинакотек дер Модерн“ и сите вработени учесници на „Пинакотек дер Модерн“.
Ова го напишаа и велат посетителите:
„Кога го напуштив настанот вчера, се чувствував поисполнето и поинспирирано отколку што имам долго време. Се чувствував како да сум на друга планета. Да се биде во можност да се создаде ова чувство сам може да се пофали само. Поради мојата работа, можам да проценам што значи да се добие таква драматургија во таков ден дека транзициите се течни, дека сè тече непречено од приемот до збогувањето, дека промените меѓу предавањата, пеењето, танцот, перформансите се вклопуваат, дека Темите се актуелни, информативни, конфронтативни, возбудливи и мотивирачки. “50 години
„Целата работа е многу динамична и жива. Особено ми се допаѓа идејата за одржување „Разговори во живо“ за актуелни социјални теми на истакнатите скали. Исто така, ми се допаѓаа паралелните активности, како што се пеење и танцување. Музејот е одлично искуство со многу живост на место кое инаку е поврзано со спокојството. “30 години
„Особено ми се допаднаа работилниците„ БИТ СУНД “, ракотворби, танцов перформанс ДЕДИКАЦИЈА и зелените луѓе.“ 18 години
Минхен, 28.09.2018 Диетлинде Бенке и Миро Кремер