Блогот MWonline Промена на стратегијата

Јоханес Тинежен за управување, лидерство, развој на персонал и сè што оди со тоа

врвниот менаџмент

Сабота 6 април 2013 година

Промена на стратегија

Промените во стратегијата сега се вообичаени. Секој што е вработен во компанија подолг период веројатно ќе видел многу вакви промени во насоката. Но, дали ја разбирате соодветната стратегија? Дали сте зад неа? Една студија проценила 60.000 доверливи одговори и открила дека разбирањето е под влијание на различни фактори: Услови за работа, на пример, особено можности за обука и јасни патеки во кариерата. И доверба во врвниот менаџмент. Тука врската беше најголема.

Логично, може да се каже некој. Највисокиот менаџмент одлучува за новата стратегија, па затоа мора да ја пренесе на разбирлив начин. Авторите на студиите се сомневаат дали ова работи со помош на сеприсутниот метод на каскада. И тие имаат добри причини за овие сомнежи: Студијата покажа дека однесувањето на директните претпоставени нема значително влијание врз разбирањето на стратегијата. Со други зборови: Дури и ако директните менаџери застанат зад стратегијата и ја претставуваат, тоа не значи дека вработените го прават тоа за нив.

Но, кога врвниот менаџмент стои пред тимот, тоа има сосема поинаков ефект. Не може да биде претставена од други. Авторите препорачуваат: „Членовите на одборот мора да најдат нови начини да го намалат растојанието помеѓу врвниот менаџмент и работната сила“. Информативните настани што каскадираат низ организацијата можеби нема да го имаат посакуваниот ефект.

Извор: Чарлс Галуниќ/Имануел Хермрек: Сè зависи од таблата, Бизнис менаџер на Харвард 2/2013 стр. 14/15

Објавено од Јоханис во 15:45:00 часот

1 коментар:

Апсолутно во право!
Премногу процеси на промени се најавени од сцената и потоа се спроведуваат за средно управување преку постер кампањи и инфо-точки.
Не е ни чудо што ова не работи.
Вашиот коментар е многу соодветен: Само ако бордот на директори/извршниот менаџмент лично тргне на пат за да ги донесе пораките и промените во организацијата и до вработените. еден (и) исто така може да постигне одржливост.
Kубезно почит,
Андреас