Брзината на доверба Стивен М.
СЛУШАЈ ФРАГМАН БЕСПЛАТНО
Формат: MP3, 128 kbps - моно
Може да се преземе на кој било уред онолку пати колку што сакате.
Здраво, ова е Поли!
Јас бев ставен на ваша услуга да ви дадам: попусти, бесплатни производи и други содржини на нашата страница. За почетници, добивате аудио книга гратис. Среќен со подароци? Пријавете се ТУКА!
Преземање на производот (за преземање)
Може да се купи преку Интернет, со банкарска картичка, СМС или банкарски трансфер. Преземете ги упатствата
Брзината на доверба: Една работа што менува сè од Стивен М.Р. Кови и Ребека Р. Мерил е аудио книга за доверба. Стивен М.Р.Кови ви го покажува начинот на доверба: како да ја заработите, да ја изградите, да ја задржите и да ја вметнете во секој аспект од вашиот живот, бидејќи, како што ќе демонстрира низ целата аудио книга, поголема доверба генерира подобри резултати, со пониска цена, за пократко време, и во професионални и во лични односи. „Брзината на доверба“ е и аудио книга за личен развој и лидерство, а ставот на Кови е дека „довербата е клучна лидерска вештина на новата глобална економија“.
Стивен М.Р. Кови е поранешен деловен специјалист и претприемач „претворен“ во писател и говорник, кој успеа да се истакне како доверлив специјалист преку оваа книга, која стана бестселер на Newујорк Тајмс. Кови е ко-основач и извршен директор на CoveyLink Worldwide, но исто така баран, важен и убедлив консултант за прашања на доверба, лидерство, етика и високи перформанси. Неговите говори тврдат дека ништо не е побрзо од брзината на доверба и дека брзината на воспоставување, зголемување, проширување и враќање на довербата со сите вклучени страни е клучна надлежност на лидерството во новата глобална економија.
„Неколку работи можат да му помогнат на поединецот повеќе отколку да му дадете одговорност и да му кажете дека му верувате“. (Букер Т. Вашингтон)
Авторот зборува за кризата на доверба со која се соочува глобалното општество во сите видови на односи и високата цена што ја плаќаме поради недоверба: „Недостатокот на доверба ја дуплира цената на бизнисот“ (он Витни). Ставот на Кови е дека довербата е единственото нешто што може да промени сè, затоа смета дека е од суштинско значење секој од нас да научи да носи „очила на доверба“, нагласувајќи ги придобивките што ги има на сите нивоа во нашите животи:
„Високата самодоверба е како квас за леб, што прави сè да расте. Во една компанија, високата доверба значително ја подобрува комуникацијата, соработката, извршувањето, иновативноста, стратегијата, посветеноста, партнерството и односите со сите акционери. Во вашиот личен живот, високата самодоверба значително го подобрува вашиот ентузијазам, енергија, страст, креативност и радост во односите со семејството, пријателите и заедницата. Очигледно, дивидендите не се однесуваат само на брзината и растечката економија, туку на поголема радост и подобар квалитет на живот “.
КАКО РАБОТИ ДОВЕРБАТА?
Според Кови, довербата е една од најсилните форми на мотивација и инспирација и исто така функција на две работи: карактер и компетентност. Карактерот вклучува: интегритет, цел да се следи, намера кон луѓето и компетентноста ги вклучува индивидуалните способности, вештини, резултати и учиноци.
ПЕТТИ БРАНИ НА ДОВЕРБА
5-те бранови на доверба ги дефинираат петте нивоа или контексти во кои поединците воспоставуваат доверба. Кови е убеден дека ние, поединците, сме вонредно способни да го смениме нивото на доверба во секоја врска, сè додека научиме да дејствуваме одвнатре. 5-те бранови на доверба ја претставуваат структурата за разбирање и за остварување на довербата. На крајот од петте бранови авторот ветува дека:
• seeе видите, зборувате и однесувате се на начини што воспоставуваат доверба;
• earnе заработите пар „очила за доверба“, така што ќе можете да ја видите довербата на сосема поинаков начин - начин што ќе ги отвори очите кон можностите и ќе ви овозможи да ја зголемите вашата самодоверба;
• gainе добиете јазик за да зборувате за доверба;
• developе развиете однесувања што воспоставуваат и ја зголемуваат довербата, особено 13-те однесувања на високо доверливи луѓе и лидери ширум светот и ќе разберете како можете да се однесувате на начини што градат трајна самодоверба;
• understandе разберете дека сте влијателна личност, дека сте лидер, дури и само за себе.
Покрај тоа, авторот ветува дека, применувајќи ги принципите во книгата:
• buildе изградите посилни, поодржливи односи;
• getе добиете подобри резултати;
• haveе имате повеќе можности, поголемо влијание и повеќе забава;
• willе научите како да воспоставите, вратите и проширите - единственото нешто што има спектакуларно влијание врз сè друго во вашиот живот - доверба.
Првиот бран - САМОДОВЕРБА
„Во бизнисот, односите, семејството и личниот живот, паметно е да се препознае способноста на луѓето да учат од сопствените грешки и да се менуваат.
Самодовербата се однесува на нашата способност да поставиме и постигнеме цели, да ги задржиме обврските, да ја примениме теоријата во пракса и да инспирираме доверба кај другите. Клучниот принцип што стои зад овој бран е кредибилитетот, кој потекнува од коренот на латинскиот збор „верување“, што значи да се верува. Ова е основниот принцип што ни овозможува да воспоставиме и одржиме доверба на сите нивоа.
Во ова поглавје ќе најдете начини да станете доверлива личност и за себе и за другите. Исто така, тука ќе ги откриеме четирите јадра на кредибилитет, имено: интегритет, намера, способности и резултати што ве прават веродостојни, и за себе и за другите.
Авторот зборува за квалитетите што ги вклучува интегритетот, за методите со кои можете да го зголемите вашиот интегритет, но исто така и за влијанието што зголемувањето на интегритетот го има врз брзината и трошоците за вршење на важните работи во вашиот живот. Исто така, ќе откриеме што е намерата, какво е нејзиното значење, какво е влијанието врз довербата и кои се забрзувачите за да имаат подобри намери.
Исто така, ќе бидете поканети да ги откриете вашите способности: таленти, вештини, знаења, компетенции и способности што ви овозможуваат да се претставите одлично; да ги зголемите своите способности и да го откриете механизмот со кој би можеле да ги зголемите своите вештини за самодоверба. Авторот конечно ви нуди модел за правилно оценување на вашите резултати, но исто така и метод за подобрување на резултатите.
Вториот бран - ДОВЕРБА ВО ВРСКИ СО ДРУГИ
„Ние се судиме според тоа што се чувствуваме способни да го направиме, додека другите не судат според она што веќе сме го сториле. (Хенри Вадсворт Лонгфелоу)
Во ова поглавје, авторот се осврнува на тоа како да се воспостават и зголемат сметките за доверба што ги имаме со другите. Клучниот принцип што лежи во основата на овој бран е постојаното однесување, со тоа што авторот ги изнесе во преден план 13-те клучни однесувања вообичаени за лидерите со голема доверба низ целиот свет.
Овие однесувања се засноваат на принципите што ја регулираат довербата во односите со другите и откако ќе научат и применат доведуваат до значително зголемена способност за градење доверба со сите вклучени за подобрување на односите и постигнување подобри резултати.
Овие 13 клучни однесувања се:
8. Соочете се со реалноста;
12. Почитувајте ги вашите обврски;
Оценувањето на овие однесувања ќе ви помогне да направите план за акција за да преминете на конкретни промени. Авторот ви става на располагање две многу корисни алатки во врска со ова: неколку веродостојни совети за зголемување на вашата самодоверба и графикон со кој треба да се оценат 13-те погоре наведени однесувања на нивото на кое се во моментот на лице На овој начин ќе можете да откриете каде сте и каде сакате да одите, а штом ќе поставите цел, ќе треба да направите чекори што може да се остварат, да се посветите на себе и да го почитувате.
Трет, четврти и петти бран - ДОВЕРБА ВО ВКЛУЧЕНИ СТРАНИ
Поаѓајќи од премисата дека во овој момент веќе имате алатки за градење доверба: 4-те јадра на кредибилитет и 13-те однесувања, авторот го открива овде контекстот во кој можете да ги користите овие алатки за да ја зголемите брзината, да ги намалите трошоците, да создадете вредност, да воспоставите доверба и да го зголемите вашето лично и организациско влијание.
Третиот бран - ОРГАНИЗАЦИОНАЛНА ДОВЕРБА - се однесува на тоа како лидерите можат да градат доверба во сите видови организации, вклучувајќи ги деловните субјекти, непрофитните организации, владините субјекти, образовните институции итн. Клучниот принцип што стои зад овој бран е синхронизацијата. Синхронизацијата им помага на лидерите да ги елиминираат седумте најневерни и најскапи организациски такси:
наместо да се создадат седум огромни дивиденди од организациската доверба:
Исто така, во овој бран, авторот го вклучува и семејството, тврдејќи дека семејствата се исто така организации и дека сите аспекти дискутирани во ова поглавје се однесуваат на семејството како и секоја друга организација. Како можете да ги охрабрите вашите деца или другите членови на семејството да добијат подобри резултати? Одговорот е што е можно поедноставен: моделирање на 4-те јадра и 13-те однесувања.
„Без оглед на организацијата - без разлика дали станува збор за бизнис, непрофитна организација, оддел или тим во поголема организација или семејство, важно е да сфатите дека го дизајнирате или усогласувате на начин што воспоставува довербата многу добро може да го одреди вашето најголемо влијание. Правејќи го ова, вие позитивно влијаете на сè друго во организацијата “.
Четвртиот бран: ДОВЕРБА ВО ПАЗАРОТ
Ова е нивото на кое скоро сите јасно го разбираат влијанието на довербата. Принципот зад овој бран е угледот, за кој Ворен Бафет рече: „Потребни се 20 години за да се изгради, и пет минути да се уништи“. Да се наведе колку може да значи добрата репутација на брендот, Кови го цитира Пјер Омидијар, основачот на eBay, кој на прашањето која е најзначајната лекција од eBay, одговорил: „Извонреден факт што 135 милиони луѓето научија дека можат да му веруваат на странец “.
„Имаме деловен принцип кој вели: Нашите средства се нашите луѓе, нашиот капитал и нашата репутација. И ако нешто од овие се намали, последното е најтешко да се освои “. - Хенк Полсон, претседател и извршен директор, Голдман Сакс
Четвртиот бран се однесува на брендот на вашата компанија (како и вашата лична марка) што ја одразува довербата што клиентите, инвеститорите и другите на пазарот ја имаат во вас. Така, ќе научите како да изградите бренд од доверба, како да го подобрите вашиот сопствен бренд и вашата репутација како индивидуа, конечно запомнувајќи дека: довербата што успеваме да ја изградиме во една организација и на пазарот е резултат на кредибилитет на кои прво ги градиме во нас самите.
Петти бран - СОЦИЈАЛНА ДОВЕРБА (Принцип на придонес)
„Придонесот е намера да се создаде вредност наместо да се уништи, да се врати наместо да се земе. И сè повеќе луѓе сфаќаат колку е важен придонесот - и каузата што ја инспирира - во здраво општество “.
Последниот бран се однесува на создавање вредност за другите и за општеството. Принципот зад овој бран е придонесот. Со придонес или враќање ние се спротивставуваме на сомнежот, цинизмот и наследството на даноците на ниска доверба во нашето општество, додека инспирираме други да создадат вредност и за возврат да дадат придонес.
Кови тука зборува за тоа како да се прошири паметната доверба. Учењето како да се прошири паметната доверба е, според авторот, функција на два фактори: склоност кон доверба и анализа. Додека склоноста кон доверба е прашање на душата (предиспозиција да се верува дека луѓето се доверливи и желбата да им се прошири на нив слободно), анализата е прашање на разум (можност за анализа, проценка, теоретизација, да ги разгледа импликациите и можностите и да предложи логички одлуки и решенија).
Кови овде ја опишува матрицата за паметна доверба која изгледа нешто вакво:
Зона 1 - Голема склоност кон доверба/мала анализа - идеалистички пристап кон доверба - зона на слепа доверба;
Зона 2 - Висока склоност кон доверба/широка анализа - синергија што го подига инстинктот и интуицијата до ранг на добра проценка - зона на расудување;
Зона 3 - Ниска склоност кон доверба/мала анализа - неодлучност, несигурност, потреба за заштита, загриженост, двоумење и неподвижност - зона на неодлучност, недостаток на доверба;
Зона 4 - Ниска склоност кон доверба/широка анализа - лица кои ја зголемуваат довербата со големо внимание или воопшто не - зона на сомневање, недоверба.
Авторот детално објаснува какви импликации, соодветно ризици, предности и недостатоци спаѓаат во секоја од овие категории, но и зошто многу сигурни менаџери никогаш не стануваат лидери. Крајот на книгата одговара на прашањето: Како да ја вратам довербата кога е изгубена? и нè потсетува на нашата вродена склоност кон доверба:
„Родени сме со склоност кон доверба. Кога бевме деца, повеќето од нас беа наивни, невини, ранливи и лековерни. Преку животно искуство, многумина од нас станаа помалку сигурни - понекогаш од добри причини. … И вистината е дека можеме да ја вратиме. Можеме да го развиеме. Можеме да го вратиме. Ние можеме да станеме кредибилни лично и организациски. Можеме да се однесуваме на начини што инспирираат доверба. Можеме да ја зголемиме брзината и да ги намалиме трошоците во секоја димензија на нашите животи “.
И, целиот автор се прашува реторички, тогаш зошто да не? Зошто не сакаме да живееме и да водиме на начини што инспирираат доверба? Најдобриот одговор на ова прашање е, верува Стивен М.Р. Кови цитат од Алберт Швајцер:
„Во животот на сите, во одреден момент, нашиот внатрешен оган умира. Тогаш тој пламнува во пламен сретнувајќи друго човечко суштество. Сите треба да им бидеме благодарни на оние луѓе кои повторно го разгоруваат внатрешниот дух “.
Крај на мерката на аудио-книгата што сигурно ќе ја перцепирате како патување и во себе, но и на вашите професионални и семејни односи. Бидејќи приказната за довербата започнува уште во најраното детство и нè следи до крај. Бидејќи довербата влијае на нас на сите нивоа на нашето постоење:
„Продолжувањето на довербата кон другите го оживува внатрешниот дух - и нивниот и нашиот. Ја допира и осветлува вродената склоност што сите ја имаме кон доверба во другите и самите да бидеме сигурни. Тоа носи среќа во односите, резултати во работата и сигурноста во животот. Пред сè, произведува извонредна дивиденда во секоја димензија на нашите животи: брзината на доверба “.
„Оваа книга може да ги смени животите. Кови ни помага да разбереме како да понудиме и да инспирираме доверба во секој што ќе го сретнеме. Ова е основа за вистината и врховниот успех. Многу интересно и откривачко читање “. - Лери Кинг, модератор, продуцент на радио и ТВ-емисии
„Дали сакате да имате неодолива позитивна енергија? Комбинирајте лична одговорност со почит и сочувство кон другите. Дали сакате да знаете како можете да го направите ова совршено? Прочитајте ја Брзината на доверба “. - д-р Лора Шлесингер, автор на „Соодветната грижа и хранење на бракот“
„Брзината на доверба е дефинитивно вистинската книга за модерното време. Инспиративни, охрабрувачки и исклучително корисни “. - Розабет Мос Кантер, бизнис школа на Харвард
„Довербата ги намалува трансакциските трошоци; ја намалува потребата од судски спор и ја забрзува трговијата; го олеснува функционирањето на организациите и компаниите. Конечно, некој јасно ја наведува нивната вистинска вредност и ја претставува како основна деловна вештина “. - Мерилин Карлсон Нелсон, претседател и извршен директор, Карлсон компании
„Брзината на доверба е големо откритие. Ја исполнува врвната цел да обезбеди патоказ за врвни перформанси, како за поединци, така и за организации. Но, вистинскиот генијалец на книгата е нејзината универзална важност, бидејќи комбинира исклучително ефикасен пристап на здрав разум со директно водство за подобрување на сите односи во животот “. - J.В. Мериот r.униор, претседател и извршен директор, Мериот Интернешнл Инк.
„Недостаток на доверба во една организација стиска енергија, негува клима на сомнеж и предвидливост, целосно ја уништува тимската работа и ја заменува со внатрешни политики. Крајниот резултат е низок морал и, следствено, ниски стандарди за изведба. Книгата на Стивен М.Р. Кови соодветно ги потсетува водачите на она што навистина е важно во една организација “. - Кох Бун Хви, претседател на ДБС банка ДОО, поранешен претседател, Сингапур ерлајнс
„Брзината на доверба нè учи на важна лекција - само организациите со одлично ниво на доверба обезбедуваат култура на вистинска посветеност наспроти виорот на залудни желби преку присилна усогласеност. Кови извонредно артикулира јасна мапа за обични луѓе како тебе и мене, така што ќе бидеме способни за извонредни работи! “ - Пит Бодро, претседател и извршен директор, Сбаро; поранешен претседател и извршен директор, Hard Rock Café International