CBC Виена
од критериуми за соработка до излезни индикатори
Договор за партнерство/договор за партнерство
Ова е обврзувачки договор помеѓу водечкиот партнер и неговите партнери во проектот, во кој се регулирани сите обврски и права на партнерите за спроведување на проектот. Соодветен образец е обезбеден од соодветната програма.
Од овој период на програма (2014-2020), одредени трошоци може да се назначат како паушална стапка во програмите INTERREG:
- Паушална стапка за режиски трошоци 15% од подобните трошоци за персонал
- Паушална стапка за персоналот чини до 20% од вкупните трошоци на проектот
Покрај тоа, во програмите AT-CZ и AT-HU има паушал износ од 5.000 € (вкупни трошоци) за трошоците за подготовка.
Понатамошни детали може да се најдат во соодветните правила за подобност на програмите!
Се однесуваат на трошоците за вработените вработени во соодветниот партнер на проектот и може во принцип да се наплатат како паушал или како реални трошоци. Купените услуги се надворешни услуги и се буџетирани и фактурирани како такви.
Понатамошни детали може да се најдат во соодветните правила за подобност на програмите.
Видете исто така „Принцип на економска ефикасност и соодветност на цените“
Виена учествува во три прекугранични програми со соседните држави Словачка, Чешка и Унгарија. Соодветните програмски документи се достапни на веб-страниците на програмите:
Покрај финансирањето на ЕРДФ (јавни средства), финансирањето на проектот е генерално можно од јавни и приватни фондови.
Дали е регион за кој важи програма за соработка. Географското разграничување е наведено во програмскиот документ. Подобноста на активностите на еден проект е во основа ограничена на областа за прекугранична соработка. Активностите надвор од областа на програмата мора да се разјаснат во рана фаза, но барем да имаат ефект врз областа на соработка.
Временската рамка во која се спроведува проект и во која се финансираат трошоците поврзани со проектот во овој период се финансираат од програмата. Времетраењето на проектот е одредено во договорот за финансирање.
Сите партнери кои се наведени во проектната апликација веднаш до водечкиот партнер и кои се оперативно вклучени во спроведувањето на проектот.
Само трошоците релевантни за проектот може да се наплатат во проектот. Забележете го овој принцип при доделување и документирање. Прекумерните трошоци честопати повеќе не се пропорционални и затоа не можат да се финансираат и покрај релевантноста на проектот (на пр. Многу високи часови за вработените).
Ревизорскиот орган потврдува дека системот за управување и контрола на програмата работи ефикасно. За таа цел, структурите и процесите во програмата се проверуваат со случајни проверки на одделни проекти во програмата. Овој процес на тестирање се нарекува и второ ниво на контрола (SLC).
Извештај за тест - „Образец за валидација“
Контролата на првото ниво (FLC) ги проверува сите трошоци направени од партнерот на проектот и соодветно документирани во одреден период на известување. Резултатите од овој тест се сумирани во извештајот од тестот. Ова е, меѓу другото, основа за подоцнежна исплата на средствата на ЕУ.
Дали е процес во кој се осигура дека потврдите и придружната документација се проверени на следлив и правилен начин.
Јавност - капитализација на резултатите
Програмите имаат прецизни спецификации во врска со барањата за публицитет и понатамошното искористување на резултатите од проектот. Овие се запишани во соодветните прирачници за апликанти и корисници. Општо: резултатите од проектот треба да бидат употребливи за целните групи дури и откако ќе бидат објавени. Видете исто така односи со јавноста.
Регионална канцеларија за координација/регионален координатор
Дали е првата контакт точка за партнерите во проектот и оние кои се заинтересирани за програмата во програмските региони. Вие сте на располагање на апликантите за проекти пред да ја поднесете апликацијата и за време на целата имплементација на проектот како лице за контакт за прашања поврзани со техниката и содржината. Покрај тоа, тие одржуваат тесен и редовен контакт со другите регионални канцеларии и органите на програмата (ВБ, ГС).
Документација: Патни трошоци по член на проектот, вклучувајќи ги сите потребни документи (билети, пасош, фактури, итн.); Доказ за завршување на патувањето (Покана, список на учесници, документација за настанот, итн.); Објаснување на Контекст на проектот; презентација на Пресметки (на пр. додаток за километража или пресметка на диета); При наплата на Додаток за километража се применува: извод од електронски дневник, планер за правец, потврда за регистрација
Генерал се применува: такси само во исклучителни случаи и потоа оправдано. Исто така, со сметките на хотелот Соодветност на цената испрашуван. Диетите се подобни. Некои од нив имаат горна граница. Секогаш е важно да се разгледа дали документацијата се труди за Диети Вреди заради ниската цена што може да се врати.
За контрола на второ ниво, видете го органот за ревизија
Неискористените попусти не ги исполнуваат условите. Ако не сте го намалиле попустот при плаќање, овој дел од фактурата не може да се достави за враќање на средствата од ЕРДФ.
Стратешки партнер
Дали се партнери кои се вклучени во проектот, но не се финансирани од програмата. Вашите активности се вршат на ваш сопствен трошок. Стратешките партнери го „поддржуваат“ проектот, на пример, преку нивната експертиза, територијална одговорност или преку нивниот пристап до податоци и знаење.
Временски листови - временски листови
Овие се користат за пресметување на трошоците за персоналот и се список со бројот на часови за кои работникот работил во месецот за кој станува збор. Врз основа на временскиот лист, часовите поминати на проектот се одделени од часовите поминати на нормална работа на работникот. Часовните списоци ги потпишува работникот и ги потпишува неговиот претпоставен.