Цекономијата се потпира на нулта број на диета
„Ја намалуваме комплексноста и дефинираме јасни одговорности“, Јорн Вернер, извршен директор Цекономи.
- Без дух. Нема визија.
- Платематики и празни фрази
- Клиентот е во центарот на трговијата? брилијантен!
- Точка на емоции? Не тука.
- Заштеди што чинат ...
- Дејствувајте повеќе фокусирано
- Што е следно?
Набрзина повиканиот прес-конференција минатиот вторник имаше само една порака: Комплексноста треба да се излезе од електронскиот гигант во Инголштад. Учествата ќе бидат прекинати (стриминг услуга Jук) или проверени за нивната корисност (платформа Flip4New), Европската малопродажна алијанса, која треба да се спротивстави на трговската моќ на интернет гигантите, засега ќе биде ставена во мирување. Дали некогаш повторно ќе се стопи?
Сега сè е централизирано каде и да е можно. И, тоа чини трицифрен број на работни места - особено во седиштето во Инголштад. Некои извори велат дека 500, други дури зборуваат за 700 работни места. Седиштето на Цекономи во Дизелдорф веќе стои зад тоа: 30 од еднаш 90-те работни места се избричени. Акционерите сакаат да слушаат такви пораки.
Без дух. Нема визија. ^
Индустриските експерти и уредниците на infoboard.de го напуштија конференцискиот повик минатиот вторник, а се збунети. Новиот менаџмент дуо на Ceconomy, Јорн Вернер (извршен директор) и Карин Соненмосер (CFO), испратен од извршниот директор на MediaMarktSaturn, Феран Ревертер, го имаат својот прв голем изглед, а со тоа и шанса за нов почеток, без разлика колку и да се болни кратењата. Магија и оган својствени. Резултатот е чудно сив изглед основен семинар во деловна администрација. Никаде дух, без страст, без визии, без идна програма - наместо чиста програма за намалување на трошоците - ако сакате - „задната канцеларија“ на групата.
Но, решавачкиот фактор е исто така на плоштадот, на продажното место: стратегија за иднината? Како ќе продолжат работите на пазарите и во големите области што висат околу вратот како воденички камења со тежина од тони во текот на дигиталните трансформации? Дали сите пазари ќе продолжат? Што доаѓа на Интернет, што се случува офлајн? Четири основни прашања што не само што си ги поставуваат трговијата и индустријата. Одговорот: нула - и тоа е заокружено.
Платехности и празни фрази ^
Наместо тоа, флоскули и празни фрази и огромен дел од еуфемизмот („предизвикувачка деловна година“, „прилагодувања“), од кои секоја лажна фраза би имала најголемо задоволство. Имаше доволно примери: „Сега треба да преминеме од зборување на акција“, „Треба да ги насочиме процесите, да овозможиме побрзи одлуки и да ги намалиме трошоците“, „Ние ги рационализираме процесите, ги консолидираме функциите и ги разгледуваме нашите активности на вложување“, Ние ги донесуваме основите со цел и да се создаде основа за одржливо профитабилна иднина “или„ Ние го трансформираме нашиот деловен модел и го зголемуваме ветениот потенцијал “. Секој што зборува и се однесува вака навистина мора да биде до врат.
Клиентот е во центарот на трговијата? Брилијантен! ^
Може да биде уште полошо: „Ние го ставаме клиентот во центарот на нашите активности.“ Без оглед на фактот дека ова - од набавка на соработки и здруженија до индустрија - е веројатно најнапнатата реченица во изминатите 15 месеци: Да, што тогаш инаку.Само со таа разлика што звучи сосема поинаку со другите учесници на пазарот. Со Бенедикт Кобер од Еуроник можете да ја почувствувате страста за индустријата со секој здив, со двоецот Електроникпартнер Фридрих Собол/Карл Траутман има австриска миризба, мека иронија и игра на зборови.
Точка на емоции? Не тука. ^
Од Инголштад, три четвртини од час дојде само трезвено контролирање од страна на управата. Ништо со емоции на многу цитираната „Точка на емоции“. Скоро секој студент по деловна администрација знае дека не можете да преструктуирате компанија само со намалување на трошоците. Покрај тоа: Кога станува збор за намалување на бројот: главно погрешни луѓе заминуваат (доброволно).
Така, на семинарот за деловна администрација: „Ceconomy и MediaMarktSaturn управуваат со трансформација и затегнуваат структури“, е насловот на соопштението за јавноста од почетокот на минатата недела. Ова, меѓу другото, значи дека годишните трошоци за материјал и персонал ќе бидат намалени за 110 до 130 милиони евра и дека централните и административните единици ќе бидат реорганизирани. Во првиот чекор, беше поставена програма за ефикасност која има за цел да ги насочи процесите и структурите низ целата организација и да ги оптимизира трошоците. „Ја намалуваме комплексноста и дефинираме јасни одговорности. На овој начин, можеме да се концентрираме посилно од порано на потребите на нашите клиенти и да поставиме основа за одржлив и профитабилен раст во иднина “, вели извршниот директор Јорн Вернер.
Заштеди што чинат… ^
Заштедите во годишни трошоци за материјал и персонал од 110 до 130 милиони евра треба да стапат во сила од финансиската година 2020/21. Спроведувањето на програмата се очекува да чини околу 150 до 170 милиони евра во тековната финансиска година 2018/19. Прогнозата за финансиската година 2018/19, направена пред промените на портфолиото и трошоците во врска со преуредувањето на структурите и деловните процеси во административните и централните единици, останува непроменета. „Поради значителните заштеди, претпоставуваме дека трошоците за програмата ќе бидат целосно амортизирани за помалку од една и пол година“, изјави директорот на финансиската управа Карин Соненмосер.
И што прави Феран Ревертер, новиот извршен директор на MediaMarktSaturn? Ако е вистина она што се шпекулира во некои медиуми, Шпанецот сакаше да го наведе премиум брендот Јура ширум групата, веројатно затоа што Швајцарецот не доставува до Холандија. Барем за германскиот пазар, ова би бил потполно незамислив потфат што се залепил исто толку брзо. Знаењето што го прави домашниот пазар на компанијата е непроценливо предност. Кога тоа не е случај, тоа може брзо да се спушти во мозоци, особено ланците на стоковни куќи и пиварниците знаат нешто или две за тоа.
Дејствувајте повеќе фокусирано ^
Ревертер е сигурен: „Со реорганизацијата, ќе дејствуваме многу побрзо, поагилно и пофокусирано и доследно ќе ги усогласиме нашите активности со особено ветувачките полиња на„ Дигитален раст “,„ Услуги и решенија “и„ Категорија и управување со снабдувачки синџири “. На овој начин создаваме основа да го зајакнеме нашиот оперативен бизнис и да можеме понатаму да го развиваме на насочен начин “.
Програмата за трошоци и ефикасност е поделена на два столба: Првиот столб ги собира сите проекти за реорганизација на централните и административните единици на холдинг-компаниите на Ceconomy, MediaMarktSaturn и германската национална организација. Во MediaMarktSaturn, задачите од пазарите и националните организации исто така се пренесуваат на холдинг компанијата Инголштат и се собираат таму. Маркетинг активностите во пакет подружница Redblue ќе бидат стратешки преуредени. Во текот на спроведувањето на овие мерки, големината на таблата исто така ќе се намали. Д-р Дитер Хаг Молкентелер, претходно одговорен за правни работи, усогласеност и управување со ризици, го напушта комитетот на 31 мај.
Во вториот столб се разгледуваат разни опции за одделни оперативни единици на Ceconomy и MediaMarktSaturn наспроти позадината на посилниот стратешки фокус. Овие вклучуваат платформа за шопинг во живо iBood и учество на MediaMarktSaturn во платформата за ре-трговија Flip4New. Businessе биде прекината деловната активност на малопродажната медиа групација со маркетинг на податоци за клиенти. Програмата за трошоци и ефикасност треба да се спроведе во следните 18 месеци и треба да биде завршена до крајот на финансиската година 2019/20.
Што е следно? ^
Останува апсолутно во мракот како треба да се одвиваат работите по расчистувањето во „МедијаМаркт“ и „Сатурн“. Дури и ако на германскиот пазар беше дадена гаранција за постоење на Сатурн: тоа навистина нема смисла! Зошто мора да има две марки под еден покрив кога производите секаде се исти, само што рекламирањето изгледа малку поразлично. Можеби диносаурусите од стоковните куќи Карштат и Кауфхоф сепак ќе станат нацрт за MediaMarkt и Сатурн. Освен добро познатите и (премногу) често користени зборови со зборови, како што се агилност, фокус на клиенти и централизација, идната стратегија остана (намерно?) Нејасна. И така, она што не беше кажано беше многу позасветлувачко ...