Дајте приоритет со технологијата MoSCoW

Lifeивот, ИТ и сè друго

технологијата

Пребарувајте го овој блог

Дајте приоритет со технологијата MoSCoW

Во оваа статија сакам да воведам едноставен начин за давање приоритет: MoSCoW.

MoSCoW не е само еден Genингис Кан-Хит од доцните 1970-ти (во ред, се викаше Москва) и главниот град на Русија, но исто така и акроним за четирите категории што се користат во оваа техника за приоритет:

  • М.имаме (апсолутно неопходно)
    Оваа одлика е апсолутно неопходна?
  • С.би имал (треба да биде достапно)
    Дали има добар деловен случај за постоење на оваа одлика (ROI)?
  • Ц.би морал (може да биде присутен)
    Дали карактеристиката е пожелна?
  • В.би сакал, но нема да добијам (можеби подоцна)
    Дали во моментов можете да сторите без оваа одлика и дали има мала вредност (ROI)?

Употребата на оваа техника е идеална за проектна работа. На пример, ги земате сите карактеристики што може да ги има ИТ услугата што ќе се развива и ја доделувате секоја од карактеристиките на една од категориите. Можете да го направите ова на табеларница во работилница за помали проекти.

Во принцип, само треба да ги поставите соодветните прашања (видете погоре) за секоја од карактеристиките и таа „паѓа“ на правилното ниво на приоритет. Се разбира, при давање приоритет не треба да се фокусирате само на повратот на инвестицијата (ROI), туку исто така да разгледате и други, непарични аспекти.

Со давање приоритет, достапните и оскудни ресурси потоа се користат најразумно. Студија за Стандиш група покажа, на пример, дека 45% од карактеристиките во софтверскиот систем никогаш не се користат и 19% само повремено. Само околу 20% од карактеристиките се користат интензивно. Така, би можеле да заштедите многу непотребна работа и употреба на ресурси ако правилно дадете приоритет.

Техниката MoSCoW е експлицитно во книгата Управувајте со успешни проекти со PRINCE2 претставен како пример како опција за приоритет на критериумите за прифаќање на проектот. На Мора- и Треба да-Критериумите треба да бидат исполнети кога проектот PRINCE2 е прифатен. Исто така во ITивотен циклус ITIL-Книгите ја споменуваат технологијата MoSCoW за давање приоритет.

Техниката за приоритет на MoSCoW развиена од Даи Клег првично се користеше првенствено во Метод на развој на динамички системи (DSDM) се користи, но исто така се најде и во агилните методи за развој на софтвер. На Тајмбокс Агилните методи бараат добра приоритет на работните пакети, задачи и приказни.

За мене, предноста на технологијата MoSCoW е што таа им дава на индивидуалните приоритетни нивоа опипливо значење. Се разбира, вие исто така може едноставно да доделите приоритети од еден до четири, но со именување на нивоата на приоритети со „посакувани степени“ станува појасно за сите вклучени во приоритет на последиците од приоритет на индивидуалните карактеристики или критериуми за прифаќање на проектот.

Недостаток на оваа техника е тоа што не создава никакви зависности помеѓу карактеристиките или нивните трошоци и, се разбира, секој заинтересиран страни има свои ставови за тоа како им даваат приоритет на карактеристиките за кои се разговара. Значи, приоритетирањето останува тешка деловна активност.