ДЕЛОВНА ТЕЗА. Интелектуална забава како иновативен деловен модел. Г-дин Микита Пономаренко
1 ДЕЛОВНА ТЕЗА Интелектуална забава како иновативен деловен модел Г-дин Микита Пономаренко 2016 година
2 Факултет: Индустриско инженерство ДЕЛОВНА ТЕЗА Интелектуална забава како иновативен деловен модел Автор: Mykyta Ponomarenko Програма за диплома: Бизнис администрација Семинарска група: BW10w4-B Прв испитувач: Проф. рер. ОЕЦ Серж Велеско Втор испитувач: Проф. рер. ОЕЦ Поднесување на Фолкер Толкмит: Митвеида,
3 Факултет за индустриско инженерство ДЕЛИШНА ТЕЗА Интелектуална забава како иновативен деловен модел автор: Mykyta Ponomarenko курс на студии: Семинарска група за деловна администрација: BW10w4-B прв испитувач: Проф. Др. рер. ОЕЦ Серж Велеско втор испитувач: проф. Д-р. рер. ОЕЦ Поднесување на Фолкер Толкмит: Митвеида,
4 Библиографски препораки Пономаренко, Микита: Интелектуална забава како иновативен деловен модел Интелектуална забава како иновативен деловен модел 62 страници, Хохчуле Митваида, Универзитет за применети науки, Факултет за индустриско инженерство, Дипломирана теза, 2016 година Апстракт Оваа теза се занимава со темата бизнис моделирање. Се работи за развој на деловни модели во иновативни деловни проекти или почетни компании. Терминот деловен модел беше особено популарен за време на меурот со точка-ком кога беа основани безброј иновативни технолошки компании. Оттогаш, моделирањето на иновативни бизниси станува сè поактуелно како тема за истражување. Прашањето што се поставува повторно и повторно е како да се справите со сите ризици на почетна компанија и придружните иновативни деловни модели. Со помош на студијата на случај презентирана во оваа работа и придружните теоретски принципи, истрагата ја спроведува оваа област во врска со ветувачкиот пазар на интелектуална забава и игри базирани на локација. 4-ти
5 Содржина Список на кратенки. 6 Список на илустрации Вовед Почетна позиција и мотивација Цел и пристап Деловен модел Концептуално разграничување Компоненти Деловно моделирање во почетни компании Основи на стартапи: Концепт и категоризација Методологија за категоризација на концепти Дизајн Размислување Развој на клиенти Посно стартап Посно платно Основни принципи Интелектуална забава Студија на случај: Проект [Mind-BreakeR] предисторија: Преобразба на проектот за редизајн на проектот: деловно моделирање идеи за идеи дизајнирање тестирање Резиме и изгледи Користена литература Декларација за независност
6 Список на кратенки AARRR AIDA B2B MVP Piraten-Metrik специјален систем за клучни фигури за почетни компании (аквизиција, активирање, задржување, приходи, упатување). Принцип на маркетинг: Внимание, интерес, желба, акција. Однос деловно деловно работење помеѓу две компании. Минимален опсег на минимални карактеристики на производот на производот или верзијата на производот што е ограничен само на најважните карактеристики и функции. 6-ти
7 Список на илустрации Илустрација 1: Избрани научни дефиниции за поимот деловен модел Илустрација 2: Компоненти и под-модели на интегриран деловен модел. 13 Илустрација 3: Трговија со типот на пазарот. 19 Дијаграм 4: Традиционалниот модел за пенетрација на пазарот. 19 Илустрација 5: Иновациите како интерфејс помеѓу пожелноста, економската ефикасност и изводливоста. 21 Илустрација 6: Четирите фази на развој на клиентите Илустрација 7: Јамка за повратни информации. 24 Илустрација 8: Графичка илустрација на деловни модели: Посно платно наспроти платно на деловен модел. 29 Илустрација 10: Брзина, учење, фокус Илустрација 11: Првото посно платно за [Mind-BreakeR] Илустрација 12: Платно за канцелариски работници Илустрација 13: AARRR метрика за почетни компании Илустрација 14: Платно за туристи Илустрација 15: Платно за претприемачи и независна илустрација 16: Ажурираното платно за [Mind-BreakeR]
10 2. Деловен модел 2.1. Концептуална граница Во последниве години, поимот деловен модел привлече значително внимание од научници и практичари. Иако разбирливоста и јасноста на овој поим сигурно би ги олеснила описот и дискусиите на темата на деловниот модел, не постои унифицирана дефиниција, ниту во науката, ниту во пракса. Во суштина, се разбира суштината на бизнисот и начинот на кој компанијата работи или заработува пари. Во следната табела, најчестите толкувања на поимот се класифицираат врз основа на нивната основа. 10
11 Дар. 1: Избрани научни дефиниции за поимот деловен модел 7 7 Ал-Дебеи, Ел-Хададех, Ависон (2008), стр
19 Дар. 3: Методологија за размена на типови на пазар на прв поглед Кога МБА ќе дојдат кај нас, ние треба суштински да ги преквалификуваме ништо што научиле нема да им помогне да успеат во иновациите. Скот Кук, основач и извршен директор на Intuit Долги години, бројни претприемачи кои ги изнесоа своите деловни идеи на пазарот се потпираа на класичниот планиран модел со цел да ја реализираат сопствената визија. Во контекст на овој модел, во основа постојат три фази. Прво развивате концепт за идната компанија и пишувате деловен план. Доколку се достапни потребните ресурси наведени во деловниот план, компанијата или новиот производ ќе бидат целосно изградени во согласност со овој план. Потоа го спроведувате дефинираниот деловен модел на пазарот. Концепт и деловен план Целосен развој како што е планирано Дар. 4: Традиционален модел за пенетрација на пазарот Ваквиот пристап е идеално погоден за претприемачи кои влегуваат во постоечки пазар со познат производ и деловен модел, нивните целни групи и 34 Blank, Dorf (2012), p
26 канали: Кои опции постојат за да стигнат до клиентот? Трошоци: Кои се трошоците за овој деловен модел? Модел/приход на приход: Како плаќате за производот? Нефер предност: Како напредувате пред конкуренцијата? Што е со овој производ, не можат да го копираат или купуваат други компании? Следната слика ги сумира разликите помеѓу Lean Canvas и Business Model Canvas. Дар 8: Графичка претстава на деловните модели: Lean Canvas наспроти деловен модел на платно Основни принципи Деловниот модел навистина е систем каде едниот елемент влијае на другиот; има смисла само како целина. Александар Остервалдер, Генерација на деловен модел Стив Бланк дефинира шест основни критериуми 58 на одржлив, репродуктивен и скалабилен деловен модел: 57 () 58 Бланк, Дорф (2012), стр. 257,
30 Покрај брзото и проверено учење, фокусот на правилното дејствување и вистинското време исто така игра голема улога. 74 Според Маурија, недостатокот на фокус резултира со ризик да се започне со рана оптимизација. 75 Ова е случај, на пример, при тестирање на цените без да се осигурате дека самиот производ е релевантен и соодветен. Дар 10: Брзина, учење, фокус 76 Затоа се препорачува да се рангираат претпоставките врз основа на нивните ризици за проектот и да се дадат приоритет на следните експерименти: Која е следната претпоставка што мора да се тестира за да се унапреди проектот или за кое знаење е наменето потребен е понатамошен напредок? ) Едноставни и брзи експерименти Треба да се најде тест што е можно побрз и едноставен за да се провери соодветната хипотеза и да се добијат потребните информации () 75 Maurya (2012), S Maurya (2012), S Maurya (2012), S Blank, Dorf ( 2012 година), стр
44 3) Компании 4) Студенти Друг ментор ја изрази идејата дека треба да работам на промена на секојдневниот живот и начинот на живот на луѓето преку мојот проект, и колку повеќе (во позитивна смисла) толку подобро. Според него, предизвикот може да стане дефинитивна карактеристика на таков производ. Интересно, никој од експертите не даде експлицитен одговор за тоа како точно треба да се постапува. Во исто време, сепак, беше дадена многу важна храна за размислување. Дизајн Без очигледна слика за вашиот сегашен статус, без разлика колку сте далеку од целта, не можете да започнете да го следите вашиот напредок. Ерик Риес, „Lean Startup Maurya“ пишува дека елементите на деловниот модел можат многу да се разликуваат во зависност од сегментот на клиенти и дека во зависност од изгледите и разбирањето на соодветните сегменти, може да имате во предвид неколку модели и да ги тестирате паралелно. 97 Според тоа, започнувам да го пополнувам платното индивидуално за секоја целна група. 97 Maurya (2012), стр
48 Desелба да го имате производот, купување на производот, лојалност на клиентот и препораки. Овие категории се базираат на принципот 109 на АИДА во маркетингот и на таканаречената почетна метрика за пиратите 110 од Дејв МекКлур. Дар 13: AARRR Metric за почетни компании 111 Последниот градежен блок што го разработив беше нефер предност. Според asonејсон Коен, сè што има вредност се копира како деловен модел. 112 Во овој контекст тој нагласува дека вистинската конкурентска предност не може да се копира или купи. 113 Во овој контекст, првенствено не се потпирам на краткорочно водство, туку на долгорочни одлики што според мене можат да ги заштитат [Mind-BreakeR] () 110 Maurya (2012), S () () () 48)