Диверзификација на блогот на мудроста Виста
Диверзификацијата го придружува Др. Стефан Јагер е целиот негов живот. Во меѓувреме, тој гледа на диверзификација не само како добра стратегија за портфолиото, туку и за професионалниот и приватниот живот. Тој е ко-основач на Алмафин АГ, Сент Гален. Алмафин АГ беше одговорен за воведување и имплементација на АЛМ во швајцарските банки на крајот на 90-тите. Штефан Јагер тогаш работеше за Вегелин и Ко. Приватбанкиерс како советник за клиенти и директор на гранка повеќе од 10 години. Неодамна беше извршен директор на двата центри за обука Шлос Волфсберг и Конгрешотел Сипарк од УБС АГ. Денес е предавач на Извршната школа на Универзитетот Сент Гален.
подели
Најчитани написи
Д-р Стефан Јагер, што асоцираш на поимот диверзификација?
Диверзификацијата е многу важна во мојот живот. Професионално, таа стана, до одреден степен, мудрост, преку мојата работа во разни банки, како предавач на Универзитетот во Сент Гален и преку мојата работа како шеф на центарот за обука на УБС на Волфсберг. Паметната личност живее разновидно, било да е тоа на работа, на исхрана, на спортски активности или на дружење. Ако тој премногу се фокусира на една работа, лесно може да се појават зависности. Затоа е сè поважно да се вклучиме во разни организации или, на пример, да изградиме широка мрежа во политиката или други секундарни занимања.
Диверзификацијата е исто така клучен концепт во теоријата на портфолио и управувањето со богатството. Во однос на технологијата за инвестиции, диверзификацијата е задолжителна: Доколку се занемари, се преземаат големи ризици што не се компензираат или се недоволно компензирани од пазарот. Оваа мудрост може да важи во сите ситуации.
На Извршната школа на Универзитетот Сент Гален ќе бидете одговорни за две нови програми, семинарот „ALM Management“ и „CAS во управување со богатството“. За што служи семинарот за средства и обврски?
Двете програми се насочени кон менаџерите во банките. Програмата „Управување со средства и обврски - Стратегии за успех на банките“ се занимава со управување со ризици и контрола на билансот на состојба за деловните банки со фокус на деловното работење со хипотека и кредит. Целта е да се исполнат роковите и да се обезбеди рефинансирање дека банката на крајот не наидува на тесни грла на ликвидност. Ова е основа за долгорочно планирање и стратешко усогласување во банка. Ова е важна тема, особено за Рајфајзен, регионалните и кантоналните банки.
Во управувањето со АЛМ, учесниците учат како треба да се контролира структурата на билансот на состојба и како треба да се координираат условите на договорите. Што ја издвојува оваа програма од другите?
Има само неколку даватели на услуги во Швајцарија кои се занимаваат со ваква обука. Семинарот за управување со средства и обврски е единствениот од ваков вид на универзитетско ниво и со посебен фокус на практиката.
Која е придобивката за учесниците?
АЛМ е релевантна тема на состаноците на извршниот одбор. Членовите на управата на банка треба да бидат способни да толкуваат и разбираат проблеми со средства и обврски, тие треба да бидат запознаени со термините како што се времетраењето на капиталот и регулаторните прашања. Учесниците потоа можат подобро да ги проценат ризиците од каматната стапка на вкупното ниво на билансот на состојба. Каматната маргина, односот на капиталот и каматниот ризик врз капиталот мора да бидат избалансирани. Само врз основа на тоа, банкарските одлуки можат да се донесат правилно и долгорочно. Ова им овозможува на менаџерите да донесуваат стратешки и тактички одлуки за нивната банка.
И тука се вративме на диверзификација ... со моменталната тешка состојба на заработка во банкарското опкружување и придружната ситуација на работа, сè е поважно да бидете во тек, особено да бидете информирани за тековните мерки во управувањето со билансот на состојба.
И што учат учесниците во CAS за управување со богатството?
Оваа програма е наменета за менаџери на средства и приватни банки и обезбедува информации за професионално управување со средства. Во CAS, извршните директори во управувањето со богатството го продлабочуваат своето разбирање за вистинската стратегија за инвестиции и изборот на одредени стилови на инвестиции во средина на сè покомплексен пазар и растечки регулаторни предизвици. Покрај тоа, дигитализацијата во приватното банкарство бара нови вештини кои ги задоволуваат новите потреби на клиентите со дигитален такт. Покрај тоа, станува збор за понатамошен развој на лидерски вештини, бидејќи на компаниите им се потребни мотивирани и задоволни вработени за да се осмислат повторно и да преживеат во конкуренцијата.
Во сегашното опкружување на консолидација на приватни банки, за што треба да бидат свесни актерите?
Постојат различни тенденции за нарушување меѓу банките. Една од нив се однесува на лидерството. На прв поглед, ова можеби не изгледа истакнато, но е исклучително важно во сегашната средина. Ако приватна банка се заснова на погрешен концепт на управување, може брзо да се појави во неволја. Овде често се гледа недостаток на знаење. Хиерархиските структури ги спречуваат иновациите и вработените кои размислуваат напред. Само адаптацијата на дигиталниот процес не води автоматски до дигитална култура. Предавањето на трансформативното лидерство може силно да поддржи промена на културата. Ние би сакале да ја закачиме оваа точка и да го искористиме нашиот CAS за да пренесеме храна за размислување и идеи.
Каков позитивен ефект може да очекува банката од дипломираните студенти на CAS во управување со богатството?
Знаењето на вработените и нивната фондација се зајакнати за предизвиците што претстојат. Предизвици што треба да се надминат за да опстанат на пазарот. Ние им покажуваме на менаџерите како можат да ги мотивираат и охрабрат своите вработени да се оддалечат од стилот на военото раководство кон поголемо учество и помагаме подобро да го сфатиме и живееме напредниот бран на дигитализација.
Ви благодариме за вашите возбудливи одговори и сè најдобро за во иднина!