ДрСлим Стечајниот удар на семејството Клим АПОТЕКЕ АДХОК
Берлин - Со DrSlym одеше стрмно по угорницата - па дури и побрзо по удолницата. Големиот рекламен татнеж со кој производителот од Минхен се обиде да го пласира својот диетален производ беше финансиран од газдата на компанијата Julулијан Клим на кредит. Минатата година банкротираше, сега компанијата е продадена од стечајната маса. Новиот сопственик не е никој друг туку самиот Клим.Тоа покренува прашања - затоа што администраторот на неликвидност лошо го оставил Клим во својот извештај.
Основана во Минхен во февруари 2014 година, продажбата на DrSlym започна бавно. Но, кога Клим можеше да ги освои аптеките како продажен канал и подружницата на ProSiebenSat.1, SevenVentures, како партнер во медиумите, бизнисот се зголеми: Продажбата скокна на 1,5 милиони евра, по околу 100 000 евра во секоја од претходните две години.
Набргу потоа, конкурентот Лук Хелт отиде на парадата: Колонската компанија го обвини ДрСлим за продажба на плагијаторство на сопствен производ „претходник“ и доби забрана. DrSlym повторно исчезна од полиците. Во септември 2016 година, подготовката се врати со малку поинаков рецепт - но како што се покажа, компанијата не треба да може да се справи со ударот во канцеларијата. Во 2017 година, продажбата не надминуваше 320.000 евра.
Постапката за неликвидност е отворена на 1 октомври 2017 година. Администратор за неликвидност беше адвокатот Др. Матијас Хофман од адвокатската канцеларија во Минхен ПолманХофман. Во средината на декември тогаш беше сигурно дека DrSlym ќе биде продаден на компанија наречена Лелуна. Клим стои зад компанијата, а Герлајн Отер е извршен директор - според извештаите, ова е мајка на претприемачот. Очигледно немало друга заинтересирана страна.
Ако го погледнете извештајот на администраторот за неликвидност, неизбежно се поставува прашањето како DrSlym може да се продаде на претходниот сопственик. Бидејќи адвокатот не само што издава проклето сведоштво за однесувањето на шефот на компанијата за време на банкрот, туку и упатува сериозни обвинувања кон бизнисменот кој има што е потребно за да заврши пред јавниот обвинител.
Според Хофман, Клим ги поткопал неговите напори како администратор за неликвидност, го излажал, го игнорирал неговиот итен совет и продолжил со работата, иако одамна се предвидуваше дека DrSlym ќе стане неликвиден. Кога се отвори постапката, Клим не им плати на своите поранешни единаесет вработени три месеци, а закупот за деловните простории исто така беше заостанат. Од друга страна, дури и за време на деловната криза, тој „продолжи - барем привремено - да исплаќа значителни плати“, пишува Хофман.
Кога тој ја презеде функцијата, „немаше повеќе ликвидни средства“ - исто така затоа што „Бурда магазин холдинг“, еден од медиумските партнери на Клим, ја заплени деловната сметка. Но, дури и 600.000 евра што Клим Бурда ги должеше, изгледаат како кикирики во споредба со износот што го должеше подружницата на ProSiebenSat.1, SevenVentures: во извештајот за неликвидност се зборува за долгови од 4.458.363,04 евра. Очигледно, тој никогаш не платил за големиот успех што Клим го постигна со договорот за рекламирање. Вкупно, обврските кон 150-те доверители изнесуваат скоро 7 милиони евра. Спротивно на тоа, имаше занемарливи ликвидни средства.
Според Хофман, Клим требаше да види дека ја управува компанијата - која, според извештајот, „отсекогаш немала доволно капитал“ - пред да поднесе барање за неликвидност. Според неговите проценки, несолвентноста се случи „најдоцна во март 2017 година“, „можеби дури и во претходен момент“. Како и да е, „и покрај предвидливата криза на ликвидност, тој не покрена соодветни мерки за да се реши или да се подготви за поднесување банкрот“.
Обвинението за одложување на неликвидноста се наоѓа во просторијата. И уште повеќе: Не само што не ги презеде потребните мерки на претпазливост, „туку повластено ги задоволи индивидуалните доверители во текот на 2017 година - и покрај веќе строго ограничената ликвидност“.
Дури и на почетокот на постапката, Хофман не остави сомнеж во својата проценка дека продажбата на компанијата е единствениот начин да се заштеди нешто. Тој беше во можност да разговара со Клим од барањето за банкрот во самоуправување, но веројатно стануваше збор за подготвеност за соработка.
Наспроти експлицитното барање на Хофман, тој „мора да биде вклучен во соодветните дискусии“, Клим - безуспешно - започна сам да бара инвеститори. И тој веројатно не беше баш искрен со нив. Барем Хофман „се плашеше“ дека Клим „не ги информираше соодветно“ за општите услови и техничкото управување со инвестициите. Наместо сериозна потрага по спасувачи за компанијата, Хофман имал „впечаток дека г-дин Клим е првенствено заинтересиран да избегне какво било решение што не би ја вклучувало неговата личност во иднина“. Ова однесување го направи предвидениот процес на продажба „значително потежок, значително одложен и евентуално дури и спречен“.
Според Хофман, Клим разговарал со својот медиумски партнер Seven Ventures и производителот на договори Symrise - според него, никој од нив немал посебен интерес за преземање во кое било време. На крајот на септември, како одговор на „повеќекратните истражувања за потенцијалните инвеститори“, Клим го именуваше администраторот за неликвидност други заинтересирани страни со кои наводно бил во преговори. Но, според Хофман, во голема мерка станувало збор за финансирање на брокери. Администраторот за неликвидност, исто така, ја отфрли понудата од Дубаи да обезбеди 500 000 евра со каматна стапка од 12 проценти.
Бидејќи од негова гледна точка дури не беше конечно разјаснето дали на ДрСлим дури и му беше дозволено да ги продава своите производи. Правниот спор со компанијата Лик во никој случај не беше на маса: Вишиот регионален суд во Минхен го прогласи оригиналниот рецепт за нелегален, но конкурентот исто така презеде мерки против променетиот состав и доби глоба од 50.000 евра против ДрСлим од регионалниот суд во Минхен. Одлуката за изменетата варијанта сè уште не беше конечна, но очигледно во никој случај не беше толку неповредлива како што тврдеше Клим.
Само по консултација со Лик и судот излезе на виделина дека Клим го излажал, пишува Хофман. Потоа тој „итно го советуваше“ веднаш да ја „запре“ продажбата со оглед на нејасната правна состојба. Но, Клим го игнорираше советот; наместо тоа, тој „експресно донесе одлука против укинување“ и особено против затворање на интернет-продавницата.
За Клим, парницата била една од причините за падот на продажбата; Кога беше промовиран новиот производ, сезоната на диети и слабеење заврши. Исто така, беше грешка да се концентрираме на аптеките како единствен канал за продажба. Според Хофман, Клим сакал да го донесе својот производ во продавниците за лекови и трговците на мало со храна; Списоците беа планирани во Rewe и Edeka, меѓу другите.
Хофман не сподели ниту анализа ниту перспектива: Продолжението на компанијата од гледна точка на целосните трошоци „не е ни замислено за неколку дена“, заклучи тој. На крајот на краиштата, продажбата од 2 милиони евра досега беше неутрализирана со загуби од 3,7 милиони евра. Состојбата со ликвидноста е „целосно несигурна“, дојдовните налози се добри отколку што не се евидентирани.
Единствено можно решение е да се продаде компанија, вели Хофман. Администраторот за неликвидност мора да бил свесен дека Клим се вратил во ДрСлим преку задната врата. Тој веќе го познаваше семејството, голем број компании кои банкротираа од раните 2000-ти.
На прашањето, Хофман не сакаше да ги коментира позадината и условите. Со банкрот, Клим веројатно во голема мера се ослободи од долговите кон неговите претходни деловни партнери што го направија брендот одличен за него. Дали DrSlym има што е потребно за да се врати сега зависи од тоа дали ќе најде нови партнери. Веб-продавницата во моментов сеуште не е достапна, но наследник на производот веќе е наведен во аптеките. Добавувач е продажната компанија Апозен.