Екстерник; Ангела Роемп ја разбира внатрешната мотивација меѓу вработените - вработен и

Дали често сте се прашувале зошто толку многу вработени се немотивирани на работа и постојано копнеат кон крајот на денот за да можат конечно да се посветат на своите слободни активности и на работите во кои навистина уживаат?

Без мотивација на вработените -Поголемиот дел од вработените работат според правилата

Резултатите од анкетите на институтот за анкетирање Галуп ги потенцираат ефектите од незадоволството и недостатокот на мотивација на вработените. Според студиите, огромното мнозинство од испитаниците ја вршат својата должност кон правилото и секој мотивиран вработен се соочува со двајца немотивирани и седум следбеници.

Со што е тоа поврзано? Зошто мотивацијата на вработените е толку мала? И, како можете да го спречите ова и да постигнете дека вашите вработени се мотивирани?

Би сакал да го објаснам сето ова користејќи го примерот на г-ѓа М., 35 години, инженер и водач на групата во развој на производи во позната средна компанија. Таа е посветена, одговорна и ориентирана кон перформанси, но сè повеќе ја губи мотивацијата.

Студија на случај за подетално разбирање на мотивацијата на вработените

Г-ѓа М. е во компанијата веќе три години и може да се потруди на добро знаење и искуство во нејзината специјалистичка област. Таа прима привлечна плата и одржува добри меѓучовечки односи во рамките на компанијата. Поради својата професионална позиција, таа ужива добра репутација и однатре и однадвор. Таа ужива да работи самостојно, да се соочува со предизвикувачки задачи и да разработува решенија заедно со нејзиниот тим. Вашиот претпоставен е многу задоволен од нејзината работа, бидејќи успешно ги спроведува проектите што ги назначил, како и неговите спецификации и пристапи.

Иако неодамна му презентираше повеќе свои идеи за проекти и предложени решенија, тој постојано и објасни зошто постапката што ја дал е подобра и поефикасна. Г-ѓа М., која секогаш била воодушевена од своите проекти и силно се идентификувала со својата работа, сè повеќе ја губи мотивацијата и задоволството.

Тука можеме јасно да видиме како мотивацијата на вработените може да се намали, дури и ако сите очигледни надворешни фактори - како што се платата, социјалните фактори и професионалните стандарди - не оставаат ништо посакувано. Во продолжение, подетално ја разгледуваме внатрешната и надворешната мотивација со цел да ја разбереме темата сеопфатно со помош на наодите од истражувањето за мотивација.

Внатрешна мотивација и надворешна мотивација во лидерството

Во мотивационата психологија, која се занимава со професионална работа, се прави разлика помеѓу две големи групи мотиви, помеѓу надворешни и внатрешни мотиви за работа (извор: Фредерик Херцберг (1966), Работа и природата на човекот., Светски паб. Ко.) )

Надворешните мотиви за работа не се задоволни од самата работа, туку од последиците од активноста.

Придонес кон надворешната мотивација во работната област:

Theелбата за пари (голем фактор во надворешната мотивација)
Потребата за безбедност (приход и придружно признавање, влијание, итн. Исто така треба да бидат обезбедени во иднина)
Потреба за признавање (престижен мотив).

Внатрешната мотивација го наоѓа своето задоволство во самата работа.

Задоволувањето на следниве мотиви може да придонесе за внатрешна мотивација:

Theелбата за дисипација на енергија, т.е. работа, го задоволува мотивот да се биде активен и активен.
Потребата за меѓучовечки контакт.
Мотивација за достигнување: Целта за изведба што си ја поставил себе си и која сакаш да ја постигнеш е задоволувачка. Работата нуди можност за ова, и колку сте посамостојни во вашата работа, толку повеќе имате влијание врз вашите сопствени задачи и работни цели.
Индивидуалната стремеж кон моќ, исто така, ја исполнува внатрешната мотивација.
Theелбата за значење и самореализација придонесува значително за внатрешната мотивација: Секој има потреба да не вегетира бесмислено, туку да постигне нешто што е корисно за заедницата и што е важно. Професијата нуди можност да го стори тоа ако поединецот е свесен за тежината што ја има неговата активност во поголем контекст.

(Извор: Луц фон Росенстиел (2015), Мотивација во компанијата. Спрингер Гејблер Верлаг)

Работните мотиви и мотивацијата на вработените значително влијаат врз задоволството од работата и перформансите на работата

Надворешните мотиви за работа имаат важно влијание врз задоволството од работата и исто така и врз перформансите на работата. На долг рок, влијанието на внатрешните работни мотиви е уште поважно. Ова се применува сè повеќе, понахрабрувачка, разновидна и поодлучна е содржината на делото по сопствена одлука.

Дизајнирање на работа на таков начин што обезбедува внатрешна и надворешна мотивација за сите треба да биде клучна корпоративна цел на иднината.

Менаџерот треба да ги знае работните мотиви на нивните вработени

Во случајот на г-ѓа М. дадена е надворешна мотивација (награда, сигурна и почитувана позиција, ...), но нејзината внатрешна мотивација за достигнување не е задоволена.

Наспроти ова, на претпоставениот на г-ѓа М. се препорачува да ја согледа и задоволи нејзината внатрешна мотивација за перформанси, доколку тој сака да спречи нејзино задоволство и работна мотивација да се влошат и, на крај, да страдаат како резултат на нејзините високи перформанси Ова значи дека тој треба да allow дозволи слобода на дејствување и да го поттикнува самостојниот развој на неговите сопствени решенија наместо да дава многу спецификации.

Кои се мотивациите на вашите вработени за работа? Знајте каква е внатрешната и надворешната мотивација на вашите вработени?

Ако не, дознајте покажувајќи интерес за вашите вработени, одвојувајќи време да зборувате отворено, слушајќи ги и согледувајќи ги и ценејќи ги нивните вредности и потреби.

Ако сакате поддршка со ова, контактирајте ме сега и ќе разговараме за управување со вашите вработени во бесплатна консултација.