Енел има 3-годишен стратешки план. Willе ја забрза декарбонизацијата на мешавината на генерациски капацитет
Планот на Енел за периодот 2020-2022 година се заснова на креиран одржлив деловен модел, усогласен со двата глобални тренда што го обликуваат енергетскиот сектор: декарбонизација и електрификација.
Франческо Стараче, извршен директор и извршен директор на „Енел“, рече: „Нашиот нов план предвидува поголеми глобални инвестиции во споредба со претходниот план и директно се осврнува на остварувањето на целите на ООН за одржлив развој (ООР). 2019 година беше пресвртна точка за динамиката на трансформација во глобалните енергетски системи и очекуваме забрзување на трендовите на јаглероднизација и електрификација во следните години. Enel ќе ја забрза декарбонизацијата на својата мешавина од капацитети за производство на енергија преку значителни инвестиции во зголемување на оние од обновливи извори, истовремено намалувајќи го производството на термоелектрична енергија. На патот до целосна декарбонизација до 2050 година, нашето конзистентно портфолио на проекти за обновлива енергија ќе обезбеди видливост долго по крајот на планскиот период.
Ние се подготвуваме за во иднина нашите мрежи и активности поврзани со клиентите преку инвестирање во дигитализацијата на мрежата, како и со прогресивната трансформација на Enel во група заснована на модели на платформа. Преку овој пристап, ние обезбедуваме униформност на нашите процеси за управување со клиенти, како и оние поврзани со распределбата на ресурсите, работењето и одржувањето на средствата. Овие активности се од суштинско значење за електрификација на потрошувачката, стимулирање на акција против климатските промени, како и за обезбедување снабдување со чиста, достапна енергија.
Одржливоста во визијата на Енел, исто така, станува клучен фактор во нашата финансиска стратегија. Енел, за време и по периодот на планот, сè повеќе ќе има корист од одржливи инструменти за финансирање, како што се обврзниците поврзани со SDG, чии предности на трошоците во однос на традиционалните инструменти ќе продолжат да го поддржуваат подобрувањето на нашите индикатори. кредит, кои веќе се на солидно ниво “.
Робусноста на овој стратешки план во комбинација со значителната видливост на заработката ни овозможува да ја потврдиме тековната цел на нето добивката на Групацијата за 2020 година, да ја зголемиме целта за 2021 година во споредба со претходниот план и да поставиме нови цели за зголемување на целите за EBITDA и тековната нето добивка. за 2022 година. Ние исто така можеме да ја потврдиме нашата минимална политика на дивиденда по акција за следните 3 години, ревидирајќи ги нагоре минималните цели на DPS за 2020 и 2021 година од претходниот план и утврдувајќи ново минимално зголемување на DPS на 40 центи во 2022 година, заврши Стараце.
Интегрираниот деловен модел на Енел и вклучувањето на одржливоста во нејзината стратегија и овозможија на Групацијата да стане најголемиот приватен енергетски оператор и мрежи за обновливи извори во светот, со најголемо портфолио на клиенти.
Уделот на обновливите извори на енергија во вкупниот инсталиран капацитет треба да достигне 60% за три години
Декарбонизацијата на глобалната инфраструктура за производство на електрична енергија ќе претставува 50% од вкупно планираните инвестиции, со 14,4 милијарди евра за забрзана имплементација на новите капацитети за обновлива енергија и прогресивна замена на производството на јаглен. До 2022 година, Групацијата ќе развие нови капацитети за производство на обновлива енергија од 14,1 GW (+ 22% во споредба со претходниот план) и ќе ги намали инсталираната моќност и производството во електрани со јаглен за 61% и 74% во споредба со 2018. Уделот на обновливите извори на енергија во вкупниот инсталиран капацитет треба да достигне 60% за три години, зголемување на профитабилноста на инфраструктурата за производство, како и зголемување на производството без СО2 на 68% во 2022 година. Се проценува дека инвестициите на Енел во декарбонизација ќе придонесат 1, 4 милијарди евра за зголемување на групата ЕБИТДА
Приближно 1,2 милијарди евра капитални трошоци (капекс) ќе бидат насочени кон електрифицирање на потрошувачката, со оглед на обемното и разновидно портфолио на клиенти на малопродажба. Инвестициите се очекува да генерираат зголемување на EBITDA од 0,4 милијарди евра и позитивно ќе го позиционираат Enel да има корист од можноста за зголемување на потрошувачката како резултат на електрификација.
Вкупно, околу 13 милијарди евра ќе бидат инвестирани во проекти за енергетска транзиција, засновани на двата главни трендови на декарбонизација и електрификација, кои нудат повеќе можности за создавање вредност:
Инфраструктура: 11,8 милијарди евра ќе бидат инвестирани во понатамошна дигитализација и автоматизација на мрежите, промовирање на еластичност и квалитет на услугите, а крајниот резултат е придонес од 0,7 милијарди евра во зголемувањето на групата EBITDA
Екосистеми и платформи: 1,1 милијарди евра ќе бидат наменети за „Енел Х“ за да се продолжи со стратегијата за имплементација на услуги и инфраструктура кои поддржуваат декарбонизација и електрификација, искористувајќи го неговиот модел базиран на платформа, со цел да придонесе 0,4 милијарди евра да се зголеми групата EBITDA
Вкупни органски капитални расходи (наметка): 28,7 милијарди евра, што е за 11% повеќе од претходниот план, што доведе до проценета EBITDA од 20,1 милијарди евра во 2022 година (+ 13% во споредба со претходното ниво). 17,8 милијарди евра проценети во 2019 година). Алокацијата на Капекс директно насочува кон три главни цели на одржлив развој (СДГ), кои претставуваат приближно 95% од вкупните инвестиции на Групацијата: СДГ 7 (достапна и чиста енергија), СДГ 9 (индустрија, иновации и инфраструктура) и СДГ 11 (градови) и одржливи заедници), сите придонесуваат за постигнување на SDG 13 (климатски политики). Enel придонесува за сите други SDG преку промовирање на одржлив деловен модел и усвојување на одржливо однесување
Нето добивка од тековните активности планирани на 6,1 милијарди евра во 2022 година (+ 27% во споредба со 4,8 милијарди евра проценети во 2019 година), целта за 2021 година е зголемена за околу 200 милиони евра во споредба со претходниот план
Надоместок на акционери: „Енел“ ќе продолжи да плаќа, за целиот период на планот, повисоко од двете референтни нивоа - 70% од нето добивката од тековните активности на Групацијата и загарантирана минимална дивиденда по акција (ДПС), по стапка годишна стапка на раст од 8,4% за стандардните DPS и 7,7% за минимални DPS. Минимален ДПС се зголемува за 1 евроцент/акција во 2020 и 2021 година во споредба со претходниот план, со нова цел од 0,40 евра/акција во 2022 година.