Естонија помеѓу висока технологија и итни случаи - WELT
Балтичката република наскоро се приклучува на еврозоната - и се претставува како Мека за динамични претприемачи. Но, земјата се бори со последиците од невидена рецесија
Доколку се остварат плановите на Кристијан Хиемаа, младиот програмер подоцна може да извести дека го отворил софтверскиот свет со благослов на Пјотр Чајковски. Светлината е пригушена, разговорите се тивки во убавиот ресторан во естонскиот главен град Талин, именуван по композиторот. Внатрешното пијано трио свири во позадина; Чајковски доброволно гледа од неговиот портрет во масло, тркалезната маса на која Хиемаа работи на освојување на светскиот пазар.
Hiiemaa има уште малку до врвот. Неговата компанија Enterprise Resource Planning (Erply) има само една година и нуди само еден производ. На крајот на краиштата, неколку стотици трговци и компании го користат софтверот „Ерпле“ базиран на Интернет, со кој можат да внимаваат на производството и залихите, како и на продажбата и фактурите. Бидејќи Hiiemaa и четворица ко-основачи победија на престижен натпревар за почетни компании во Лондон во есента 2009 година, според нивните сопствени изјави, тие собрале два милиони долари почетен капитал од инвеститори во калифорниската технолошка мека во Силиконската долина.
На оваа есенска вечер, Хијема, чие тесно лице е врамено од црвено-руса коса, се фрли во сива сива крпа и светло сина кошула: Конечно, тој разговара за воспоставување подружница во Германија со виенски компјутерски научници. „Пазарот на германски јазик е огромен - дури и малите бизниси отвораат интернет продавници“, вели Пол Лајтнер, еден од виенските компјутерски научници. Германските трговски ланци веќе треба да бидат подготвени да го испробаат софтверот на новодојденецот. Исто како што софтверот Интернет за разговори, Скајп, осмислен од три естонски софтверски компании, им го отежнува животот на телефонските гиганти, Хиемаа сака да ги лови САП и другите лидери на пазарот за деловен софтвер. Неговиот оптимизам е неограничен: „Можеме да станеме големи како„ Мајкрософт “- нема граници“.
Без разлика дали тој управува со тоа или не, претприемачи како „Хиемаа“ се многу по вкус на владата на Естонија, која ќе се приклучи на еврозоната на 1 јануари 2011 година. Со само 1,3 милиони жители, Естонија е значително помала од другите две балтички републики, Летонија и Литванија. Но, за разлика од нејзините соседи, кои се борат со високи долгови, Естонија заработи право да ја користи заедничката валута на Европа со конзервативна економија и најнизок однос на долгови во целата Европска унија на 1 јануари 2011 година.
Се разбира, ова е само дел од реалноста. Вистина е дека со години високиот раст и донесе на Естонија и на другите балтички републики почесна титула „Балтички тигар“. Но, по пукањето на меурот, особено на градежништвото и пазарот на домување и почетокот на глобалната економска криза, тигрите брзо се претворија во домашни мачки. Во 2008 и 2009 година, Естонија доживеа длабока економска несреќа со пад од скоро 18 проценти. Сè уште не се опорави од тоа. Од почетокот на кризата невработеноста се зголеми за четири пати.
Со еврото, Естонија сака да ја продолжи успешната приказна што ја започна по падот на Ironелезната завеса и ја поврати својата независност: со јасни правила, прогресивна бирократија и даночна политика прилагодена на деловните активности. Сето ова осигури дека Естонија привлекува најмногу странски инвеститори во регионот: од САД и Германија, но пред сè од соседните земји Финска и Шведска, кои традиционално се поврзани со балтичките држави.
Инвеститорите сакаа ниски плати и релативно добра продуктивност. И им се допаднаа даночните правила: "Компаниите што ги реинвестираат своите профити во земјата не плаќаат данок на добивка. Тоа е секако силен аргумент", вели Едмунд Смоларек, управител на фабриката за обложување дрво „Балти лажица", најголемата инвестиција на германски претприемач во Естонија. Покрај тоа, од неговото воведување во 1992 година, естонскиот крун е врзан прво со марката Д, а потоа со еврото и инвеститорите немаат ризик од валутни флуктуации.
По странските компании, локалните светли умови исто така треба да ја зајакнат економијата. Европа плаќа за дел од естонската трка да се израмни, што е далеку од завршено - на пример 185 километри југоисточно од Талин, во Тарту, локацијата на водечкиот естонски универзитет. Центарот на градот со 100 000 жители ги воодушевува посетителите со refубовно обновени градски куќи од царско време, шарени дрвени куќи во скандинавски стил и прекрасни згради на традиционалниот универзитет. Сепак, пред една година, професорот по хемија, Питер Бурк, сепак сакаше да се пресели од центарот кон периферијата: во новиот кампус за природни научници со нова зграда за лаборатории и предавални за хемичари. Петте ката на светкавиот бел „Чемикум“ чинеа околу 38 милиони евра; Европската унија плати добра половина за финансирање на структурно слабите членки на ЕУ.
Хемичарите од Тарту уживаат добра репутација од 19 век. Точно, славата згасна. Најпознатиот дипломиран, Вилхелм Оствалд, ја доби својата Нобелова награда во 1909 година. Бурк и околу 100 колеги експериментираа неколку децении во зграда во центарот на градот, подигната пред Втората светска војна. Вентилација, снабдување со гас и заштита од пожар - „сè беше застарено и опасно што секој инспектор на ЕУ можеше да не затвори на истиот ден“, суво вели Бурк. Но, сега, смета професорот, хемичарите од Тарту работат „во најсовремените универзитетски лаборатории во Европа“. И само полу-шега го додава Бурк: „Се надевам дека најдоцна за 25 години ќе ја славиме следната Нобелова награда“. Неговите колеги работат на поефикасни горивни ќелии за производство на енергија и греење - клучна област на истражување во борбата против климатските промени и потенцијалниот пазар од повеќе милијарди долари.
Истражувачите од биотехнолошката компанија „Аспер“, кои се појавија од универзитетски институт, докажуваат дека истражувачите направени во Тарту можат исто така да го претворат своето знаење во пари. Модерните, жолто и портокалово лабораториски лаборатории на младата компанија може да се наоѓаат и во Франкфурт или Лос Анџелес. „Нашите тестови можат да идентификуваат можни болести кај неродени деца, на пример, и да помогнат да се најде најдобриот можен третман“, вели шефот на Аспер, Енели Оитмаа. Истражувачите се особено горди на новата постапка за тестирање во која градежните блокови на ДНК се читаат со четирикратен ласер.
Истражувачите исто така се етаблирале на меѓународно ниво. Бидејќи универзитетот Колумбија во Newујорк за првпат испрати генетски материјал на Тарту за анализа пред единаесет години, на други универзитети и клиники, исто така, имале примероци на крв тестирани за наследни болести на окото, рак или неплодност во Асперс Од Германија, универзитетите во Тибинген или Келн, Универзитетската клиника Марбург или Берлинскиот харит испраќаат примероци до Тарту. На брзорастечкиот пазар за тестови на геном, 40-те вработени во „Аспер“ го знаат само патот до врвот. „Растевме секоја година, во 2009 година за повеќе од 20 проценти“, вели шефот на компанијата Оитмаа. „Не ја чувствувавме кризата.
Малкумина од нив во Естонија можат да го кажат тоа. Источно од Талин, трасата се протега покрај крајбрежјето 200 километри до Нарва, третиот по големина град во земјата, веднаш на границата со Русија. Скоро век и половина, градот, кој првпат и припаѓаше на руската империја по мешавина на естонска независност на почетокот на 20 век, главно се залагаше за Кренхолм: фабрика за текстил основана во 1857 година. Ансамблот на моќни згради од тула и варовник, долг скоро еден километар и ширина стотици метри, се наметнува на островот во реката Нарва: замок на индустријализацијата со строга убавина.
Со 13.000 вработени, Кренхолм беше една од најголемите фабрики за текстил во Советскиот Сојуз; вклучувајќи училишта во сопственост на компании, болници, цркви, па дури и фабрички затвор. Сепак, по крајот на Советскиот Сојуз, фабриката не го спаси преземањето од шведски инвеститори. Еден бран отпуштања следеше друг. Огромниот фабрички комплекс е празен од 2007 година. На половина километар оддалечен од островот, преостанатите 600 вработени во Кренхолм се подготвуваат против крајната смрт. Тие произведуваат домашен текстил во фабрика со низок пораст од времето на Советскиот Сојуз. Режисерот Тону Луман изгледа прилично меланхоличен и покрај модерните, ласерски врежани цилиндри со никел со кои печати постелнина и завеси. Многу поранешни клиенти сега имаат производство во Азија. Луман го посети Бангладеш пред три години. „Таму има над 700 фабрики за текстил каде што луѓето заработуваат еден долар или два на ден. Не можеме да се натпреваруваме со такви плати“.
Падот на Кренхолм ја погодува Нарва сè потешко кога градоначалникот Тармо Тамисте беше во можност да прослави само едно големо отворање: фабрика на фински производител на машини. Во фабриката работат само неколку стотици луѓе. Градоначалникот ја проценува невработеноста во селото на „18 до 20 проценти“ - други до 30 проценти. „Проблемот број еден во Естонија е невработеноста“, вели тој.
Не само градоначалникот го гледа тоа на тој начин. Како раководител на центар за борба против СИДА, Татјана Маргерова се бори против ширењето на СИДА во имунолошки дефицит и растечката злоупотреба на лекови повеќе од една деценија. Кон крајот на 90-тите години, дури и студентите на Нарва започнаа да инјектираат хероин. Потоа, амфетамини, лекови во форма на таблети, станаа модерни. Економскиот економски бум во тоа време, што исто така ја намали невработеноста во Нарва, не ја сузбија одлучно зависноста, но барем ја стабилизираа. „Многу зависници работеа и беа на половина пат под контрола“, вели Маргерова.
За време на годините на подем, особено младите Естонци беа во можност да изберат работа - дури и ако најпрво само за слаба плата. АББ, градежник на шведско-швајцарска централа, е еден од инвеститорите во Естонија од 1992 година. На југ од Талин, АББ произведува генератори и фреквентни конвертори за ветерни електрани низ целиот свет. Три пати на ден, четири внатрешни автобуски линии ги носат вработените во фабриката и повторно се враќаат по завршувањето на нивната смена - почит и на еластичниот локален јавен превоз на Естонија и на годините на подем во кои инвеститорите требаше да се борат за вработените.
Платите, кои во Естонија беа само неколку стотици евра на крајот од милениумот, растат брзо - за некои години за 20 проценти. „Особено младите работници честопати заминуваа ако не се исполни нивното барање за повисоки плати“, вели менаџерот на фабриката Мати Пекаринен. „Околу четириесет проценти од нашиот персонал се смени тука. Во други компании во Естонија тоа беше 100 проценти“. Еден млад инженер, свеж од универзитетот, започнува во АББ со добри 1000 евра месечно, работниците доаѓаат до 700 евра. Во годините на подем, кога ефтиниот кредит ја поттикна градежната индустрија во Естонија, работниците на градилиште можеа да заработат двојно повеќе.
Но, од крајот на бум, цените на недвижностите паднаа за половина, а десетици илјади Естонци останаа без работа само во градежништвото. Општата криза не ја помина АББ. Продажбата во балтичките држави падна за една петтина, Пекаринен отпушти 100 од 500 вработени.Продажбата во 2010 година веројатно нема да биде поголема отколку во кризната 2009 година. Но, новите нарачки во глобалниот бум на ветерната енергија, кој беше прекинат само од кризата, се потврдени за 2011 година зголемување од 20 до 30 проценти. АББ веќе вработува повторно во Естонија - и е во сосема нова позиција. „Сега сме преплавени со буквално илјадници апликации“, вели Пекаринен. Прво, сепак, многу апликанти не ги исполнија барањата на високотехнолошката компанија. Второ, АББ се обидува пред се и најважно да ги „врати сите што моравме да ги отпуштиме за време на кризата“.
Со намера брзо да ја врати старата работна сила, АББ е прилично исклучок. Затоа што многу компании сè уште се скептични во врска со колебливата фабрика за младиот економски раст. Дали економијата е јасно зголемена сè уште? „Не можам јасно да одговорам со да“, вели Едмунд Смоларек, менаџер на фабриката за фурнири „Балти лажица“. Пред една и пол деценија, претприемачот од Вестфалија, Карл-Хајнц Моринг, 35 километри источно од Талин, ги расклопи сликите на Ленин и црвените starsвезди на поранешната ракетна база на советската армија и изгради модерна фабрика. Balti Spoon снабдува фурнири направени од бреза, јавор или цреша за клиентите ширум светот - од Икеа до германските луксузни производители. Пред кризата, компанијата работеше 670 лица - денес 460 лица.
Ден претходно, менаџерот Смоларек ги поздрави клиентите од Англија и Австрија. Следниот ден доаѓа Ирец да донесе испорака; На последната инспекција, фармите за бреза се прифаќаат за фабрика за мебел во Канада. Но, фактот дека Balti Spoon оди релативно добро, „е помалку затоа што чувствуваме вистински пораст отколку затоа што многу конкуренти се во стечај и сега добиваме нарачки што тие претходно ги добиваа“, вели Смоларек. Дури и ако економијата се зафати, компанијата нема брзо да ги замени изгубените работни места. „За време на кризата го оптимизиравме нашето производство и можеме да поминеме со помалку луѓе.
Ова не се однесува само на фабриката за фурнир. „Кризата генерално ги поттикна компаниите да ја подобрат нивната продуктивност“, вели Мортен Рос, вицегувернер на Банката на Естонија. Наспроти ова, банката ја зголеми прогнозата за раст за 2010 година на 2,5 проценти на крајот на септември, но исто така ја зголеми и прогнозата за невработеноста. Државната банка сега претпоставува дека до влегувањето во еврозоната на 1 јануари, нешто помалку од 18 проценти од Естонците ќе останат без работа. Дури и ако економијата расте за околу четири проценти во секоја од следните две години, во првата година на еврото во Естонија се очекува нешто помалку од 15% од населението да биде без работа;.
Како и во Ирска и Шпанија, Унгарија и Летонија, десетици илјади Естонци се борат со отплата на заеми земени за време на бумот за купување или потрошувачка на дом. На крајот на јули, добри 1200 постапки за одземање се водеа само на недвижен имот - не е мал број во земја во која живее населението на најголемиот германски град. Во Нарва, за време на бум, Галина Маркина, елегантна дама со црвен шал над црн џемпер од urtелка, зеде заем од еквивалент на 5600 евра за да добие возачка дозвола и да купи половен автомобил. Но, текстилниот бизнис, во кој таа работеше како продавачка седум години, ги отпушти сите вработени за време на кризата.
Курс по компјутер не и помогна на 46-годишната Маркина да се најде на ново работно место, ниту пак се преквалификуваше како медицинска сестра. Сега таа се одржува во живот со возот од Нарва до Москва во име на богатите loversубители на кучиња и враќајќи се со огромен шнауцер во купето. На секои неколку дена, Маркина исто така влече билет за чекање за да ја премине границата. Во Русија таа купува цигари, го исполнува автомобилот со бензин, што е таму многу поевтино и ги продава и двете во Нарва. Нето добивка по патување: околу 13 евра. Маркина сè уште треба да врати добри 3800 евра од заемот.
„Не доживуваме огромна пад на долгот. Но, наследството на заемите сепак може да го одржи домашниот пазар на ниско ниво со години“, вели Леев Куум од естонскиот институт за економски истражувања во Талин. „Нашата болка и несреќа зависи од глобалното заздравување кое ќе забрза и нашиот извоз повторно брзо се зголемува. Според Банката на Естонија, извозот сочинува две третини од естонското економско производство.
Дури и со странски високотехнолошки компании во Естонија, секако триумфот и трагедијата се тесно поврзани. Долги години, Елкотек, компанија од Финска, беше најголемиот работодавец во Естонија со до 4000 вработени. Рецепт за успех: На долгиот подем на пазарот за мобилни комуникации и Интернет технологија, Елкотек произведе мобилни телефони и мрежна технологија за Нокиа и Ериксон. „На врвот на 2005 година, произведувавме над пет милиони мобилни телефони годишно и претставувавме една четвртина од целиот естонски извоз“, вели Јан Котка, менаџер на „Елкотек“ во Талин.
Но, Елкотек наскоро остана зад себе во глобалната трка за најдобра локација. Во рамките на групата, се зафатија нови погони во Кина, Русија и Индија. Нарачката за производство на телефони на Блекбери за европскиот пазар не отиде во Талин, туку во нова фабрика во Печ, Унгарија - исто така затоа што трошоците за работна сила таму беа пониски. Големиот клиент „Нокиа“ исто така го повлече производството од Естонија. И кога Елкотек не беше во можност да ги исполни барањата на Нокиа да го понуди целиот ланец на производство од куќиштето до готовиот телефон, главниот клиент се префрли на конкуренцијата. Елкотек беше во минус. Останатиот голем клиент - Ериксон - исто така смета дека е премногу ризично да ги довери своите нарачки на проблематичен снабдувач.
За среќа на над 2000 Естонци кои сè уште работеа во фабриката Елкотек во Талин, Ериксон не се префрли на конкурент - туку ја презеде фабриката во 2009 година. Помалку од 200 вработени останаа со Елкотек и се преселија во помала фабрика. „Беше како да се преселивте во брод што тоне“, вели менаџерот Котка. „Сите веруваа дека ќе мора да се затвориме целосно до крајот на 2009 година. Но, Котка и неговите вработени го најдоа својот пат низ: со целосна конверзија на производството во „специјални телекомуникации“: сателитски телефони, антени за глобални системи за навигација и телефони со доказ за тапани за воените и тајните служби. Досега клиентите од областа на НАТО останаа лојални на „Елкотек“. „Тоа е стабилен бизнис во кој не се натпреваруваме со Азија“, верува Котка во иднината на неговата компанија во Естонија. „На крајот на краиштата, луѓето од НАТО не сакаат нивната технологија да се појави во Кина наскоро“.