Етика за стартапи

Многу проекти финансирани од Европа се фокусираат на развој на човечки капитал преку професионализирање и стимулирање на претприемништво, а неодамна и други проекти сакаат да ги привлечат Романците од дијаспората назад во Романија со поддршка на претприемништво.

Студија спроведена од Ернст и Јанг покажува дека четворица од десет млади Романци на возраст до 21 година претпочитаат да работат во мултинационална, додека скоро секој петти има намера да започне сопствен бизнис и само 12% сака да работи во јавниот сектор.

Друго истражување, спроведено од GfK, покажува дека двајца од десет млади луѓе на возраст меѓу 18 и 24 години сакаат да станат претприемачи, а студија на ООН и Светскиот економски форум покажува дека 72% од младите испитаници веруваат дека нивната земја се повлекува од корупција и дека нивната генерација губи многу можности поради истата кауза.

За оние кои го направија првиот чекор на патот кон претприемништво, деловниот план и регистрација на компанијата е само почеток. Дизајн на производ или услуга, наклон на лифт, планирање, избор на технологии, едно шоу за луѓе или градење тим, избор на локација, потпишување договор за Интернет и преживување од еден до друг месец се најчестите чекори. . Потоа следуваат непроспиените ноќи, стресот и класичните фази, со добро и лошо.

Честопати, стартапите се избезумени: моќта на идејата е она што мотивира многумина, а главната мотивација е успехот. Ако додадеме на овие современи извори на инспирација, како што се визионерски претприемачи со „флексибилно разбирање на правилата“, тогаш можеме да разбереме зошто „усогласеноста“ е неважна за компаниите на почетокот на патот.

некогаш организациската култура е изградена околу карактерот на претприемачот. Дури и почесто, мантрата на претприемништвото ги поместува границите, разликата помеѓу правилните одлуки и оние на границата на етиката станува доста нејасна.

Националното истражување за деловна етика од 2013 година (студија спроведена во САД) покажа дека кај малите компании (до 24 вработени), 35% од вработените забележале етички инциденти, 58% од овие инциденти биле вклучени менаџери и 10% од испитаниците сметале дека овие инциденти не се изолирани случаи, туку режим на работење на компанијата.

Сè уште има простор за деловна етика?!

Во обидот да се изгради успешен бизнис, етичките ситуации со кои се соочуваат претприемачите не се сфаќаат на најсериозен начин. Покрај тоа, постои широко распространето чувство дека сè уште не е време да се зборува за етика во Романија и земјите од регионот, особено во однос на деловното опкружување.

„Етиката не е да се избегнуваат тешки или конфликтни ситуации; станува збор за позиционирање на претприемачот, неговиот тим и неговата компанија да се соочат со тешката реалност со силна 'рбета' - oshош Пирс

За секоја организација, било да е тоа стартап или глобална компанија, профитот е неопходен. Сепак, при потрага по профит, ресурсите на организацијата не смеат да се користат за да се генерира профит „на кој било начин“. Покрај тоа, колку подолго организацијата останува во фазата „стартување“, толку повеќе се вкоренети нејзината култура и пристап и станува потешка промена.

Штом здравите вредности бидат жртвувани за краткорочни придобивки, патот назад станува сè пооддалечен. Деловната етика не е нешто за што треба да се грижиме кога компанијата ќе достигне одредена големина, етиката треба да биде основа на секојдневните активности.

Искушението да лажете, да измамите, да преземате кратенки може да биде присутно во која било средина или област. Дали е поприсутно кога навистина сакате да успеете?

Веќе имаме негативни примери меѓу компаниите кои денес станаа технолошки гиганти, но сега во повој “направија сè за да растат, брзо и многу”.

Reddit создаде лажни сметки и ја наполни страницата со измислена содржина.
PayPal создаде виртуелен робот што купуваше производи на eBay и плаќаше користејќи PayPal (на овој начин тие добија удел на пазарот, подоцна станаа главниот начин на плаќање на платформата eBay, со што станаа купени од нив).
Тиндер создаде измислени сметки за вештачки да го зголеми бројот на корисници и популарноста на апликацијата.
Airbnb создаде виртуелен робот кој автоматски реагираше на објавите за домување на Craigslist.
MySpace, при лансирањето, користеше база на податоци од 100 милиони адреси за е-пошта за да се спроведе е-пошта маркетинг кампања.

Принципи и решенија

Ние темелно подготвуваме презентација или печатиме Кодекс на однесување/Етика што е можно поскоро, и се надеваме дека ова ќе го промени однесувањето на луѓето со кои работиме и тие ќе донесат подобри одлуки?

Како и во образовниот систем, ако некој ни каже за некоја тема или не натера да прочитаме книга за неа, влијанието е прилично мало и интернализацијата на предметот е слаба.

Дури и ако не е дел од управувањето со компанијата, секој вработен е одговорен за своите одлуки. Се повеќе компании, вклучително и во Романија, почнуваат да развиваат механизми за спречување случаи на корупција, со цел да се избегнат тешки ситуации што можат да влијаат на вработените, клиентите, вредноста на компанијата и нејзината репутација.

Едноставно решение за претприемачите е да се создаде и поттикне култура на дијалог во рамките на организацијата. Премногу често, основачите се заслепени од сопствениот ентузијазам и креативната визија. Затоа, конструктивната критика, која доаѓа од рамките на организацијата, е од суштинско значење за повторно калибрирање на основачите.

Покрај тоа, поттикнувањето на критички став може да спречи многу комплицирани ситуации. Повеќето луѓе не постапуваат неморално, нивните намери се добри, но во критични моменти, кога се под притисок, можат да дејствуваат без да размислуваат за последиците од своите постапки.

Покрај внатрешниот дијалог, основачите мора да и докажат на организацијата дека преземаат етичко раководство. Интегритетот на компанијата зависи од секој нејзин вработен, па затоа е многу важно раководството да сака да посвети време и ресурси за обука на вработените за да поттикне спречување, идентификување и известување за потенцијално ризични ситуации за сите вклучени страни.

Но, повеќе од тоа, ако вашите вработени не ви веруваат, тогаш тие нема да преземат сериозни внатрешни мерки и промовирани принципи.

Репутацијата на една организација е крајно кревка, а штом се погоди, тешко е (ако не и невозможно) да се поврати. Алчноста на основачот, себичните одлуки, алчноста и измамата доведуваат до уништување на угледот.