ФРЕДЕРСКИ ФУЧИ ЗА ЗДРАВО ЛИДЕРСТВО, ПОВРЗУВАЕ НА ТОЧКИТЕ; НОВАТА РАБОТНА ЕКОНОМИЈА МОДЕРЕН РАБОТЕН ИВОТ

Првиот блог за здравјето на работното место.

СПИСАНИЕ
- ЗДРАВЈЕ ЗА ОДИ
- ЗДРАВЈЕ ВО АКЦИЈА
- СОСТАНУВА МОДЕРНА РАБОТНА РАБОТА
- СОСТАВУВАЈТЕ ВО РАБОТНОТО МЕСТО
PODCAST
РАБОТИЛНИЦИ
ВЕСТИ
КОНТАКТ

Фредерик Фукс е извршен директор на Академијата ТАМ & Глобтротерс. Секогаш со вас размислувањето за новата работна економија. Во 2016 година, заедно со Лоренц Илинг, тој ја презеде најстарата академија за обучувачи во Германија и и даде модерен изглед. Во трендовската канцеларија во Берлин Кројцберг можете да бидете обучени како олеснувач, деловен тренер или лидер. Кој момент го обликувал особено, што значи здраво лидерство за него и зошто е добар шеф, тој го има модерен работен живот раскажано во интервју.

Фредерик Фукс - Управен директор на Академијата ТАМ и специјалист за нова работа

Веќе направивте интересно патување низ светот. Како завршувате во Берлин Кројцберг преку Мајорка, Хаваи и Рим?

Стив sобс го нарече „поврзување на точките“ - тоа значи ретроспективно разбирање и поврзување на различните фази од неговиот живот. Оваа логика ја барав и во моето резиме. Накратко: Мајорка беше роднина во семејството, јас присуствував на едно американско училиште таму. Назад во Германија, сфатив дека училишниот систем не е моја работа. Бев навикнат на пофалби и признанија, не фокусирајќи се на сопствениот неуспех. Секако, барав можности да и свртам грб на Германија и завршив на Хаваите. Хаваи е остров од сонувачи, но исто така и многу изолиран. Значи, откако завршив на училиште, време беше да продолжам понатаму. Потоа решив да студирам комуникација и филозофија во Рим. По кратко заобиколување до Сент Гален, завршив во Берлин.

„Патеките водат до патеките“

Како дојдовте до заеднички именител на овие станици? Во мојот живот секогаш одев на одреден начин се додека не достигнав граница. Од ова научив дека начините водат кон начините. Работите се подредени - некогаш подобро понекогаш полошо. Што ќе направиме од тоа зависи од нас. Овој принцип може лесно да се пренесе и на Новата работна економија.

Малкумина имаат такви извонредни искуства на млада возраст. Дали некој момент ве обликуваше особено?

Тој момент всушност постоел. По првиот семестар, останав без пари во Рим и веќе не можев да си дозволам стан. Потоа сурфав долго од кауч на кауч. Една вечер седев на универзитет со сите свои работи. Чуварот Марко сакаше да се заклучи и ми рече: „Фред, треба да одите сега.“, И реков „Не знам каде.“ Тоа беше пресвртна точка. Знаев дека треба да донесам одлука што ќе ме одведе од патот што всушност го замислував. Потоа го напуштив универзитетот и решив да седам на несигурниот коњ. Понекогаш животот едноставно има различни планови за вас. Така научив да се пуштам и да прифаќам промени. Искуствата никогаш не се добри или лоши - се сведува на најдобро искористување од нив. Нема срам да паѓам, само да лежам!

Зборувајќи за кои, предизвици ... Со кои предизвици требаше да се соочите при усогласувањето на Академијата ТАМ со новата работна економија?

Кога имавме можност да го купиме ТАМ-от, секако прво се запрашавме дали вреди вложувањето. Дали таквата институција е вистинскиот слој за спроведување на нашите цели? На почетокот на 2017 година ја донесовме Академијата ТАМ во Берлин и изградивме нов тим под старата престижна марка. Квази старт-ап со многу историја. Започнавме со обука за бизнис тренери и курсевите беа резервирани повторно релативно брзо. Се разбира, сè уште е предизвик да се донесе минимумот „Нова работа“ во умовите на компаниите. Ние сакаме да се повикуваме на стари и нови пристапи. На пример, моделот на организацијата за учење. Ова е старо над 20 години и веќе е стандардно во некои индустрии. Многу компании дури сега ја зафаќаат темата.

Како го оценувате Новото ниво на работа во Германија во споредба со другите земји?

Терминот нова работа не е јасно дефиниран. Тоа го отежнува правењето меѓународна споредба. Многу компании го спроведуваат концептот со години без да му дадат име на детето. Отсекогаш ми беше јасно дека основата на успешна компанија е благодарност и доверба што ја имате кон вашите вработени. Во многу компании, менаџер сè уште има контрола над сè. Тоа секогаш ме изненадуваше. Од овие причини, ние исто така ја развивме обуката.

Во теорија, Новото дело звучи како свет грал на 21 век. Но, како ги воведувате конзервативните компании во терминот?

Новите работни мерки не одговараат на секоја компанија. Тоа зависи пред се од тоа колку слобода дава работодавачот или колку е посакувана. Отстранувањето на хиерархиите и надворешната контрола секогаш мора да бидат придружени. Менаџерите се најважните придружници.

Па, што значи за вас „Здраво лидерство“?

„Здравото“ лидерство се дефинира со две работи: задоволството и перформансите на вашите вработени. Уметноста е да се помират обете. Оние кои се задоволни постигнуваат повеќе. Оние кои се почестени се задоволни. Да се каже провокативно: Добриот менаџер успева да ги одржи своите вработени на минимум.

„Што е важно за моите вработени? Каде сакаш да одиш?"

Најважно е да се идентификуваат мотивацијата и двигателите. Што е важно за моите вработени? Каде сакаш да одиш? Во крајна линија секогаш е мислата за тоа што можам да направам за моите вработени. Потоа можете да препишете специјални модели.

Како би го опишале вашиот сопствен стил на лидерство?

На Академијата ТАМ немаме традиционални хиерархии, работиме со улоги. Тоа значи дека секој е одговорен за одредена област и донесува одлуки во рамките на својата улога. Како извршен директор, можам да дадам само импулси. Ние исто така зборуваме многу отворено за платите и ги вклучуваме вработените во многу процеси.

„Колку што е можно повеќе слобода и што е можно поголема поддршка“

Во суштина, секој има потенцијал да стане подобар. И јас имам слабости и слаби вештини на кои треба да работам. Во нашите програми работиме и со различни улоги на менаџер. Јас повеќе се гледам себеси во улога на тренер или олеснувач. Од друга страна, сè уште треба да работам на дисциплинскиот претпоставен - класичната лидерска улога. Сепак, најважно е да можам да проценам која улога им треба на моите вработени во тој момент. Секогаш има што е можно поголема слобода и колку што е можно повеќе поддршка.

Како работодавците можат активно да ја кројат иднината на работата?

Компаниите треба да научат да се менуваат. Мора да постои алтернативен пат во кариерата кон лична одговорност. Еден вид специјалистичка кариера. Ова бара култура што е прилагодлива и поддржана од менаџерите. Потребни ни се вистинските луѓе на вистинските позиции - тоа значи дека лидерството станува компетентност. За да го направите ова, мора да ги обучите луѓето кои соодветно носат одговорност и да ги потсетувате на нивната функција на модел.

Како може компаниите да не успеат?

Ако немате јасно дефинирани цели, нема да можете да спроведувате промени. Честопати, не е буџетот што стои на патот, туку добро носено ниво на управување. Ова ги блокира сите важни одлуки и ги спречува пониските нивоа заедно со промените. Оние кои не успеваат да дејствуваат како модели се одговорни да обезбедат добрите вработени да ја напуштат компанијата порано или подоцна.

„Започнува со ставот!

Драга иднина, подготвени сме. Сега Тоа е еден од вашите пароли. За што си спремен?

Започнува со ставот! Не можеме да предвидиме како ќе изгледа економијата за 20 години, но можеме да развиеме соодветен став и да прифатиме промени. Во иднина, концептот на Нова работа може да се заборави и нешто друго да биде популарно. Значи, станува збор за извлекување на вистински заклучоци, прилагодување кон промените и изнаоѓање на најпаметни решенија за себе.

За мене здравје значи ...

„За мене, здравјето е слобода. Мислам дека многу болести произлегуваат од немањето слобода да се одмори. За мене здравје значи бесплатна одлука и можност да се почастите на она што ви треба “.