Фриленс или не Сè за работните места

Иако би помислиле дека „хонорарец“ е термин кој неодамна беше закотвен во номенклатурата, вие сте свесни дека во 1820 г., Сер Волтер Скот назначи средновековен платеник како хонорарец. Во денешно време, копјето се заменува со програмирање, дизајн, фотографија, пишување итн. Хонорарното работење произлезе од потребата на работникот за слобода и потребата на работодавачот да делегира работа без долгорочен договор. Напис од Моника Соаре, управувачки партнер Артвин Консалтинг.

Фриленсинг, растечки феномен

Статистиката составена во 2005 година од Министерството за труд на САД укажува на присуство на 10 милиони индивидуални изведувачи, кои во тоа време сочинуваа 7,4 проценти од американската работна сила. Фриленсингот е исто толку важен и во Европа, меѓу 2001 и 2011 година процентот на хонорарни преведувачи се зголеми за 84%. Така, пазарот на хонорарни активности постојано се развива и многу компании избираат да работат со индивидуални изведувачи. Сепак, улогата на вработен со полно работно време не престана

Катализатор за експлозија на хонорарни активности беше Интернетот, преку кој индивидуални изведувачи ги изложуваа своите услуги на глобалниот пазар, широко зборуваните јазици и потребата од слобода. Повеќето хонорарни работници не се задоволни од ограничувањата наметнати од класична работа.

Пазарот за хонорарни активности е бесплатен и расте, што претставува закана за традиционалните услужни компании, кои почнуваат да ги комбинираат услугите на вработените со полно работно време со оние на хонорарците. Компаниите кои избрале да работат со хонорарни службеници забележале дека ова им носи предности во однос на оптимизацијата на трошоците, бидејќи тие се ослободени од плаќање социјално осигурување, нудење канцеларија, автомобил или услужен телефон на хонорарците.

Она што компаниите би го претпочитале

Сепак, прашањето е што ќе изберете, бидејќи наоѓањето идеални кандидати одзема многу време и постојат ризици при долгорочно вработување. Ангажирање на хонорарни понуди флексибилност и исто така можност за работа со личност со високо ниво на анкета. Хонорарците страдаат од фиксни износи, во зависност од проектот и избегнуваат плаќање на час или дневно. Соработката со хонорарен преведувач може да биде многу добра ако сте многу јасни во вашите барања, го анализирате неговото портфолио и го оставате патот отворен за комуникација во текот на целиот проект.

Јасно е дека немате 100% контрола врз хонорарникот и ако нема комуникација, вие губите време и пари. Друг аспект е лојалноста и фактот дека хонорарникот може да ве игнорира во секое време затоа што неговите законски обврски честопати не постојат. Работодавците и хонорарците се среќаваат, обично преку референци или преку портали на Интернет, како што се: Еланс, Гуру, Фриланцер. Com и oDesk. Во случајот на платформата Еланс, во 2013 година 170.000 нови компании се приклучија на глобално ниво, бројот на хонорарци се зголеми за над половина милион.

Предностите да се биде сам:

Независност - контрола над проекти и шефови (клиенти) - Ова е честопати причината зошто некое лице одлучува да влезе во светот на хонорарни професионалци, бидејќи може да избере само проекти што му се допаѓаат и може да одлучи да работи само со оние клиенти со кои одекнува. Во реалноста, финансиските мотивации можат да ве стават во позиција да го „проголтате“ она што го сака клиентот, бидејќи тој е тој што плаќа. Најголемата разлика од ангажираниот е фактот дека хонорарец работи на повеќе проекти истовремено, а тежината на некои несогласувања со шефот се намалува. Можете полесно да се откажете од проект што не ви се допаѓа бидејќи во секој случај имате други извори на приход.
Распоредот на хонорарни преведувачи е флексибилен, може да одлучи дали да работи доцна во ноќта или да присуствува на состаноци со родители во детското училиште. Вие сами одлучувате кога сте попродуктивни и кога треба да одморите. Сепак, ќе мора да бидете доволно зрели за да не запаѓате во стапицата на долгите паузи (затоа што сте на располагање) или претерана работа, преземена од бранот проекти.
Поголема заработка, тоа е уште една фатаморгана за хонорарците, бидејќи тој ќе го собере целиот профит и часовната стапка е значително поголема отколку за вработениот. Ова честопати е илузија, бидејќи помалку очигледните трошоци не се земени во предвид: одмор за одмор, придонеси за пензија, трошоци за обука и развој, но особено периодите на пауза помеѓу проектите.

Можеби договорот за вработување е загрозен. Она што сигурно го знаеме е дека позицијата на вработен со полно работно време е добро дефинирана, тој е посветен и лојален. За да ја заштитат својата работа, вработените се подготвени да прифатат дополнителни улоги за развој на компанијата и да и донесат конзистентност и безбедност. Асот на ракавот на работодавачот е известувањето што му дава период во кој тој може да ја анализира произведената ситуација и да побара замена.

Вистински предизвик за вработените со полно работно време се оние законски обврски како што се: плати, канцеларии, опрема, обука и развој. Во исто време, вработените мора да бидат мотивирани и им се потребни посебни програми за мотивација без кои се намалува продуктивноста.

Очигледно е дека хонорарни работи започнуваат да диктираат трендови на пазарот на трудот. Работодавачот треба да ги анализира нивните опции и да ги отвори очите кон нови можности за да ги зголеми трошоците и продуктивноста.

Што мислите, каде ќе водат сегашните трендови? Beе има симбиоза помеѓу хонорарни активности и договорна работа?