Hot24 - PDF документ
Документи
Оригинален наслов: Фајненшл Тајмс А-З на Манаг е и Ј н м е р> т и Финансии
Сите права на верзијата на романски јазик ќе бидат репродуцирани во целост или делумно во текстот или во теоријата. Можно е само со претходна писмена согласност од издавачката куќа Т6К.
Оваа книга е Илиордин
Калеа Мошилор теорија бр. 211, сектор 2, факс во Букурешт: 01 210.38.28 е-пошта: [email protected]
Теора - Резервирајте по пошта КП 79-30, код 72450 Букурешт, Романија тел: 01 252.14.31 е-пошта: [email protected]
Корица: Георге Попеску Уредување: Редактор на Техно Медиа: Дијана Ротару
Претседател: Теодор Рудакану
НЕ 4469 DIC ENGLEZ, УПРАВУВАЕ FINANTp ISBN 973-20-0036-8
АБЦ анализа, трошоци базирани на активности Важен метод, неодамнешен, кој обезбедува правилна дистрибуција на сите трошоци по производи, особено индиректни трошоци (ИНДИРЕКТНИ ТРОШОЦИ) и режиски трошоци (НАДВОРЕШЕНИ).
Традиционалните методи на трошоци дистрибуираат индиректни трошоци преку центрите за трошоци (ЦЕНТРИ НА ЦЕНА), што беше неточен метод. Ова не беше важно кога директните трошоци го формираа најголемиот дел од структурата на трошоците (СТРУКТУРА НА ТРОШОЦИ), но денес многу производи содржат во поголема мера индиректни трошоци отколку директните трошоци (ДИРЕКТНА ТРОШОЦИ). Со користење на старите методи, постои тенденција да се распределат трошоците на специјални производи и услуги под потреба, користејќи многу индиректни трошоци, што резултира со воспоставување на просечна цена (просечна цена) и просечна цена (просечна цена), т.е. преценување на стандардните производи и потценетост на производите. СПЕЦИЈАЛНИ. АБЦ-методот го избегнува ова со подобро распределување на индиректните трошоци, идентификување на детерминантите на трошоците (ВОЗАЧИ НА ТРОШОЦИ) за секоја активност.
Методот АБЦ работи на следниов начин:> 1. Дефинирани се активности (АКТИВНОСТИ) и објекти (ЦЕЛИ) (обично производи,
но понекогаш и клиенти или други поими кои релевантно ја изразуваат основата на пресметката). Ова може да биде процес кој бара многу време и одзема многу време, што доведува до промена во претходните сфаќања за релевантните категории во дефинирањето на профитот. На пример, ако клиент побара испорака на два производи или бара одредени услови за испорака, порелевантно е да се следи клиентот отколку индивидуалната профитабилност на производите.
2. Дефинирани се детерминантите на трошоците (кои ги одредуваат трошоците, на пример, бројот на нарачки) за секоја активност.
3. Трошоците потоа се распределуваат на секоја ставка и се споредуваат со нивната реална цена (РЕАЛИЗАЦИЈА НА ЦЕНА) за да се утврди профитабилноста.
Методот ABC може да се претвори во сметководствен систем, но тој всушност претставува начин за анализа на профитабилноста на производната линија (ПРОИЗВОДНА ЛИНИЈА НА ПРОФИЦИЈА ТАБИЛИТЕТ) во дадено време. Бидејќи детерминантите и активностите на трошоците може да се променат, анализата на ABC треба периодично да се прегледува за да се осигура дека горенаведените податоци и заклучоци се сè уште валидни. Примената на овој метод треба да доведе до промени во цената, одлуките за производите и клиентите, политиката за удел на пазарот (АКЦИЈА НА ПАЗАРОТ) и други активности што можат да доведат до зголемена профитабилност.
ABM (Активно-базиран менаџмент) Развој на методот ABC (управување базиран на трошоци), што го трансформира во вистинска филозофија за управување, земајќи ги предвид потребите на клиентите и утврдувајќи како дополнителните трошоци на специјални производи или услуги можат целосно да се обноват од клиентите. АБМ-методот сè уште не ја ужива популарноста на методот АБЦ, но тоа е логичен развој, а фокусот на корисноста за клиентите е од вистинска употреба. Видете исто АНАЛИЗА НА КЕБЕ.
над-линија промоција 6
над-линија рекламирање Трошоци за маркетинг, како што се рекламирање, адресирани до пошироката јавност (или сегменти од него), наместо да бидат насочени кон поединци, секогаш со рекламна агенција. ОПУС ПРОМОЦИЈА ПОД ЛИНИЈАТА.
отсуство од работа (отсуство од работа) неовластено отсуство од работа. апсорпција 1. Методот за пресметување на трошоците со кои секој производ
му се доделува одредена сума на режиски трошоци за да се добие нејзината вкупна цена. Овој метод ќе ги потцени реалните трошоци ако не се продаде очекуваната количина на секој производ. 2. Трошоци што не се наплатуваат од клиенти, но се апсорбираат во режиски трошоци, слично на случајот кога еден проект ги надминува своите трошоци, но вишокот не може да биде вклучен во трошоците. Главно се користи од компании за професионални услуги.
забрзана амортизација Метод за пресметување на амортизација (БАРАREЕ) кој бележи повисоки трошоци во билансот на успех на средството за време на неговите први години на употреба. Овој лак резултира со помала декларирана добивка (и веднаш пониски даночни обврски) отколку другите методи, додека е пореална.
прифати куќа Модерен синоним за деловна банка (ТРГОВСКА БАНКА). Технички, тоа е британска финансиска институција која гарантира плаќање на меници (МЕILLУВАА).
отчетност 1. Обврска што менаџерот ја презема за извршување на одредени задачи за кои ќе биде лично и исклучиво одговорен. 2. Понекогаш се користи за дури именување на задачата за која се однесува горенаведеното. И во двата случаи, акцентот на одговорноста е обично корисно исправување на стиловите на работа во кои се искривува концептот на тимска работа (ТИМСКА РАБОТА), со цел да се избегне индивидуална одговорност за дејствување. Преземањето одговорност за некоја акција не ја елиминира тимската работа, туку едноставно значи дека едно лице се фокусира на секоја цел и на крајот е одговорно за нејзиниот успех или неуспех. Директорите и нивните шефови треба да знаат кои се одговорностите на секоја личност. Видете исто УПРАВУВАЕ СО ЦЕЛИ - MbO, што е (екстремен, некои велат) метод за преземање одговорност.
извршен директор на сметка (менаџер за продажни односи) Продавач на вработени, вработен во професионална фирма за услуги или друга фирма, кој е одговорен за продажба, контактирање и задоволување на одреден клиент. Врските со големите домашни клиенти (како што се големите трговци на мало) често ги следат менаџерите на клиенти, додека односите со помалите клиенти ги следат регионалните агенти за продажба.
период на сметка (финансиска година) Периодот помеѓу два последователни датуми на билансот на состојба (ДАТАМИ НА БИЛАНСИ).
сметки што се плаќаат (износи) Износи што им се должат на добавувачи на стоки и услуги (доверители - КРЕДИТОРИ).
сметки за побарување Износи што и должат на компанијата од нејзините клиенти (должници - ДОЛBНИЦИ).; '
пресметковна (финансиска обврска не е исполнета) Трошок договорен и сè уште неплатен, кој мора да се евидентира како трошок во месечната или кварталната пресметка на орофитот и портокалот.
7 пресметковна стапка
пресметковна стапка, обично годишна стапка на раст на ануитет, на пример, 1/60.
концепт на пресметковни приходи Според овој концепт, приходите и расходите се евидентираат кога се испорачуваат стоките или кога се направени трошоци, а не во моментот на плаќањето. Повеќето компании водат сметководство на овој начин, за разлика од сметководството засновано врз готовина (ОСНОВА НА ГОТОВИ).
акумулирана амортизација/амортизација Амортизација или вкупна амортизација на средството од моментот на купувањето.
акумулирана добивка Погледнете ПОДОБРУВАНИ ЗАРАБОТКИ. односот на киселински тест Погледнете го ТЕКОВНИОТ РАК A C O R N (класификација на станбени населби)
Станбени области) Триесет и девет категории области што се користат за утврдување на веројатен приход и егзистенција. Исто така е корисно при донесување на одлука за лоцирање на продавници.
управување со аквизиција Погледнете УПРАВУВАЕ СО ПОСТАВУВАЕТО.
аквитивци Колективно име за компании кои се развиваат главно преку аквизиции, а не едноставно преку органско проширување. ОПУС ОРГАНИКА (органски). Студија од 1993 година за активноста на британските корпорации покажа дека, во просек, помеѓу 1984 и 1992 година „хаудерџиите“ пораснале побрзо од „органските“ во однос на прометот (18% кај хартијачите, во споредба со 8%