Интервју Што се случува кога агенцијата за вработување Падобран; изгуби - со Јоаким Грот
Јоаким Грот студирал економија на Слободниот универзитет во Берлин. Во 2000 година основа компанија за управување со консултации и развој на софтвер (датаконсулт Јоаким Грот е.к.) и е вклучена во бројни проекти како развивач на софтвер и база на податоци. Од јуни 2014 година е член на одбор на кооперативата за ИТ-проекти.
Досега, таканаречената дозвола за акции ги заштитуваше крајните потрошувачи (претежно корпорации) од последователните наоди за лажна самовработување и на тој начин делуваше како еден вид „падобран“. Ако, на пример, германското пензиско осигурување ретроспективно одлучило за лажна самовработување за проект, сите резултирачки неповолности, според преовладувачката судска пракса, го погодиле медијаторот на проектот доколку имал дозвола за чување: http://www.scheinselbstaendigkeit.de/lexikon/arbeitnehmerueberlassungserlaubnis Со новата регулатива од Министерството за труд, тоа веројатно ќе се промени на почетокот на 2017 година. Нашиот партнер за интервју Јоаким Грот, претседател на IT-Projektgenossenschaft eG, го презентираше ова во една статија за Информатик Актуел.
Новите регулативи целосно го доведуваат во прашање деловниот модел на даватели на услуги за персонал?
Не Поделбата „Привремено вработување“ добива поголема тежина и хонорарната патека се намалува.
Дали на пазарот постои осигурување за лажно самостојно вработување што последователно се утврдува или дали им нудите на вашите другари некаков вид осигурување тука?
Не знам дали постои такво осигурување. И ние не им нудиме на нашите другари ништо по овие линии. Сепак, се сомневам дека има недоразбирање во прашањето: Клиентот добива вистински проблеми, а не хонорарецот.
Дали сè уште има поттик крајниот клиент да вработува хонорарни преведувачи како резултат на промената на законот, ако крајниот клиент сега е изложен на ризик од лажна самовработување?
Економскиот развој предизвика побарувачката за хонорарни работници да расте постојано во последните неколку години. Ова е и покрај фактот дека некои големи компании го напуштија хонорарниот бизнис. Клиентите ја ценат нашата експертиза, флексибилност и креативност. И тие се повеќе чувствуваат дека има разлика во квалитетот во споредба со колегите со кои останале. Лажната самовработување не треба да претставува проблем доколку клиентите и хонорарците ја прилагодуваат својата соработка на законските барања. Ова бара преиспитување од двете страни. На пример, мора да се исклучи овластувањето на клиентот да издава упатства и нивното учество во нивното работење. Клиентите и хонорарците особено очекуваат решенија од воспоставените даватели на услуги за персонал. За жал, нема забележителни предлози од оваа страница.
Дали крајните клиенти можат да продолжат да пристапуваат до поддршката на хонорарците исто така зависи од судската пракса. Возбудливо е да се види дали коментарот на Комитетот за труд и социјала во Бундестагот за новите закони за пазарот на трудот ќе се најде во пресудите на трудовите и социјалните судови. Комитетот бара: „Новата регулатива не треба да спречува соодветна употреба на договори за работа и услуги во современите форми на креативно или сложено деловно работење на проекти, како што е случајот, на пример, во консултантскиот менаџмент или ИТ индустријата во проекти за оптимизација, развој и ИТ имплементација да се најде “.
Што точно го прави привременото вработување во споредба со хонорарниот однос 35% поскапо?
Премијата од 35 проценти ни ја даде голем брокер. Не ја знам нејзината пресметка, но се сомневам дека 35% покриваат ризик за продолжување на исплатата на платите во случај на болест и заштита од отпуштање. Менаџерот за набавки на еден од нашите клиенти смета дека споредбата помеѓу трошоците за хонорарни работници и привремени работници (АНÜлер) не е од голема помош. Тој ја споредува цената на изведувачот со трошоците за персонал за вработен со иста квалификација и во моментов добива понуди од даватели на услуги за персонал со доплата од 80 до 120 проценти.
Кооперативата за ИТ-проект не го нуди ниту овој падобран - кои се предностите на кооперативата за ИТ-проектот?
„Падобранот“, т.е привремено вработување на залиха, беше трик што го користеа некои големи агенции за регрутирање за да искористат дупка во законот. Овој јаз сега е затворен. Ова им нуди шанса на оние кои не користат трикови, туку активно развиваат нови модели на соработка. Хонорарни задруги имаат предност затоа што нивните членови веќе исполнуваат низа законски услови за независност доколку работат за клиенти преку нивната соработка. На пример, клиенти на задругата се исто така клиенти на секој член.
Но, тоа не е доволно за да се заштити од лажната самовработување. Бидејќи лажната самовработување е карактеристика на договорниот однос помеѓу клиентот и давателот на услуги и не е карактеристика на некоја личност (давателот на услугата). Во кооперативата за ИТ проект, развивме модел на независна соработка заедно со нашите клиенти. Ова сè уште не е совршено, но претставува голем чекор кон правно безбедна соработка. Ние сме далеку пред другите учесници на пазарот. И, ги покануваме клиентите и хонорарците заедно да продолжиме по овој пат.
Една точка сè уште ми е при срце: секој ИТ експерт кој се одвоил од зависноста од посредници и работи директно со својот клиент, со право е многу горд на тоа. За жал, сепак, токму овие директни задачи први се испитуваат за време на редовните ревизии на пензиското осигурување и ги поттикнуваат ревизорите да погледнат многу поблиску. Сите засегнати мора да бидат свесни дека несакајќи ги ставаат на ризик своите клиенти. Ние нудиме помош во овие случаи.
Господине Грот, ви благодарам многу за интервјуто.
Мајкл Воро има диплома за деловна администрација и е страствен за развој на софтвер. Повторно и повторно, тој ги објавува своите поврзани рецепти на ИТ Космополит. Тој е исто така уредник на списанието IT Freelancer и го организира натпреварот за IT Freelancer на годината. Регистрирајте се на Ксинг.