Инвестициите се како лекови! Ризиците на кои сте изложени кога започнувате деловна активност
Автор: Александру Јон/Датум на објавување: 27-12-2019 15:12
Треба да се разбудиме и да се фокусираме на она што е суштинско во претприемништвото, имено на растот на реалната економска активност. Само на овој начин може да се добијат придобивки и компаниите да остават нешто зад себе, предупредува американски универзитетски професор специјализиран за претприемништво.
Инвестициите во технолошки стартапи кои брзо беа оценети како „еднорози“, како што се Uber или WeWork, се привлечни, но во реалноста се повредени, како и употребата на дрога, изјави американскиот економист Даниел Исенберг, професор по претприемништво кој предавал на Харвард бизнис школа и колеџ Бабсон.
„Товарни коњи“ наспроти „еднорози“
Доктор по социјална психологија на Харвард, Даниел Исенберг е најпознат по неговиот бестселер „Безвредно, невозможно и глупаво: Како претприемачите од контратракција создаваат и завземаат извонредна вредност“., објавено во 2013 година во Харвард Бизнис Преглед Прес.
Американскиот професор беше поканет од Европската комисија и финското претседателство со Советот на ЕУ да одржи предавање, во вторникот, во Хелсинки, на настанот на Собранието на МСП, за мали и средни компании во Европа.
Тој смета дека успешните стартапи треба да бидат како работни коњи, а не како „еднорози“ од бајките.
Одење против пазарот
„Еден од заклучоците на мојата книга и на истражувачките случаи за претприемачи ширум светот е дека скоро сите поминаа низ период кога сите видови многу паметни луѓе им рекоа дека она што го прават е многу лоша идеја. И на ова се додава реалноста дека многу добри инвеститори, врвни инвестициски фондови, кои имаат долга историја на успех, не знаат ни што ќе биде успешно. Тие веруваат во инвестиции. Но, ако го погледнете нивното портфолио, знам дека половина од компаниите во кои инвестираат ќе бидат успешни, но не знам која половина.
Значи, реалноста на претприемништвото е дека ако идејата е јасна и сите мислат дека е нешто извонредно што може да се направи, тоа веќе беше направено до сега. Значи, предизвик во претприемништвото е да се направи она што никогаш не е сторено и не е направено, бидејќи луѓето сметаа дека не вреди да се прави.
Но, генерално можете да го погледнете светот на инвестиции и берзански трансакции, заработувате пари кога одите наспроти пазарот, не заработувате со одење со пазарот “, рече тој, во интервју дадено за startupcafe.ro, во Хелсинки, Даниел Исенберг.
Богатство на хартија
„Дојдов до овој израз за разлика од еднорогот, затоа што почнав да забележувам дека јавните лидери презентираа еднорози како цел на нивната политика, како индикатор дека функционира економијата на нивните земји. И мислам дека има малку докази за тоа. И започнав лична кампања за да се обидам да ги преориентирам лидерите за да ја погледнам големата маса на компании кои всушност растат.
Многу од овие еднорози немаат многу вработени, не остваруваат профит, погледнете што се случува во Uber, во WeWork, ова се важни примери на компании проценети во многу големи количини, но кои всушност не создаваат додадена вредност на пазарот на стоки и услуги. Како резултат, тие не можат да имаат многу големо влијание врз локалната економија: тие не остваруваат профит, не вработуваат луѓе, немаат синџир на снабдување, бидејќи имаат нематеријални влезови. Па, зошто тие се толку добри? Она што тие го прават е да создадат хартиено богатство, кое во некои случаи станува вистинско богатство за многу мал број акционери. Овие компании имаат десетици, можеби стотици индивидуални акционери. Тоа е многу мала бројка.
Вистинска економска активност
Тие се приватно ценети еднорози (пред да бидат наведени на берзата) со милијарди долари или повеќе, ова е феномен на пазарот. Се случува, нема ништо лошо во нив, од морална перспектива, тие се прекрасни. Но, од перспектива на јавната политика, мислам дека правиме грешка дури и ако ги спомнеме само “, додаде тој.
„Треба да се разбудиме и да се фокусираме на она што е суштинско во претприемништвото. И, она што е од суштинско значење е да има раст на реалната економска активност. И тоа носи многу придобивки “, рече американскиот професор.
„Форд, Generalенерал Моторс, ИБМ, Волт Дизни, дури и Мајкрософт, по неколку транзиции во лидерството, се американски компании кои произведоа нешто многу вредно, што се наоѓа на пазарите, во домовите и гаражите на луѓето, на улиците. Но, еднорозите како WeWork или Uber, зошто мислите дека не прават профит и зошто губат вредност кога котираат на берза?
Неодржливи компании
Ја губам вредноста затоа што не остварувам профит. Тие не се одржливи. Од пазарите се сметаат дека немаат одржлив деловен модел. Ова е случај со „Убер“, „Ние работиме“ сè уште не е котиран на берзата. Тие не се профитабилни и затоа не се вредни. Мислам дека фокусот на профитот многу ни помага, бидејќи ја рефлектира вистинската деловна активност. Па, зошто имаме толку многу „Ubers“ и „WeWorks“ на негативен начин? Сепак, постои вистинска вредност во Ние работиме, само што е помалку отколку што мислеа инвеститорите.
Мислам дека еден од проблемите или карактеристиките на денешната економија е тоа што има многу ликвидна вредност што не може да се ослободи на други начини. Значи, целата оваа ликвидност - не знам колку е, но може да биде илјадници милијарди долари - бара работи што треба да се направат. Значи, кога „Ubers“ или „WeWorks“ ќе им застанат на патот, тие одат таму. Кога имате многу пари за инвестирање, тоа ви овозможува да бидете непрофитабилни. Некако е како дрога: се чувствувате добро, но ве боли “, вели Исенберг.
Нема магична формула
„Едноставно, тогаш го забележавме. Инвестициите исто така имаат објективни критериуми, но тие мора да одговараат и на вас и на вашата фаза од животот. И стареам, па затоа вложувам помалку во почетни компании, туку во развиени компании. Ова е моја стратешка одлука заради мојата возраст. Потребно е време за да созрее една инвестиција и морам да го земам предвид тоа.