Кој е методот MoSCoW Компактен знаење - t2informatik

Кој е методот MoSCoW, кои категории ги познава и кои се неговите предности и недостатоци?

Приоритизација со четири категории

MoSCoW методот е процес на приоритизација во четири фази. Најчесто се користи за категоризирање на барањата; во принцип, тој е исто така погоден, на пример, за давање приоритет на целите, активностите или барањата за промена. Даи Клег се смета за пронаоѓач на методот MoSCoW, кој за првпат го користеше методот во Оракл во 1994 година, како дел од таканаречениот метод за развој на динамички системи (ДСДМ). Денес MoSCoW - исто така познат како принцип, анализа или приоритет MoSCoW - се користи во деловна анализа, инженерство на барања, управување со проекти и развој на софтвер.

Индивидуалните, големи букви се залагаат за четири категории:

  • М. = = М.УСТ (има)
  • С. = = С.треба (има)
  • Ц. = = Ц.треба (има)
  • В. = = В.не (има)

Честопати акронимот се користи во текот на методот MoSCoW; Бидејќи малите букви се користат само за читливост, тоа не е целосно точно, но со користење на o, принципот може да се изрече како руската престолнина.

компактен

Четирите категории на MoSCoW

Што точно значат четирите категории?

М.ust (има) - категорија за барања „мора“. Тие се сметаат за непреговарачки и не треба да се косат со други задолжителни услови. Ако користите деловно анализирано тело на знаење - BABOK накратко - тоа исто така треба да биде комплетно, униформно, правилно, спроведувачко, променливо, недвосмислено и тестирано.

С.hould (have) - категорија за барања „треба“. Идеално, барањата што завршуваат во оваа категорија исто така треба да се спроведат. Меѓутоа, бидејќи приоритетот е понизок од барањата за „мора“, кои исто така мора секогаш да се спроведуваат со приоритет, може да се случи имплементација во следните изданија или проекти.

Ц.ould (have) - категорија за барања „може“. Тие можат да се спроведат откако ќе бидат имплементирани барањата „мора“ и „треба“. Затоа, тие се нарекуваат и „убаво да се има“. Во случај на пречки во времето или судир на ресурси, овие барања први се одложуваат или не се спроведуваат.

В.onn't (има) - категоријата се залага за барања што не се имплементирани. Алтернативно, ова ќе биде В. исто така како В.би требало - би било убаво ако може да се спроведе наскоро - или В.мравка - е посакувана, но интерпретирана во друг план, проект или издание. Во принцип, се препорачува да се документираат и барањата во рамките на оваа категорија, бидејќи на овој начин може да се разбере дали веќе е забележано очигледно ново барање. Покрај тоа, документираните барања можат да послужат како извор во идните проекти.

Во пракса, и "мора" и "треба" барањата обично завршуваат во дополнителни документи, како што се спецификации на барања или деловни случаи. По изборни барања и барања што не можат да се спроведат, сепак, обично остануваат во внатрешни заостанувања, списоци или алатки.

Предности и недостатоци на методот MoSCoW

MoSCoW методот нуди неколку јасни предности:

  • Постои едноставна категоризација на барањата - идеално во координација со засегнатите страни. Употребата на зборовите „Мора, треба“, може и „нема“ да дава јасност во секое време за значењето на категориите.
  • Класификацијата на барањата (или цели, задачи, барања за промени и сл.) Резултира во природен редослед на имплементација.
  • Принципот што стои зад методот е многу лесен за разбирање, така што заинтересираните страни и развивачите можат лесно да најдат заеднички именител.

Од друга страна, методот MoSCoW има и некои недостатоци:

Совети:

Постои алтернативно толкување на малите букви o: Ако тие се сфаќаат како „или“ или „или“, се појавуваат две спротивставени категории, т.е. М.УСТ Ор С.исто така Ц.би требало Ор В.би требало или. В.на не.