Кока-Кола продава алкопопи во Јапонија
Јапонија Кока-Кола лансира алкохолен пијалок за прв пат
Како и конкуренцијата, Кока-Кола исто така страда од новиот тренд кон поздрави производи.
Newујорк Кога минатиот мај Jamesејмс Квинси стапи на должноста како нов извршен директор на Кока-Кола, беше речено: „Ние мораме да ја измислиме компанијата повторно.“ Сега компанијата за прв пат пушта алкохолен пијалок во Јапонија. Новиот шеф сака да навлезе во пазарот „Чу-хи“. Така се нарекуваат јапонски алкопопи. Станува збор за конзервирани пијалоци направени од минерална вода, адитиви со вкус и Shochu, јапонска жито ракија со три до осум проценти алкохол.
Ова е промена на парадигмата за Кока-Кола. Со исклучок на еден неуспешен обид за преземање на производител на вино во 1970-тите, традиционалната компанија отсекогаш ги држеше рацете од алкохол. И Квинси претходно го остави своето експериментирање, а не со сокови, смути и чаеви.
Сега алкохолот е исто така на списокот. Првично, експериментот веројатно ќе биде ограничен на јапонскиот пазар. Во теорија, другите земји би можеле да следат подоцна. „Никогаш не кажувај никогаш“, рече Квинси минатата година на прашањето за алкохолни пијалоци на американскиот пазар.
Компанија за пијалоци: Диетата во Кока-Кола има ефект
Како и конкуренцијата, Кока-Кола исто така страда од новиот тренд кон поздрави производи. Затоа Квинси мора да ја создаде промената: подалеку од класичната бомба со кафеав шеќер, кон понискокалорични и поздрави производи. Alcopops, пак, се целосно нов сегмент на пазарот.
На својот блог, претседателот на Кока-Кола, Јапонија, Хорхе Гардуњо, напиша: Пијалокот ќе биде „единствен“ во историјата на Кока-Кола. „Сè уште не сме експериментирале во категоријата лесно алкохолни пијалоци“, појасни тој. Кока-Кола се натпреварува во Јапонија против други моќни играчи како Кирин и Сунтори, кои веќе имаат многу популарни „чу-хи“ пијалоци на пазарот.
„Треба да бидеме повеќе од производител на сода“, изјави неодамна извршниот директор на Кока-Кола, Квинси на американската телевизија и „Мораме да ризикуваме повеќе“
Јапонија веќе се покажа како добро поле за тестирање на компанијата во минатото. На пример, пијалоците што работеа во Јапонија беа успешни и на други пазари, вели претседателот Гардуњо.